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自从把山东省的市场拿下来后,老胖公司的状况已经彻底地从一个小厂变成中型企业,开始推出了很多个牌子,但就“索星”经营的最成功,在山东省内已经是月售8万台,在如今的碟机行业算是一个奇迹。 相似文献
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余鑫炎 《湖北经济学院学报》1997,(1)
企业要生存、发展,就应该打自己的牌子,创自己的名牌。名牌的取名至关重要。制造商要打自己的品牌.经销商也可打自己的品牌。实施名牌战略必须抓住创驰名商标这个核心,把提高质量作为创名牌的永恒主题。 相似文献
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刘纲纪 《湖北财经高等专科学校学报》2013,(3)
我历来认为,美学研究既要重视比较抽象的基本原理研究,也要充分重视和各门艺术相关的应用性美学的研究,使前者能够有效地作用于后者.我过去对书法和绘画中的美学问题作了一些研究,目的就是为此.除书法、绘画之外,我对艺术设计问题也很有兴趣.记得在1980年10月,曾应湖北省工艺美术学会之邀,做了一个题为"谈形式美"的报告,后来收入我的《美学与哲学》一书.这个报告所讲的实际就是我当时对和艺术设计相关的形式美诸要素及其法则的思考.最近读到了武汉纺织大学艺术设计学院欧阳巨波教授主编的《艺术与设计研究》(第一辑),感到这个文集编得很好,所以我想作为一个读者来谈谈我的读后感,同时也再次谈谈目前我对艺术设计的一些想法. 相似文献
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一、产险公司陷入退费"囚徒困境"
困境之一:产险公司之间的博弈.
在这个退费博弈中,每家公司都有两种战略选择:退费或不退费.每个公司都这样想,如果我不退费,别人退费,我的业务会减少;如果别人不退费我退费,我的业务会增加;如果我退费别人也退费,我的业务虽然会减少,但比我不退费而别人退费的状况下要减少得少些,因此,最佳的策略是退费.所以,博弈的结果必然是大家都退费,而大家都不退费这个帕累托改进则实现不了.博弈双方在决策时都以自己的最大利益为目标,结果是无法实现最大利益或较大利益,甚至导致对各方都最不利的结局. 相似文献
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PonyDane 《科技创业(上海)》2001,(3):86-91
“观光者都已回家,现在仍从事这个行业的人并不是为了提取巨额回报”,旧金山一位网络公司的行政总裁说:“我不想使这听起来仿佛是挂出了一块‘只接待本地人’的牌子”,那位在沙山路办公的风险资本家说,“但是,这就像是个观光地。观光客来这儿的原因是大家都说这里很不错;可是,后来当你发现有人满之患时,办什么事情都得排队,食物的质量也很差。” 相似文献
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衡阳县金溪区松针粉厂是一家农民集资办起来的小厂。厂长汤铁生,约有三十多岁。1993年4月份,他自筹资金11万余元。利用山区的自然资源,办起了松针物性生物质饲料添加剂厂,1993年6月正式投产,衡阳市粤汉饲料厂。邵东县希望饲料厂等厂方争相前来订货。广东乐昌坪石镇化工厂也派人来进行技术咨询。经过技术更新和引进外地技术人才,目前该厂日产量达一吨半,预计1994年年产值可达50万元,最近县科委积极扶持该厂再次进行企改,并列入衡阳县改燃料为饲料原料的重点科技项目。(唐智斌) 相似文献
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《科技创业(上海)》2002,(10):10-11
生活在复制、缩小或放大. 1992年~2002年,十年.每个人都在这三千多个日子里有着不同的生活.时间的魔盘也转出许多不同的命运,我和这个世界的许多人一样什么都没有改变.我一直在失落中责问自己:"为什么王科能一而再,再而三地超越这个城市、这个时代的节奏,快速地逼近自己的企业理想和个人梦想,是什么特殊的如灵光一样的东西投射在他的身上--是机遇的挑战、生存的压力,还是长着翅膀,随时渴求飞翔的梦想?" 相似文献
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最近,我参加了一个专题研讨会,题目是"业主委员会的职能与权限探讨".身为银枫家园的业主委员会主任,一个"一线工作人员",我认为这个会开得十分及时,成功.我仅结合自己的实际经验,谈一点自己的看法. 相似文献
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15年前,职工不过200人,年产量不过几百吨,税利百万元,当年挂着鹿邑县酒厂牌子的地方小厂,15年后,实现了内部挖潜,综合配套,滚动发展,成为年白酒生产能力4万吨,税利超亿元,固定资产3.2亿元,拥有近10个“子企业”的河南省宋河酒厂,一跃为全国大型一类企业、全国工业企业综合实力评价500强、全国酒类饮料行业50强、河南省工业企业10强,成为河南省轻工行业的一面旗帜。 相似文献
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说到"欠费",相信每个物业管理从业人员都十分痛恨,可是我的一个好朋友,一个物业管理从业人员最后也不得不拿起"欠费"这个最后的、也是唯一的维权"武器",来维护自己的权利.2003年2月朋友在南山区某大型社区对面的一个小区内买了一套住宅.该小区共5栋,全部是9层高的小高层,一梯3户.从整体设计讲,建筑设计师的构思倒是不错,在9楼电梯房的左右各加了一间可作为复式装修的套房,位置正好面对9楼顶的公用天台.在买房时,朋友出于职业敏感,曾多次和售楼小姐说过,这个天台是公用的,不能给9楼半的两间房的业主单独使用. 相似文献
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乔启华是个下岗职工,一直想自主创业.他原来是一家国营企业的食堂厨师,根据惯例,干自己熟悉的事情容易成功.于是,他选定做饮食行业.正好此时在市中心,有家早点铺要转让,他毫不犹豫就接了下来,并改名为"启华粥楼". 相似文献