严把“五关”管好废旧物资回收企业税收

自2001年5月1日推行废旧物资回收经营企业免税制度以来．全国各地税务机关采取各种措施加强回收企业税收管理．一定程度上解决了回收企业虚开发票的问题．但在日常税收管理中也暴露出了一些急待解决的问题：如认定把关不严。将一些不是经营废旧物资的企业认定为回收企业．享受免税资格．税款大量流失：一些回收企业大肆为生产企业虚开废旧物资销售发票．造成生产企业大肆偷逃税款等等。[第一段]     

卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

现代企业管理论：企业文化与内部控制

近几年随着我国资本市场的不断完善．国内对内部控制的研究不断增多。大多数企业都建立了内部控制制度以加强企业管理。而企业文化作为一个企业的“软实力”是控制环境的重要组成部分．对企业内部控制的建设具有重要作用。本文通过企业文化与内部控制执行效果相关性研究，可以完善企业的组织结构．提高内部控制的执行效率，有效降低内部控制在企业执行中固有的局限性，进一步推进内部控制的理论研究．实现企业的科学健康发展。     

银行反洗钱亟待加强

企业文化“曾经度让管理不完善的公司兴奋不已．认为终于找到了公司长久发展的法宝，但是，企业文化实施的困难也吓退了众多的管理者，有的将其束之高阁．有的干脆置之不理．更有甚者竟把企业文化说成是企业陷入窘境时用来掩盖管理失误的时髦手段。实际上．企业文化既不是什么法宝．也不是什么怪物．它只是客观存在的种贯穿于每个企业发展过程中的精神状态。     

中华韩企倒闭原因及对策研究

中韩两国自1992年正式建交以来，在经济、政治、社会、文化等各个领域的交流日益增加。2005年，韩国对华投资额为26亿美元，中国已成为韩国最大的投资对象国。但是据KOTRA（大韩贸易投资振兴公社）统计，2002年在华投资的7293家韩国企业到目前为止倒闭了152家。按企业规模分析，大企业的倒闭比率为9．9％，高于中小企业的1．6％。按企业所在行业分析，投资数量最多的制造业倒闭比率最小，仅为1．9％，建筑业倒闭比率最高，达到了7．8％，其他行业的倒闭比率由高到低依次为运输仓储业6．1％，农业3．5％，服务业3．4％，批零业2．4％。按投资形态分析，中韩合资或合作企业的倒闭比率为2．7％，而韩国独资企业的倒闭比率为1．7％，这说明中国企业与韩国企业的合作还存在一些问题，导致投资结果不够理想。     

房地产开发企业会计核算的几个问题

房地产开发企业具有一定的特殊性．1993年起实行的独立企业制度无疑推动了房地产开发企业的规范发展．但现行制度对有些业务的会计处理未有明确规定或规定不够严密．造成房地产开发企业的会计核算与实际情况产生较大的出入，企业的会计核算存在着较多问题。本文根据笔者实际经验．对其中一部分问题进行了探讨。     

透过年检看吉林省外商投资企业

自1998年外商投资企业联合年检工作开展以来，每年来国家外汇管理局吉林省分局参加年检的外商投资企业企业都达1500户，占全省工商部门注册的外商投资企业的50％以上。通过年检，反映出当前吉林省外商投资企业生产、经营方面有以下几个特点：一是部分较早的合资企业进入收获期，经营上年年上台阶，经济效益连年增长，1998年创利8．8亿元人民币，1999年创利13．46亿元人民币，2000年创利23．32亿元人民币，成为吉林省举足轻重的利税大户。吉林德大有限公司、长春大成玉米有限公司等外商投资企业都为地方经济发展做出了贡献。二是利用吉林省资源优势，依托主导行业和大型骨干企业寻求发展。汽车是吉林省的优势行业，围绕一汽集团公司和一批外商投资企业，带动了省内经济的发展；利用农业资源，发展以农产品加工为主的外商投资企业，启动了黄龙、大成、赛力斯达等外商投资的企业为骨干的百万吨玉米深加工项目，成为吉林省的支柱行业。三是外商投资企业出口创汇额占全省出口创汇额的比重大。1998年至2000年吉林省外商投资企业出口创汇额分别为2．8亿美元、3．56亿美元、3．2亿美元，占当年全省出口创汇额的37．4％、35．6％、26．66％。四是外商投资企业的产业结构由初期的饮食服务、娱乐、房地产等逐步向工业制成品、农产品加工等方面发展，并新建了处理污水保护环境的汇津污水管道有限公司、以公益事业为主的吉林夕阳红老年公寓开发有限公司等环保和公益项目的外商投资企业，便吉林省外商投资企业的产业结构更趋合理。     

内地企业海外上市的挑战与机遇分析

内地企业海外上市开始挑战国内证券市场 近年来．内地企业海外上市相当活跃．日前已由实业企业扩展到金融企业．2005年10月27日中国建设银行（0939．HK）在香港证券交易所主板市场挂牌交易．募集的资金达到80亿美元，成为四年来全球IPO规模最大的银行股。这已对国内证券市场构成了一定的冲击和挑战．主要表现在以下几方面：     

对工程决算再审核的探讨

企业内部的工程决算是企业进行基本建设．大修技措结果所要支出的最终货币表现。因此．从财务角度搞好企业的工程决算再审核．是维护企业利益．促进企业管理，提高资金使用效益．缓解资金紧张矛盾的一项重要工作。我厂财务科根据本企业的特点．在日常财务工作中．把对每项工程决算的审核做为财务监督的一项重点工作．通过实践．     

