张近东不需要赌博

No.5↑8位综合得分:4.0162012年,苏宁集团董事长张近东经历了资本市场的严峻考验。今年8月,他自掏腰包35亿元参加旗下苏宁电器的增发。不过,增发之后的苏宁电器股价却跌跌不止,最低的时候35亿元已蒸发了一半。不过,张近东却很淡定。在他的带领下,过去"开门店、卖家电"的苏宁毅然决然地拥抱了互联网。3月,张近东令旗一挥,苏宁电器的几十名业务骨干集体驰援旗下电商——苏宁易购;4月,苏宁易购总部奠基,两年     

人才·文化·战

在轰轰烈烈的价格战背后,永远都是人才和企业文化的战争。一览无余的办公区,绿植摆满了搁架,鲜绿色的小隔板焕发着勃勃生机。目光不留神扫过会议室虚掩的门,一张张青春逼人的脸庞聚精会神。这里是苏宁易购的总部。在2014年新办公大楼建成使用之前,易购团队暂时仍在集团总部大楼内办公。但这里的氛围可与其他区域截然不同。"大约在2008年,我们开始设计这栋楼时,就考虑到易购的办公环境应当是开放、活泼的,已经开始塑造它的个性化了。"苏宁副总裁、主管人力资源的孟     

苏宁易购提速物流

苏宁易购,是苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,于2010年2月1日正式开始运营。以此为标志,苏宁电器正式进入电子商务B2C领域。苏宁易购自上线以来,销售数据呈几何级增长。2011年上半年,苏宁电器实现营业收入442.3亿元,同比增长22.68%。其中,苏宁易购实     

天命之战

将踏入知天命之年,张近东要将苏宁再造为线上线下两栖动物。价格战不过是序曲,他在这场零售业态大变局中胜算几何双鱼座男人张近东与双子座男人刘强东之间的较量,不仅震动业界。国家发改委介入调查电商"8.15价格战",并在9月5日初步认定,京东商城、苏宁易购、国美电器及旗下网上商城三家电商存在价格欺诈等行为。然而,任何非市场手段的参与,都难以让"二东"握手言欢。新一轮狮王争霸刚刚揭幕,看来虎     

招金:潜能来自精细化管理

当国美祸起萧墙时,有多少人会问:苏宁在做什么?这两个常常被用来对比的同行,其实已走出了家电连锁业中迥异的两种发展模式。如果说2008年,已通过《中外管理》掷出豪言的张近东,还只能呈现出一个超越的前半部分,那么现在,可以给出的是,苏宁超越完整版。     

苏宁激进互联网化

开放平台3.0的正式推出,意味着苏宁又向前一步,剑锋直指天猫和京东。9月12日晚,入秋的北京又一次雷雨大作,水立方的蓝色膜体传来一阵阵密集的噼啪声。台上,正在讲解"苏宁开放平台3.0"的苏宁易购执行副总裁李斌一点也没受到影响。来自华北区的700家品牌商代表更是聚精会神,希望第一时间捕捉到一些和"其他平台不一样的地方"。苏宁确实需要拿出新东西。过去四年,苏宁易购从零开始实现了跨越式发展,但人们仍然质疑在     

安得智联家电物流全链路新主张

作为中国家庭生活的重要组成部分,家电在见证时代变迁的同时,也成为一个体量超千亿的超级市场。在市场面前,日日顺、安得、苏宁物流、京东物流等知名物流品牌服务都在试图打造全链路送装一体化服务体系,究竟谁才是值得用户托付的最佳选择呢?     

家电业：大佬反击战

越来越多的本土家电制造商选择“渠道复辟”,作为对国美苏宁们霸权的明确反击张瑞敏终于说出了他对家电零售商的失望。尽管对于众多制造商来说这是一个众所周知、心照不宣的秘密,但由这位制造产业的旗帜性人物说出,还是在2006年年末掀起了一场地震。     

小型家电零售企业的营销策略研究

<正>小型企业在全国的发展速度相当理想,但在家电市场中,传统百货商场、中小型地方家电超市、家电夫妻店、个体专营店等小型家电零售企业却日渐受到大型家电连锁企业的挤压,面临着相当尴尬的境遇。在销售额这一块,2006年上半年,整个小型家电零售企业的营业额只有100亿元,全年也不到200亿元。而国美、苏宁等大     

苏宁:蓄谋已久的转型

在全面领跑中国电器连锁之后,苏宁为什么要超电器化,它是怎样做的?2012年12月12日,喧嚣了整整一年的电商促销,以皆大欢喜的结局暂时划上了年度句号。在这个被传说为末日之年的最后一个"节日"里,刚刚成立两年多的苏宁易购表现再度抢眼。据网易旗下购物搜索网站惠惠网监测数据显示:截至12日当天17时,与一周前的流量相比,苏宁易购涨幅为404%,天猫、京东、淘宝、当当和亚马逊的涨幅分别为88%、80%、74%、49%和36%。17天后,一向有"中华第一店"美誉的苏宁新街口店换装亮相。作为苏宁二次创业的起点,新     

