财务战线建伟业 核算中心书新篇——记平煤集团土建公司核算中心主任王书伟

获奖理由 在任公司内部审计及财务部门负责人期间，王书伟积极参与公司经营管理工作，并针对本企业内部控制制度的薄弱环节，制定并加强了内部控制有关制度，为维护企业利益作出了突出的贡献。     

加强内部控制 助推企业可持续发展——记浙江景兴纸业股份有限公司副董事长徐俊发

内部控制是由公司董事会、经理阶层和部门主管实施的，为运营的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的实施而提供合理保证的过程。它不是一般的管理制度，而是由于公司各种经营管理组织、经营管理制度、经营管理人员岗位责任制度、经营管理报告制度、内部审计制度与电子监控制度组成的经营管理体系。还包括其他的公司管理体系。     

让“良师益友”成为“良师挚友”——贺《财务与会计》创刊30周年

我于1989年调到中国财政杂志社工作,2000年退休,期间虽然没有直接担任过《财务与会计》的责任编辑,但是10多年来,我一直关注着《财务与会计》的变化、发展。每期出版,我总是认真阅读,对于一些感兴趣的文章,还从     

完善内部控制制度提高会计信息质量

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。其核心是保证会计信息准确可靠、资产安全完整和促进企业经营管理。因此，改善内部控制环境，建立健全内部控制制度，是提高会计信息质量，减少会计信息失真的有效措施。     

加强会计电算化系统内控制度浅议

随着电子计算机技术和网络技术的不断发展．会计电算化系统也将被广泛推广和应用，因此．加强和完善会计电算化系统的内部控制制度，也将成为各个企业在财务工作中以及在整个企业经营管理工作中必须重点关注的一个环节。本文就如何完善企业会计电算化系统的内部控制制度谈谈粗浅的意见。     

企业的好“管家”——记水电一局总会计师张嘉军

张嘉军,1962年出生,毕业于中南财经大学财务会计专业,高级会计师。1986年起开始从事财务会计工作,曾在中国水利水电第一工程局总部财务、下属二级单位财务工作及工程项目财务工作。历任财务副科长、科长、副处长、处长等职务。2002年担任总会计师。他设计的软件《施工企业会计报表管理系统》在1995年获全国电力行业企业管理现代化优秀成果三等奖,《水电施工企业财务信息系统》软件通过吉林财政部门评审。上述软件曾在中国水利水电建设集团公司推广应用。他撰写的《如何编好施工企业财务状况变动表》在1995年《电力财务会计》上发表,1997年被收录到《中国社会发展战略研究文汇》中。曾被原电力部授予先进财会工作者、被原水电总公司授予优秀专业技术人才和先进财会工作者称号。     

完善内部控制制度的关键在于评价——从《中央企业财务内部控制评价工作指引》谈起

内部控制评价是对企业现有内部控制体系的设计、执行及其运行结果所进行的调查、测试、分析和评估，只有实施内部控制评价，才能不断促进内部控制的有效实施与持续改进，不断完善财务内部控制机制，堵塞管理漏洞，提高控制能力，保证企业生产经营活动的正常有序进行，切实维护企业资产的安全、完整。     

曙光集团的“金算盘”——记曙光集团CFO金石

在曙光集团的振兴发展过程中,总会计师、集团公司CFO(首席财务执行官)金石同志作为主管财务与投资的领导,对保证集团公司的持续、健康、快速发展,功不可没。金石为人谦虚谨慎、勤勉务实,对事业满怀热情、充满干劲,果断而不武断,工作中严守职业道德、以身作则、勤政廉政,对     

内部控制建设的“六重六疏”与关注要点

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略、经营、报告和法律遵循等目标的实现，在经营管理活动中建立和实施的风险自我管理系统。它是企业有效规避风险、规范管理行为的重要手段，是完善法人治理结构、建立现代企业制度的重要内容，也是衡量企业现代化管理的重要标志。     

内部控制呼唤“出纳库存零现金”——企业现金管理模式探讨

本提出了“出纳库存零现金”概念，它“跳”出了现金管理现有模式，使出纳人员可不与现金打交道，而是充分利用金融电子网络，公司的一切资金运作均通过银行帐户来完成，打造真正意义上的“出纳库存零现金企业”。     