对梧州辖区转制企业逃废金融债务的分析

1．逃废债面广、量大。至2001年6月末，梧州辖区改制企业为5．30户，涉及贷款本息20．61亿元。其中逃废金融债务的392户，占改制企业总数73．96％；涉及贷本息14．11亿元，占改制企业贷款本息的69．93％。在逃废债的怍制企业中，国有企业150户，占逃废债改制企业总数的38．27％；涉及贷款本息10．34亿元，占逃废债改制企业贷款本息的71．80％。非国有企业242户，占逃废债改制企业总数的61．73％；涉及贷寺本息4．06亿元，占逃废债改制企业贷款本息的28．20％。     

中级经济法

本期目录 1．外商投资企业的投资项目 2．外国投资者并购境内企业的方式 3．并购后外商投资企业注册资本的确定 4．并购境内企业的出资期限 5．中外合作经营企业的董事会或者联合管理委员会的会议制度     

浅谈城商行的企业文化建设

企业文化是企业精神、企业形象、企业价值观以及企业日常运营管理等各个方面的集中表现,是企业生存和发展的灵魂。当前。随着行业资源争夺的目益加剧,企业之间的竞争越来越多的表现为企业文化的竞争。城商行与国有银行、股份制商业银行相比．是起步较晚、发展迅速的一种企业群体,随着自身的不断发展壮大．对企业文化建设也提出了更高的要求。笔者做为一名银行员工．     

上海联创 脱胎换骨

回顾与展望 在民营化的同时．2006年上海联创的投资步伐并不缓慢．6月投资了一家工业轮胎企业．在技术上．这家企业生产的工业轮胎将是同样价格下国外厂家产品寿命的2～3倍．而且更环保．这个领域是诸多海外VC都不曾发现的蓝海．在技术还没变成产品时．国外的很多经销商都已经排队等候购买了．而在9月上海联创连续投资了两家能源企业．而清洁能源领域也将是2007年上海联创的重点投资领域．另外上海联创还投资了一家制造业企业和一家IT公司．     

对加强农发行企业文化建设的思考

农发行企业文化核心理念和对外宣传语的确定和推展．视觉形象识别系统的应用．标志着新时期农发行企业文化建设的全面启动。企业文化作为一种新型的企业管理形式．其对企业经营与管理、改革与发展所具有的重要作用为越来越多的人所认识和接受．如何全面准确理解和把握新时期企业文化建设内涵．采取有效措施．推进企业文化建设．充分发挥其导向、凝聚、激励、约束、协调等功能，促进农发行的改革与发展，提升农发行核心竞争力和可持续发展能力．已成为摆在各级行领导面前一项紧迫的任务，本文拟从分析当前基层行企业文化建设中存在的问题及成因入手．就加强农发行企业文化建设谈一点粗浅的看法．     

浅谈如何提高管理会计在现代企业中的应用水平

管理会计是现代企业管理科学的一个重要组成部分。它对有效强化内部管理、提高企业经济效益有着十分重要的作用。并且对企业的长期计划是非常关键的。本文论述了管理会计在我国企业中的应用。目前．管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高．形成我国的管理会计理论和方法体系。从而适应企业数据转变的需要。保证企业生产经营的高效率．以促进企业自身适应能力的提高。     

企业并购财务战略问题初探

随着全球化市场论文经济的不断发展，并购成为企业寻求业务拓展和规模扩张的有效手段，人力资源管理作为企业管理的重要内容，如何整合并购企业的人力资源系统．真正实现成功并购．具有重要意义。另一方面．文化冲突问题也是一个不可忽视的问题。本文从企业并购中的人力资源管理问题及文化冲突问题对企业并购财务战略问题提出了自己的浅见。     

企业社会责任应有利于社会发展

谈企业社会责任的话题．多数人想到的是企业应更多地履行公益慈善责任．其实这只是企业责任的延伸部分。社会责任是个人和团体对社会应承担的社会义务。如果一个企业不仅承担了法律和经济上的义务．而且承担了“有利社会发展”的义务，我们可以说这个企业有社会责任。     

企业内部财务管理策略探析

本文分析了财务管理对企业内部控制的必要性．提出了强化企业内部财务管理的措施．以提高企业竞争力和经济效益．     

有效财务战略提升企业价值

任何战略的实施都需要财务资源的支持．而任何战略的实施都应该创造财务资源。从这个意义上说．企业战略与财务战略必须匹配财务战略服务于企业战略．有效的财务战略可以提升企业价值。然而．企业因产品或服务的存在而存在．任何产品都有生命周期．因此企业不同发展阶段．其企业财务战略也不同。企业财务战略必须与企业产品生命周期相匹配．     

小型微利企业节税有诀窍

宏发服装责任有限公司是2006年1月1日新开办的一家服装生产企业．机器设备以及生产工人都比较少．属于一个小规模性企业。2006年当年实现销售收入589万元。由于开办期间费用较少．尤其是市场开拓发生了大量的经营费用．导致企业经营效益不够理想。12月29日，企业财务人员初步计算出公司税前利润为101500元。按照税法的规定．该公司当年应当缴纳企业所得税33495元，企业税后净利润为68005元（101500-33495=68005元）。[第一段]