8毫钱利润代表着什么？

有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15—20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫     

浅谈企业精细化财务管理

在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来。90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的1／4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘～8．5厘钱之间，其中原料成本占50％，劳动力成本占15％～20％，设备折旧等费用在15％多，纯利润约10％。也就是说，一支吸管的利润在8毫～8．5毫钱之间。     

吸管大王楼仲平

一根小小的塑料吸管，每支利润仅有8毫钱。双童公司每天生产吸管8吨，大约1500多万支。这些小吸管每月回报的利润高达40万元。[编者按]     

基于NEW-COST-DEA模型的中国上市物流公司成本效率研究

文章应用NEW—COST—DEA模型对17家上市物流公司2007--2009年问的成本效率进行了测评。结果显示17家上市物流企业成本效率普遍较低,成本效率均值只有39．9％,尚有60．1％的提升空间。中西部、环渤海地区物流公司的成本效率高于长三角和珠三角的公司。根据成本效率与净利润聚类,17家公司分为四种模式：高效率一高利润、高效率一低利润、低效率一高利润、低效率一低利润。仅有3家公司在少数时段处于高效率～高利润模式;多数公司处于低效率一低利润的模式,其应根据自身特点采取不同的路径改善成本效率和净利润水平,相关部门应出台更为细化的政策提高物流行业的集中度和规模水平。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

利润空间升降不一

接受调查的6家合作社2010年生产成本全部上涨，在成本压力下，部分合作社利润出现不同程度下降，但也有合作社克服成本压力，利润空间逆势上升。     

看桥头坪村怎样自筹资金修路

笔者在湖北巴东县水布垭镇桥头坪村二组，看见村里新建了一条通达全组27户、1．25公里、4．5米宽的砂石路，与村民小组长张宏印聊起这条路修筑的成本。张宏印说：“你猜猜花了多少钱”？我回答：“类似这样的质量，至少需要8万元”。张宏印说组织这条公路的修建村里只花了2500元。     

汽车企业成本控制过程中的问题探讨

随着市场竞争的不断加剧,汽车企业为了扩大利润空间,必须加强成本控制,让企业保持一定的利润空间,同时在激烈的市场竞争中保持一定的优势。本文以“汽车企业成本控制过程中的问题”为研究对象,从多个角度对这一话题进行论述,以期能够为提升成本控制的质量提供启示和参考。     

信息管理系统对房地产成本管理控制中的应用探讨

当前受政策调控和市场影响，房地产利润逐渐摊薄，成本的作用就越发重要．因为降低成本意味着提升利润，而实现从低成本到高利润的良性循环的基础是成本的严格管控。     

控制店铺成本的六大方法

经营一家店铺的目的应该是获利。但对一位日理万机、杂务缠身的经营者而言,你知道今天、今旬、今月的利润有多少?假设当同样的30万的月营业额产生时,为何会有2万、5万、8万的不同利润结果?“营业额—成本—费用=利润”是一店铺获利的基本公式,营业额的增加是开源面的探究,成本与费用是节流面的探讨,有了开源的极大化效应与节流的合理性控制,二体并存才可谓是经营永续的达成。以下对“成本”此一环节提供经验分享,各餐饮经营者在店务执行中可做自我审视与调整。一、找出攸关成本的各项组合条件:首先,充分利用“What咨询法”,把店铺中所有会…     

浅谈施工企业强化成本管理的有效方法

随着经济的进步和全球化进程的加快，企业之间的竞争进一步加剧，企业的盈利空间越来越小。工程施工具有工期长和成本支出较大的特点．施工企业需要采取有效的措施来减少企业成本的支出，避免资源的浪费，进一步提升企业的综合竞争力。目前我国施工企业在成本管理和控制上还存在一定的问题，成本管理的水平不高，企业的盈利空间较小。本文对施工企业强化成本管理的重要性进行了认识，并在分析施工企业成本管理存在问题的基础上提出强化成本管理的有效方法。     

浅谈电力公司的成本控制

电力公司是以终端销售电价与发电企业上网电价之间的差额扣除经营成本后作为电力公司的盈利空间。终端销售电价和上网电价都由国家统一制定，电力公司没有制定价格的权利，具有一定刚性。因此，电力公司要获取更多的利润，必须做好成本控制工作。所谓成本控制是企业利用各部门提供的各种信息资料，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，找出产生差异的原因，并采取措施，消除不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额的一种管理手段。     

餐饮行业成本管理与控制浅谈

近年来，随着国内餐饮行业不断扩大，餐饮成本管理成为餐饮企业管理的核心问题，餐饮行业的高利润时代也遥渐成为过去。餐饮行业自古以来就是一个采购成本高，人力支出费用大，劳动力密集，投入总成本高的行业，在社会的不断发展进程中，这一行业的成本越来越高昂。餐饮行业竞争随着社会的不断发展越发剧烈，如何成为餐饮行业市场中的佼佼者，提高自身企业在餐饮行业里的竞争力，使企业处在有利地位．从而获取更高经济效益成为企业发展过程中着重考虑的问题，单靠以往的餐饮行业成本管理措施已经不能满足行业现在的发展需求。因此．对于餐饮行业管理者而言．寻找新的企业管理方法。新的成本管理思路．才能为餐饮行业带来更大的发展空间。     

论企业的成本及成本控制

成本是企业的重要财务支出,企业的成本及成本控制对经营成果起着重要的作用,成本控制的成功与否有时直接关系到企业的生存和发展。随着经济的发展,企业之间的竞争也愈发激烈,在收入趋于稳定的情况下,要想使利润最大化,就只有降低成本,降低成本可以说就是增加利润,所以成本控制是企业成本管理的重要环节,是落实成本目标,实现企业利润最大化的有力保障。     

英国“孩奴”账本

在英国，拉扯大一个孩子要花多少钱呢？英国《育儿成本》公布的数据称：一个孩子从出生到度过21岁生日，共需22．2万英镑，这笔钱换成人民币差不多200万元。而且，这个成本还在不断上涨。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

企业成本控制方法在运用中的不足及改进

近年来,受到金融危机的持续影响,我国企业发展中利润空间越来越小,单纯的依靠销售增长来实现利润增长难度越来越到.基于此,本文从企业成本控制内涵发展角度出发,对如何解决成本控制方法运用中的不足提出了解决对策.     

成本控制研析

随着中国市场经济体系的逐步确立．且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下,价值规律、供求关系、竞争机制使成本处在各种抉择关系的焦点。成本与环境．成本与内部条件之间的关系,成本与质量、价格、销售量之间的关系．以及不同成本之间的相互关系,决定了企业在各项管理活动中必须关注成本。另一方面．科学技术的快速发展使技术的产品不断涌现．促使生产率得到提高及使生产消耗得到降低,进而促使社会生产在更大规模上进行,使新兴行业快速走向成熟。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。为了占领市场．企业要不断开发新产品,生产性能更高、价格更低的产品;为了获得更多的利润．企业要在扩大市场份额的同时,千方百计地降低成本。在一个成熟的行业,产品的价格下降成了不可改变的趋势,为了在价格下降的同时获得更多的利润,企业需要降低成本抵消价格下降所形成的不利影响．这一要求迫使企业将成本控制提上日程。