企业动态能力的构成维度及特征研究

分析了企业动态能力的4个构成维度:组织文化、组织过程、资产和技术状况、成长路径;提出了企业动态能力具备的5个能力特征,并对我国企业如何在动态能力的4个构成维度的基础上进行创新以培育与再造动态能力的问题进行了探讨,为动态能力理论的研究和应用提供了一个新的思路。     

服务供应链动态能力、组织学习与合作绩效关系研究

在服务业竞争日趋激烈、市场环境多变的背景下,如何通过组织学习来构建动态能力,从而提升合作绩效是服务企业不可回避的焦点问题。在梳理动态能力理论研究的基础上,提出服务供应链动态能力由环境感知能力、资源整合能力和组织变革能力3个维度构成,探讨了组织学习对服务供应链动态能力形成的作用机理及其对合作绩效的影响,从树立共同目标、强化合作联盟、培养组织学习氛围等方面提出了服务供应链协同发展建议。     

基于知识的动态能力维度与功能研究

近年来,竞争战略的能力理论引起了许多学者的重视,能力理论也得到了迅速的发展,在此基础上,有学者提出了基于知识的动态能力理论。文章在前人研究的基础上提出了基于知识动态能力的基本维度,并分析了基本维度的构成与特征。然后,从能力惯性、竞争优势两个方面分析了动态能力对企业的作用。最后,结合我国企业实际,阐述了基于知识的动态能力理论对我国企业的启示。     

企业动态能力提升机制研究——基于创业导向的视角

动态能力对企业在动态复杂多变环境中获得持续竞争优势具有举足轻重的作用。首先阐述了动态能力研究的意义,对动态能力理论、组织学习理论进行了介绍,然后提出企业如何在创新性与超前行动性的背景下提升企业动态能力的过程机制,并从企业精英个体、企业两个层面提出了相应对策建议。     

扩展的交易成本理论视角:经济组织治理逻辑的重新审视

传统的交易成本理论从资产专用性、不确定性和交易频率三个维度来分析经济组织治理,忽视了经济组织的生产属性.本文对交易成本理论进行了扩展,从生产层面增加了任务的复杂性、技术的可分解性和企业能力三个维度.从而构建起了两个层面、六个维度的经济组织的治理逻辑,并得出了相应的结论.     

EPC提升我国装备制造企业动态能力的路径分析——以上海电气集团为例

EPC对于提升装备制造企业动态能力极为关键.本文通过对EPC内涵和企业动态能力维度的界定,结合装备制造企业的特性,分别从环境变化、柔性组织、人才、需求创新四个维度分析了EPC提升动态能力的路径;并以上海电气电站集团为例,验证了EPC提升企业动态能力在实践中的绩效.     

中国制造业企业网络能力研究——基于组织内外视角

本文基于现实网络化环境背景下,立足中国制造业企业面临的环境压力和自身发展需要,结合动态能力理论,将网络能力定义为企业识别外部网络价值与机会、并通过建立和优化内外网络关系开发网络价值和机会的动态能力.同时在归纳总结前人研究的基础上,从组织内外管理视角将网络能力划分为网络愿景能力、网络构建能力、关系优化能力和内部协作能力四个维度,其中,网络愿景能力和内部协作能力可归为企业内部管理能力,网络构建能力与关系优化能力可归为企业外部管理能力.并通过量表设计和数据收集,运用探索性因子分析和验证性因子分析等,实证检验了本文对企业网络能力的理论划分,从而为指导企业全方位、多角度提升网络能力提供一定的理论参考.     

企业家资本对动态能力的影响研究——基于环境动荡的调节效应

自从动态能力的概念提出以来,动态能力迅速成为学界研究的热点.本文在国内外现有研究的基础上,构建了企业家资本对动态能力影响模型,同时引入“环境动荡”调节变量,拓展了企业家资本的维度,丰富了动态能力的内涵,为动态能力形成路径和影响机制的研究提供了一种新的研究思路.     

新兴市场当地企业动态能力构建——基于学习机制

近年来新兴市场的崛起日益成为世界经济的亮点,跨国公司觉察到新兴市场巨大的发展潜力后纷纷加快其在新兴市场的发展步伐.因此,新兴市场的当地企业面临着前所未有的威胁与挑战.本文从新兴市场当地企业的角度出发,探索其提高动态能力以获得持续竞争优势的路径.依托之前学者在该领域的相关研究,可以得出结论:动态能力的基础是知识,而知识形成的动态机制即学习机制是动态能力的有力保障.据此,可以对学习学派的动态能力分析框架进行了优化得到了基于学习机制的动态能力分析框架.最后,从学习机制的五个维度对新兴市场当地企业的发展提出了对策建议.     

组织能力分层演进研究——以丰田汽车公司为例

动态能力理论是为了解决新竞争环境下企业持续发展问题而产生和发展起来的一个战略理论前沿.阶层观是动态能力研究的一个重要分支,它指出了组织能力的阶层化特征,揭示了动态能力作为一种高阶组织能力的基本属性以及重要作用,为动态能力的可操作性研究提供了发展空间.目前国内对于组织能力阶层观的研究仅限于在对国外动态能力研究成果的综述中有所提及,既缺少系统的理论探讨,更缺少深入的实证分析.上世纪30年代仅为丰田自动织布机公司一分部的丰田汽车公司目前已成长为全球最大的汽车制造商,其管理模式被视为世界制造业的标杆.基于对丰田汽车公司组织能力层阶与特征的划分,本文把丰田公司组织能力演化过程界定为静态能力主导期、改进能力主导期、演进能力主导期三个阶段,通过深入解析丰田汽车公司组织能力的分层演进过程,为我国企业组织能力发展提供借鉴.     

