强化应收账款管理 规避赊销风险

应收账款是企业在经营活动中发生的一项债权,也是企业向购货方或接受劳务方所提供的一种短期信用。文章论述了应收账款产生的原因,应收账款式存在的问题及有效的应收账款管理的对策。     

ACHT公司基于风险控制视角的赊销业务过程管理

现代市场经济下,公司赊销行为易导致公司应收账款占用资金、产生坏账损失等不良影响。为此ACHT公司构建了科学、合理的客户信用管理体系,从事前管理、事中控制、事后追溯等层面制定了基于风险控制视角的企业赊销业务过程管理策略。     

货贷企业赊销风险初探

在现代商品经济中,商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业竞争地位和实力等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,应收账款的存在也会给企业带来相关成本的增加,加大企业的风险。本文从货贷企业赊销所带来的风险入手,阐述了防范货贷企业赊销风险的措施。     

货贷企业赊销风险初探

在现代商品经济中,商业信用在扩大销售、拓展市场、降低整体经营成本、强化企业竞争地位和实力等方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。然而,应收账款的存在也会给企业带来相关成本的增加,加大企业的风险。本文从货贷企业赊销所带来的风险入手,阐述了防范货贷企业赊销风险的措施。     

信用赊销引发的应收账款的管理与控制

信用是现代市场经济正常运行的且不可缺少的基本条件,而信用赊销是以信用为基石,与现金交易相对的一种交易方式,此种交易方式已在各行业中广泛应用。但由于我国市场经济秩序的不完善以及传统企业管理方式的落后,企业间交易呈现出一种严重信用失控的局面,而信用的失控也就引发了应收账款管理的紊乱。要健全应收账款的管理和控制必须从前提、制度、措施等3个方面入手,多管齐下,企业的应收账款管理才能真正进入一个良性循环的轨道。     

应收账款管理与风险控制

本文剖析了应收账款管理中存在的规模过大、催款责任不明、风险意识淡薄、法律意识薄弱、中介机构不健全等五大问题，针对这五大问题提出了加强应收账款管理应建立内部控制系统、选择适宜的结算方式、编制账龄分析表、建立清账奖励制度和选择合理的坏账核销办法等五条对策。在此基础上，提出了应加强对应收账款事前的风险控制，特别是赊销环节的风险控制，提出了建立限制赊销额制度、制订合理的信用政策、建立赊销一体化制度、控制超期应收账款等四条措施。     

浅析应收账款的风险控制

应收账款是指企业在正常的经营过程中,因销售商品、产品或提供劳务等向购货单位或接受劳务的单位收取的账款或代垫的运杂费。它是企业因赊销产品而产生的短期债权,是企业向客户提供的一种商业信用。其流     

论企业赊销的管理

企业将商品销售给购买方这一过程即为销售过程，是商品价值和使用价值实现的过程。企业通过交换将商品及时销售出去，按商品的销售数量和销售价格向购买方收取销货款，这种销售方式称现销。在计划经济时期，企业采的基本都是现销的销售方式。这些年来，随着市场竞争的加剧，企业为了强化自己在     

如何对应收账款进行风险控制

由于市场竞争的日趋激烈和买方市场的客观存在，企业为了在市场竞争中取胜，往往会为客户提供一定的商业信用，赊销就是企业常用的信用方式之一。虽然赊销有助于企业扩大市场份额，增加销售量，但也会带来流动资金周转速度下降、坏账损失增加和经营风险加大等弊端。因此，如何加强应收账款的管理，对应收账款实行风险控制是每个提供商业信用的企业所必须面对的课题。     

控制现金流量规避财务风险

现金流量是指企业在一定时期内所发生的现金流入与现金流出的数量，即现金收支量。人们往往把现金比做企业的血液和生命线，现金流入越大则企业活力越强。在社会高度发展的今天，企业界却出现了一个奇怪的现象，即“盈利破产”，如最先与我国零售业合作经营的日资伙伴、一家规模巨大的国际性企业——八佰伴，因高负债、高投资、高投机，于1997年11月在香港宣告破产。它在1994年3月开始的3年经营计划中，预计整个集团3年的现金流量为300亿日元，而这段时期的投资额     

企业赊销活动的财务管理

商品与劳务的赊销与赊供。在强化企业市场竞争能力、扩大销售、增加收益、节约存货资金占用以及降低存货管理成本方面有着其他任何结算方式都无法比拟的优势。但应收账款的增加会使现金流入量减少，产生拖欠甚至坏账损失，造成资金成本和管理费用的增加。这就要求企业管理部门在作赊销决策时。要多角度考虑问题，以规范企业赊销活动，提高应收账款投资的收益率。     

考虑资金约束的供应链制造商赊销综合决策研究

文章建立了制造商资金约束下的二级供应链决策模型,研究制造商的融资与赊销综合决策,给出了分散决策和集中决策下制造商应收账款融资的最优融资比例,以及系统产量和利润关于定价与信用期的关系,通过数值算例进一步分析两种决策的不同特点：分散决策下,制造商的赊销决策决定了供应链利润、是否融资及最优产量能否实现,而集中决策下制造商的赊销决策仅影响供应链利润在主体间的分配,不影响系统利润;当制造商进行应收账款融资时,低定价下供应链分散决策更具优势,随着定价提高,集中决策能为该供应链创造更高的价值。     

赊销决策的增量投资额及机会成本研究

商业信用普遍推行、市场经济日益完善的今天 ,赊销在现代企业营销中占重要的地位。本文拟就信用政策变更时所引起的增量应收账款投资额及投资机会成本进行分析与研究。一、增量应收账款的投资额分析当信用政策放松时 ,赊销额及其占总销售额的比例均会扩大 ,平均应收账款也会增加。对于是否改变现有信用政策应采用增量分析法。即赊销增加带来的增量利润是否大于应收账款、存货等投资增加失去的机会收益及管理费用、坏账损失、现金折扣损失、经营风险等增加之和。若增量利润大 ,则应改变信用政策。反之 ,则应维持原信用政策。在上述决策中 ,增…     

浅议企业赊销管理

笔者认为,对于赊销,要采取理智态度,适度赊销。不能因为赊销有风险而一概否定,也不能因为赊销能促进销售而盲目赊欠。赊销要有度,关键是控制得当,这样赊销才能成为企业开拓市场的一把利剑。     

企业应收账款混乱的原因与对策

随着全球经济一体化及市场经济的繁荣与发展，商业信用已被现代经营者所广泛运用。然而，越来越多的赊销行为却使企业产生了大量的应收账款。应收账款的管理是企业往来账款管理中难度最大的一项，所以我们通过探讨应收账款混乱的原因，找出解决问题的办法。