神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

浅析企业安全文化建设——以大庆油田力神泵业有限公司为例

良好的企业安全文化,是企业建立与实施安全生产长效机制的重要保障。"以人为本"是安全文化的核心理念,一切为了人的人本观念是安全文化建设的基本原则。应把安全文化建设工作提到重要议事日程,用"以人为本"的理念,规范职工的安全行为;从提高职工的安全意识和技术素质的本质要求出发,不断推动企业安全文化建设,大力开展安全宣传教育,将职工的言行融入企业安全的整体氛围中,从而进一步提高广大职工的安全意识,实现企业安全管理的长治久安。     

关于构建企业安全环保文化的几点意见

我们要高度重视企业安全环保文化的建设工作,大力培育安全环保文化,使安全环保意识扎根于员工的思想深处,化为员工的自觉行为,从而达到企业与员工的和谐发展.     

关于构建企业安全环保文化的几点意见

我们要高度重视企业安全环保文化的建设工作,大力培育安全环保文化,使安全环保意识扎根于员工的思想深处,化为员工的自觉行为,从而达到企业与员工的和谐发展.     

浅论企业文化对企业绩效的影响

企业文化通过影响企业氛围提高员工产出,统一的价值观降低企业内耗、共同的行为方式产生协同效应从而提高企业绩效。大力培育员工的使命感、不断改进丰富企业文化、重视员工参与性是当前企业文化建设必须重视的问题。     

企业文化的外显——以中诚公司为例

一、文化外显要结合企业具体企业文化不是老板一个人的，也不是董事会等高级管理人员的，它应该是为广大员工所共同分享并恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。企业文化的建设，不应是在办公室里面讨论之后就得出并完成的，它的形成、宣传与推广都需要广大职工的参与。它的内涵是凝结于每个职工头脑中并赖以行事的准则，然而企业文化的外显却是关乎于该准则的正确形成与定位的关键环节。当前对企业文化的构建，存在如何与企业的实际和时代的发展相吻合、员工和社会认同、执行与传播等问题，“怎么办”是实务操作中亟须重点解…     

企业工会如何在安全文化建设中发挥突出作用

企业安全文化建设是工会工作的重要组成部分，企业安全文化建设的创建、形成和运用离不开职工的认可和参与，其内涵赋予了企业工会的责任。工会以安全文化建设为载体，通过灵活多样职工乐于接受的形式，潜移默化地使广大职工思想得到感染，境界得以升华，实现“要我安全”向“我要安全”转变。面对维护职工安全健康权益，迫切需要企业工会深入研究和努力探索工会在安全文化建设中的突出作用，并在创新安全文化中充当主力军和急先锋。     

论企业文化建设中员工须有“五感”

企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中,须注重引导员工自主参与、培育、彰显"归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感",从而使企业文化成为企业发展的精神动力。     

浅谈如何搞好企业安全文化的宣传

<正>安全文化建设是一个系统工程,单单依靠某个领导或安全部门是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力。对于如何搞好安全文化的宣传,笔者谈几点粗浅的看法:     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

班组安全文化建设方法和措施探析

中石化正在开展企业安全文化建设活动。企业安全文化首先要建设班组安全文化。文章在分析了班组安全文化要素的基础上,结合班组员工心理分析和班组生产生活实际情况,从法律法规、安全管理、安全工程、安全技术、安全事故案例分析等领域讨论班组安全文化建设方法和措施,为油气田班组安全文化建设提供操作规范和标准。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

构建以人为本的企业文化

人是生产力的第一要素,也是最活跃的因素,在企业生产经营管理活动中居于主导地位,在推动企业发展方面发挥着决定性作用。以人为本是科学发展观的核心,是企业改革发展各项工作的出发点和落脚点,也是建设先进企业文化的基本原则。建设以人为本的企业文化,要以企业广大员工为本,在充分尊重员工的前提下,围绕发掘员工潜能、提升员工素质和促成员工个人价值的实现开展生产经营管理活动,把切实维护员工的根本利益作为最终目的。建设以人为本的企业文化,对于增强企业凝聚力,发挥员工创造力,实现员工与企业共同成长、和谐发展具有重要的意义。     