易购的进攻

一场本来就火药味十足的3C电商价格战，因为有了苏宁易购的加入，变得更加声势浩大起来。5月7日，阿里巴巴旗下淘宝天猫电器城宣布投入2亿元，启动贯穿整个夏季的消费者回馈活动“狂暑季”。5月8日，京东商城宣布，将在5-6月期间，拿出5亿元对家电产品进行促销，以拉动大家电销售。     

家电连锁五巨头酝酿新血战

"今后的竞争将更加激烈,但既然大举杀进了京沪,我们准备血战一场!"5月8日,国内著名家电连锁企业苏宁电器集团副总裁孙卫民这样告诉记者."五一"长假期间,苏宁在北京和上海各开了一家8000平方米的超大型电器连锁专卖店,也都是其在两地开的第一家如此大规模的电器连锁专卖店,生意自然十分火爆.     

苏宁三十年的创新变革且行且进

步入南京市中心繁华商圈的苏宁易购新街口店,可以深刻感受到十足的科技感。“新街口店凝聚了苏宁30年来对于先进零售模式和优质服务的探索。”苏宁控股集团董事长张近东曾说,苏宁是一家零售企业,更是一家科技企业。“一部苏宁史,就是半部新中国零售史。”苏宁易购新街口店的升级迭代是苏宁30年创新变革的缩影,也是折射中国零售业发展的一面镜子。     

电商与资本的游戏

你方唱罢我登场。2012年,京东商城、苏宁易购、国美库巴三大电商"8·15"价格战刚刚鸣金收兵,9月初,库巴又再次挑起超过一个月的价格战,苏宁易购、天猫商城、走秀网等旋即参战。台上热闹,背后却有苦楚。2012年9月,耀眼电商新星耀点100曝出"猝死",欠下千万巨债,"人去楼空"。知名电商红孩子,亏损得不能自理,要被     

苏宁的下一个10年

2010年12月,苏宁将迎来自己的20岁生日。如果说,上两个10年中,苏宁靠坚持与创新终于笑到了最后,那么下一个10年,它能给予我们的,是一个怎样的新苏宁?在上线接近两年之后,苏宁易购看上去依旧不温不火     

基于网络营销视角下企业经营业绩分析——以苏宁电器为例

由于网络技术的发展与创新,网络营销给企业带来了巨大的发展商机和活力。本文以家电零售业中具有代表性的企业——苏宁电器为例,运用广义DEA方法,对该企业推出"苏宁易购"前后的经营业绩进行了比较研究。研究结果表明:短期网络销售与公司实体店能形成有效互补,在提升企业形象的同时,能更好地提升了公司整体经营业绩。但由于外部竞争的日益激烈,企业为保持这种竞争优势,还需不断地调整策略以适应环境的变化,以实现企业基业常青。     

钢铁物流迎来新的发展机遇——访中国物流与采购联合会常务副会长何黎明

跟随苏宁电器海外战略,苏宁物流体系将分阶段实施配合运作。2010年是家电零售业巨头苏宁电器的国际化元年。阳历年岁末,2009年12月30日,苏宁电器宣布斥资2.15亿港元,收购位列香港电器零售连锁前三甲的香港镭射公司     

宗庆后和张近东们的时代难题

张近东做了一个艰难的抉择:转让上市公司苏宁易购23%的股权,转让完成后苏宁易购成为一家无实控人的公司。这意味着张近东对他一手创办的苏宁的控制权将大大减弱。对创始人而言,失去控制权显然是一件痛苦的事情。但对于苏宁来说,这应该是一个理性的选择。纵然创始人有万般不舍的情结,企业也应该有独立于创始人之外的生命。张近东放弃部分控制权,才有可能给苏宁的未来带来新的可能。     

以自营制胜的苏宁家电物流--访苏宁电器连锁集团股份有限公司华北地区管理中心总监范志军

将一批货物从一个地方运到另一个地方是运输。但在一系列的运输丝丝入扣地编织成一个自成一体的体系后,运输便成为物流。没有物流的企业是难以想象的。物流也一直是"苏宁人"所极为重视的。 在创业之初,苏宁就投入相当一部分资金建立了自己的物流中心,在当时,这种举措和意识是非常超前的。     

两次苏宁购物的“窝心”遭遇

青岛的盖先生日前给中国质量万里行发来投诉,讲述了他在苏宁购物的两次遭遇。第一次购物是6月21号,盖先生参加苏宁易购"0"元购活动,购买的是一款摩托罗拉XT317手机,价格是699元,苏宁易购应该在24小时之内返券699元,盖先生拍下商品的时候显示还有99件,付款完成以后显示还有96件,但是订单状态却显示异常订单,苏宁易购以无货为由拒不给他返券,只提供退款加上少量返券,但是盖先生发现几天以后苏宁说