国外动态能力理论研究梳理及展望

自从1997年Teece等提出动态能力概念以来,这个概念引起西方管理学界广泛的注意和兴趣,然而西方现有研究既有共识也存在明显分歧。本文对西方动态能力理论研究现状进行回顾,分别对动态能力的基本概念即主要定义、维度,研究方法,动态能力的形成即形成基础与形成过程,动态能力的作用即作用机制、过程和结果进行述评,并在此基础上对未来研究方向进行展望,以期推动动态能力理论的进一步整合和发展。     

组织学习的时空理论

从动态和系统的角度,从组织学习的来源出发,首先提出了组织学习的来源存在时间和空间两个维度,然后建立了基于时间和空间维度的组织学习时空理论。从时间维度(过去、现在和未来)和空间维度(内部和外部)构建了组织学习的6种基本模式,通过排列组合建立了64种组织学习方法,并进一步提出组织要根据外部环境的客观要求和内部实现的可行性选择合适的学习方法,以及组织选择的学习方法可能随着发展阶段的推移而变化等观点。     

西方组织战略理论的演进与述评

组织战略理论从20世纪60年代以来，经历了3个阶段，分别是：以组织结构为基础的组织战略理论、以产业环境为基础的竞争战略理论以及目前研究的比较热门的能力理论。其理论分析的视角分别是组织内部、组织外部，而后又重新回到组织内部。而能力理论中存在的最大缺陷一一能力惯性，据此提出动态能力理论，其研究视角是一个较新的视角：结合组织内外两方面，最后针对动态能力理论的未来研究提出了展望。     

动态知识管理能力的层次结构模型

本文从知识管理的角度对组织动态能力的内在基础进行分析，提出动态知识管理能力的三层结构模型：基础层、转化层、应用昙。突出强调了组织适应环境变化而对知识资源的动态配置能力．模型的三层结构明确指出了各层能力的构成、角色和作用，便于组织深入了解自身知识管理能力的状况和提升途径，使组织能不断获得适应环境变化的能力与资源，从而具有持续的竞争优势。     

组织公民行为研究述评

本文在回顾组织公民行为的理论背景及其相关概念的基础上,总结了组织公民行为的维度,包括两维度、五维度、四维度、七维度和十维度等;分析和概括了组织公民行为的影响因素,包括个人特质、组织特点、任务特性以及领导行为等.     

基于动态能力理论的企业创新策略研究

动态能力是企业整合、建立和再配置内外部能力以适应环境快速变动的能力,企业的动态能力具有开拓性、抽象性和学习性的特征.本文从动态能力的内涵分析着手,在论述影响动态能力因素的基础上,提出基于动态能力的企业创新策略;加强企业组织结构变革,建立组织学习机制和加强企业知识创新.     

企业社会资本对动态能力的影响机理研究

通过对企业社会资本理论和企业动态理论的述评,分析了企业社会资本对动态能力的环境感知能力、资源获取能力、组织学习和技术创新以及整合与重构四个方面的影响,构建了企业社会资本与动态能力关系的理论模型,为下一步提出研究假设进行实证分析奠定了基础.     

企业动态核心能力重构机制研究

面对动态、复杂、不确定环境,动态核心能力重构成为了企业持续竞争优势保持与提升的关键。围绕企业动态核心能力的形成与演化规律,提出企业动态核心能力重构的关键维度,构建企业动态核心能力周期性重构方式,并设计相应的重构支撑策略,旨在为企业动态核心能力有效重构提供理论方法支持。     

动态视角下组织韧性的形成机理与作用效果

组织韧性理论更强调组织与不利环境互动过程中的主动性、动态性与适应性，为指导企业在不确定性环境中获取竞争优势并构建韧性能力提供理论支撑。然而，现有研究缺乏对组织韧性时间线与动态性的充分关注，对组织韧性的多维结构与作用效果也尚未明晰，目前亟需一个全面的综合框架来进一步发展组织韧性理论。鉴于此，本文筛选与识别了2000—2022年组织韧性研究领域的80篇英文文献和23篇中文文献，基于动态研究视角整合构建了组织韧性形成机理与作用机制的研究框架。运用扎根理论对相关文献进行编码，从认知、行为和情境角度深入挖掘组织韧性的能力构成，发掘组织韧性“事前—事中—事后—动态”的形成机理，进一步剖析组织韧性对企业“短期—恢复反弹”与“长期—稳定适应”的作用机制，最终提出中国情境下的研究展望。研究结果有助于探析组织韧性能力的结构维度和发展机制，揭示组织韧性形成与作用背后的理论逻辑，扩展与深化组织韧性理论体系，为企业应对经营环境中的种种危机提供科学依据与实践指导。     

动态能力维度分析

本文通过对相关文献的梳理研究，总结出动态能力的三个维度：动态信息利用能力、动态关系协调能力、动态资源利用能力，并分析三个维度的关系，从而对企业建立动态能力提供参考。