论母子公司财务管理模式及其财权配置

母子公司财务管理有集权、分权、集权与分权融合三种模式。选择母子公司财务管理模式应比较各自的优缺点和适用范围,并充分考虑股权集中度、企业规模等相关因素,以进行具体的财权配置。     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

初探"强化集权,适度分权"的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大.针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的"强化集权,适度分权"的财务管理模式的观点.     

对中央直属科技型企业集团财务控制的探讨

中央直属科技型企业集团财务控制的特点决定了集权式财务控制模式的应用。明确财务管理权限，建立结算中心，实行财务总苴负责制，强化预算管理等控制措施，能有效地防范集团财务风险，保证集团整体经营战略的实施。     

国有企业集团财务控制模式的选择

在对3种企业集团财务控制模式的涵义及优缺点进行比较研究的基础上,分析了影响企业集团财务控制模式选择的因素,结合当前国有企业集团的实际情况,指出现阶段多数国有企业集团宜采用适度集权的财务控制模式.     

初探“强化集权,适度分权”的财务管理模式

现今,我国的集团公司根据自身情况建立了属于自己的组织结构及财务管理模式,但在一些集团公司内由于公司总部与分部在财务权力分配上的不适当而不能使企业整体效益达到最大。针对这些情况,本文提出了适应我国现阶段集团公司发展的强化集权,适度分权的财务管理模式的观点。     

浅谈我国企业集团财务管理模式

企业集团是以产权关系为纽带,由众多企业法人共同组成的联合体。企业集团不仅要重视市场形象、企业形象,还要高度重视企业财务管理。我国企业集团根据自身情况应选择相对集中的财务管理模式。     

我国企业财务管理目标的探讨

明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提，当前我国关于财务管理目标理论有几种主要观点，在对其评析的基础上，提出净资产收益率是现阶段我国财务管理目标的较好选择。     

集团财务管理模式探讨

进入21世纪以来,随着我国经济飞速发展,企业体制进行改革以及全球化进程的进一步推进,我国的企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显。随之而来的是更加复杂的生存环境以及激烈的市场竞争。随着现代信息技术的日新月异,对企业集团提出了更加高的要求,要想加快自我完善和科学发展,财务管理在着其中发挥着至关重要的作用。本文主要针对集团公司管理模式的现状以及存在的问题,影响财务管理模式选择的影响因素,以及应该如何完善企业集团的财务管理模式,就这几个方面对财务管理模式进行探讨。     

浅议集团公司资金管理模式的构建

目前国内集团公司资金管理方式主要有集权式与分权式两种基本模式。这两种模式各有利弊，并受集团公司不同发展阶段及具体管理体制等因素的影响。通过完善资金管理的组织保障，完善资金预算管理机制和资金循环体系，建立合理的资金管理授权体系、信息传递机制以及资金监控体系构建“集权有度、分权有序”的集团资金管理模式能实现集权式与分权式的有效结合，实现集团公司对下属公司自主经营与风险管控的均衡。     

现代企业管理思路--海尔管理模式观后感

海尔的成功,有其独到之处,也具有一般的指导意义。在成长过程中只有结合自身优势,扬长避短。抓管理,重视企业中人、财、物的管理,以市场为导向,正确选择集团产业结构和区域布局,才能真正收到绩效。     

论企业集团财务管理

为适应市场经济发展的需要,在我国企业集团运作模式不断涌现,企业集团的财务管理已成为其共性问题。对企业集团财务管理的主要特征、组织结构、基本原则、层次划分以及管理内容进行了探讨,指出企业集团实行集成化财务管理是现代化企业的必然选择。     

论管理型软件与集团企业管理

集团企业在推进信息化建设中，选择优秀管理型软件并成功实施和运用，是提高企业市场竞争力、实现管理创新、解决管理突出问题的有效途径。     

供应链视角的企业信息化应用模式研究

供应链管理的核心是促进供应链上的资源整合和实现协同商务,在这一视角下,企业信息化建设不仅应包括企业内部流程,还应包括合作伙伴的协作关系,同时更应包括客户关系。基于协同商务运作,企业信息化应用模式可以划分为商业模式、技术应用模式、经营管理模式、资本模式和风险管理模式。     

上海开发区非公企业党建工作现有管理模式探讨

本文在调查研究的基础上，重点对目前上海国家级工业开发区内无中方上级主管的非公企业的党建工作模式进行分析综合，并提出若干建议。     

新经济组织经营管理模式分析

20世纪90年代末期大量涌现的新经济组织具有传统型组织所不具备的超强的创新能力、扩张速度和核心竞争力。但由于不同于传统组织的运营模式和高速扩张,也带来了新经济组织的经营风险和组织管理等方面的滞后,导致以网络经济和高科技经济为代表的新经济出现大量泡沫,并随着神话变为现实,愈来愈多的新经济组织在经营管理的道路上陷入迷茫和窘境。本文就新经济组织的资本结构、组织结构、业务流程和激励机制等方面的现状与问题展开分析,并力图从中寻求新的理念与模式。     

新建本科院校人才培养模式的研究与应用

通过调查新建本科院校学生、师资和教学资源现状,分析此类院校目前人才培养中存在的问题,提出了针对新建本科院校的几种人才培养模式,并总结了沈阳工程学院近几年发展中人才培养的做法,为不同办学规模、定位和人才培养理念的新建本科院校提供选择和参考的模式。     

现代企业薪酬管理中的"球体"理论与实践

通过对传统薪酬管理模式的利弊分析,指出了薪酬管理中必须对"球体"理论中涉及的三要素,进行适合企业发展的流体性协调,才能真正起到激励的最佳效果.自助式薪酬与宽带式薪酬相结合,是对"球体"理论的最好实践,有助于薪酬管理的人性化取向.     

电力企业的供应链管理研究

供应链管理是电力企业适应市场经济、获得竞争力的有效手段。在电力市场改革中,结合电力行业供应链的特点,提出要改进组织结构设计、引进和培养供应链管理人才、加快企业信息化建设及建立战略合作体系等对策。     

高校财务管理体制改革探讨

建立集中统一的高校财务管理体制,是适应高等教育发展的必然选择。应在充分体现其一个主体、两个集中、三个不变、四个统一的基本特征框架下,选择适宜的管理形式,正确处理学校财务部门和二级单位的业务关系,建立总会计师制度,加强财务部门内部建设。