审计战线上的“特种兵”——大连市审计局张学贵同志荣获“全省审计系统先进工作者”称号

在审计系统,听过张学贵同志讲课的人,都会对他在审计理论与实践的结合上所达到的高度留下十分深刻的印象。参加审计工作23年来,他立足审计岗位,经过审计理论与实践相结合的常年不断的刻苦历练,把自己打造成了一名能胜任多种岗位工作的全能型优秀审计干部,堪称审计战线上的“特种兵”。     

关于“内部控制”的两点思考

笔者从自身的实践感悟出发,阐述了我国财政部为推动内部控制工作所发布的法规、制度以及会计工作对建立健全内部控制的独特作用,指出企业应高度重视内部控制工作,培养复合型会计人才,使企业健康发展.     

推进实施企业内部控制规范体系 全面提升企业管理水平和风险防范能力——《会计改革与发展“十二五”规划纲要》解读之三

内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的旨在实现控制目标的过程。实践证明,健全有效的内部控制可以合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。十一五时期,我国已建成了由《企业内部控制基本规范》和18个应用指引、     

“三个代表”的坚定实践者——记江苏省优秀共产党员、正大天晴药业公司总裁陶惠启

在我国肝健康产品研发、生产、销售领域，江苏正大天晴药业是当之无愧的领头企业。而带领大家把这个企业由作坊式小厂做强做大的则是江苏省优秀共产党员、公司总裁陶惠启。几年来，他努力把实践“三个代表”重要思想贯穿到企业的日常经营管理中．促进企业健康、快速发展。2004年．公司实现销售额7．2亿元、利税2．2亿元，员工年均收入达到24000元。     

激情书写行业传奇 忠诚铸就绚丽人生——记湖南天雁机械有限责任公司董事、副总经理、总会计师袁天奇

个人简介袁天奇,男,汉族,1964年3月出生,河南安阳人,1984年2月参加工作,1984年12月加入中国共产党,首都经贸大学企业管理专业毕业,研究生学历,高级会计师。2000年1月-2001年1月,任548厂副总会计师兼财务处处长;2001年1月-2004年2月,任548厂副厂长;2004年2月     

走出“伪财务成本管理”的误区——老板时代的财务成本管理应用

当今社会已经逐步进入了所谓的＂老板时代＂,中国经济的重点由第一产业逐渐偏向至第二产业和第三产业,国家政策也倾向于鼓励私人创业,企业林立已经成为了中国现代经济社会的特征。但是经济的发展并没有带动企业素质的逐步提高,尤其大部分企业的管理人员素质并没有相应的提高。绝大部分企业虽然对会计、税务模块已经开始重视,但是在日常工作中,会计通常只负责信息记录与报告,根本没有分析和建议的工作责任,企业的管理人员也缺乏成本管理的相关理念。尤其是在中小企业和私人企业,更多的着重于利润的追逐,但是对于如何实现利润最大化的问题也没有认真考虑。本文谨从建议的角度出发,对现代中小企业的财务管理和成本管理体制建设提出意见,希望企业在现代经济飞速发展、竞争激烈并且金融发生危机预警的情况下能够认真分析企业财务,正确管理企业的经营成本。     

潜心治学结硕果 修身勤政展才华——记重庆三峡学院院长、会计学教授孙芳城博士

孙芳城先生,1963年生,福建宁德人。孙芳城先生1984年从安徽财贸学院(现安徽财经大学)会计系毕业后留校任教,1989年调到重庆工业管理学院,1993年破格晋升为副教授,1997年破格晋升为教授。2004年     

捍卫“天下粮仓”——记2004年全省国有粮食购销企业新增财务挂账清查审计

2004年12月初江西省审计厅接到了2004年全省国有粮食购销企业新增财务挂账清查审计的通知。根据财政部、国家发展和改革委员会、审计署、国家粮食局、中国农业发展银行五部委印发的《国有粮食购销企业粮食财务挂账处理意见》文件精神以及江西省政府关于对全省国有粮食购销企业新增财务挂账进行清查审计的决定，江西省审计厅将承担起这次审计任务。