浅谈工会在企业文化建设中的地位和作用

企业文化建设是构造强大企业力量和凝聚员工个人力量的制度体系,把个人创造力凝聚成企业创造力,使广大员工深刻理解企业的发展目标,发展战略与发展模式,形成一致的认识与统一的行动,用共同目标、共同价值与信念凝聚企业全体员工的思想,使员工思维与行动成为体现企业精神的有机统一整体,努力做到工会工作与企业文化建设的有机结合,不仅可以拓展工会工作思路,极大地丰富工会工作的内容,开创工会工作的新局面,而且还有助于工会工作更加紧密地贴近企业生产活动,为工会工作开创出新思路、新天地.     

煤化工企业安全文化建设探讨

随着国企改制的不断深化,国外大型化工企业进入中国市场,竞争日益激烈,企业安全管理方面显现出许多薄弱环节.尤其是在化工企业试车和正常生产过程中发生的重、特大事故,不断给安全生产发出了黄牌警告.近年来,多种因素导致员工"三违",造成恶性事故不断,其原因是由于企业缺乏安全文化氛围和员工缺乏必要的自保、互保、联保等安全保护意识,盲目蛮干导致事故高发.因此,加强企业安全文化建设是提高全员安全意识的一种行之有效的方法,并可以进一步促进和提高员工的自我安全保护意识和安全技术素质.本文阐述了企业安全文化建设在新形势下的重要意义,并针对煤化工企业开展安全文化建设提出几点建议.     

企业运输管理中的安全文化建设

本文分析了企业运输管理中安全文化建设的必要性,提出以培养企业职工的安全意识、开展企业职工安全素质培训、形成安全文化人人抓的良好氛围、贴近员工的文化心理需求等方法,加强企业运输管理中的安全文化建设.     

基于PDCA循环的企业安全文化培训研究

开展安全文化建设是实现安全生产的重要举措。以PDCA循环理论为基础,从计划、执行、检查、处理四个方面探讨企业的安全文化培训,提出从观念、行为、制度、物态环境建设多个方面入手,规范和约束企业员工的行为,提高员工的安全意识,塑造安全生产的观念。安全文化培训过程中发现的不易解决的问题,放在下一个PDCA循环进行解决。将PDCA循环应用于企业安全文化培训,可将企业的安全管理科学化,有助于安全管理的持续改进。     

行为学视阈下的企业管理制度与制度文化建设

人的行为源于尚未得到满足的“两大需要”。本文运用行为科学的基本理论,分析了企业文化的作用原理-通过塑造共同的价值观念,使人们的“自我需要”体系趋于一致,进而控制员工思想及员工行为。在此基础上,文章提出基于行为科学的企业制度文化建设,要培育共同的核心价值观念,引导员工的行为,使员工与企业形成利益和命运共同体,坚持以人为本、尊重员工合法利益与需要、满足和激发员工的“自我需要”与“社会需要”,建立以企业文化为导向的激励机制。     

浅谈服务企业服务文化的构建

构建服务文化关系到员工、顾客、企业多方的利益。通过服务文化的建设,可以规范企业和员工的行为,不断提升服务品位,创建服务品牌,使员工与企业、顾客共同成长,在实现客户价值的同时实现自我价值,高品位的服务文化将会陶冶出高素质的员工,从而保证服务质量,不断进行服务创新,提高顾客满意度,增强企业的竞争优势。     

从文化战略层面引领企业的思想政治工作

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和.一个没有文化的国家是没有前途的国家,一个没有文化的企业同样是没有希望的企业.企业文化是一个企业不断开拓创新、发展进步的灵魂,是一个企业及其员工的共同信仰、价值观和行为.企业文化用一种共同的价值观念与温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性,鼓舞着员工的士气,培育着员工的技能,凝聚着企业的精神,塑造着企业的形象,具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能,是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱.