国有商业银行完善内部绩效评价体系的对策思考

商业银行内部绩效评价体系是商业银行内部管理层对其经营管理者、分支机构和员工的工作业绩的号核。从我国国有商业银行的实践发展情况看，对分支机构绩效评价开展的时间较长，已经建立一套较为完备和统一的考评体系，而对部门、产品和个人的绩效评价还很少涉及，对部门、产品和个人业绩的认定缺少客观、科学的方法和标准，因此，建立适合现代商业银行管理系统的绩效评价体系显得非常重要。     

国有商业银行公共性绩效评价体系的设计与比较

国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性，因此，单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平，必须进行公共性绩效评价。国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面。包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价。2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名。公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价，只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在，公共性功能就不会消失，公共性绩效评价就是必要的。     

国有商业银行绩效考评体系比较与分析

近年来，根据中国银监会绩效考核评价办法的基本精神，国有商业银行已建立了相应的绩效考评体系，制定了绩效考评实施方法，为应对国有商业银行综合改革，客观考评各级行经营管理绩效，促进可持续发展起到了重要作用。但从实践看，国有商业银行绩效考评体系和方法尚存在欠科学，不全面之处，亟待改进和完善。     

国有商业银行公共性绩效评价体系的设计与比较

国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性,因此,单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平,必须进行公共性绩效评价.国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面.包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价.2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名.公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价,只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在,公共性功能就不会消失,公共性绩效评价就是必要的.     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

构建财政支出绩效评价体系之我见

财政支出绩效评价是指运用科学、规范的绩效评价方法,对照统一的评价标准,按照绩效的内在原则,对财政支出行为过程及其效果进行的科学、客观、公正的衡量比较和综合评判。随着财政改革的深入,开展财政支出绩效评价工作,已成为政府加强宏观管理,促进提高政府资金运行效率,增强政府公共支出效果的关键手段。但是,目前还没有一套规范的财政支出绩效考评指标体系和考评办法,对财政支出的绩效缺乏科学的考核与评价。为此研究探索构建财政支出绩效评价体系已成为我们财政部门的当务之急。     

国有商业银行一级分行经营管理体制的改革

从1994年《商业银行法》颁布以来，我国明确了在统一法人制度的基础上，推行国有商业银行的改革，其目的是要实现集中管理、统一决策的经营管理格局，改变管理分散、经营粗放的状态。     

国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴

近年来．随着国有商业银行综合改革进程的加快，工、建、中、农四行借鉴国外先进商业银行的经营理念和管理方法．以银监会考评办法为重要依据设置绩效考核指标．以指标标准值为努力目标．建立了符合各自实际、各具特色的绩效考评体系。     

国有商业银行建立有效的绩效考评体系构想

银行员工收入分配实行绩效考核制,在一定程度上调动了员工的工作积极性,是商业银行改革的大势所趋。但也存在一些弊端,在一定范围内又制约了部分员工的工作热情,主要表现在：     

二级分行的组织体系再造

扁平化彗理是国有商业银行二级分行转换职能的必然要求。进行扁平化管理改革的主要内容之是组织体系的扁平化，因此．二级分行扁平化管理的现实要求必须以组织再造为先导，以提升经营管理层次．转变部门职能、增强整体竞争实力．降低经营管理成本，提高决策水平和效率．加强经菅风险防     

完善财政支出绩效评价的对策

近年来,随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,财政在经济管理中的资源配置和调节作用越来越突出。为了适应形势的发展,财政部提出了"积     

国有商业银行核心员工的绩效考评

随着信息经济、知识经济和技术的飞速发展，作为高度知识密集型的产业，劳动与资本在银行业竞争中的作用已经越来越弱，竞争早已转向人才的竞争。因此，现代银行的核心竞争力从根本上来看已经为核心员工所掌握，并由核心员工加以创新与发展，可以说银行业的竞争已经发展为知识与技能的“承     

浅析国有商业银行内部控制体系的建设

当前，国有商业银行风险控制面临严峻挑战，一方面是不良资产不断增加，另一方面是金融市场出现了新的格局，呈多元化发展，日益激烈的同业竞争伴随中国临近加入WTO而日益加剧，金融工具特别是金融生工龄的不断出现，金融风险的传导方式和渠道越来越多，经营风险越来越大，因此在新形势'下国有商业银行内部控制建设已成为当务之急。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

依托区域优势加快广西分行的发展

2006年9月末,广西分行综合绩效考评在全国一级分行继续保持第8位。广西分行实现持续快速发展,得益于抓住了广西区域优势和良好的经济成长性所创造的市场机会。广西是海陆最邻近东盟的省区,是我国大西南最便捷的出海大通道,同时地处泛珠三角经济合作区。独特的区位优势,使广西成     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

浅谈国有商业银行培训体系的建立与完善

银行间的竞争归根结底是人才的竞争,国有商业银行要在激烈的竞争中立于不败之地,发展战略相适应的培训体系,打造一支高素质的、具有核心竞争力的人才队伍,为实现战略目标提供不竭的人才支持,为企业的可持续发展提供持久的动力。     

完善国有商业银行内控体系思考

多年来,国有商业银行始终把构建有效的内部控制体系放在重要位置,不仅在外部环境不断发生变化的情况下,最大程度地控制了风险,实现了合规经营,稳健发展,使各项改革进程得到了有效保障,也在改革发展的同时,逐步构建起了国有商业银行内部控制体系的框架。但是,面临不断深化的金融     

完善国有商业银行分支机构股份制改革的建议

(一)完善国有商业银行信贷管理体制.一是建立有效性和灵活性相结合的授权管理体系.各国有商业银行应依据运行实际,以利润为中心,制定科学的量化考核指标体系,兼顾惶务创新情况、地区信用环境等因素,对基层行进行业绩分类和等级划分,对不同地Ⅸ的分支行确定不同的贷款权限.……