中外合资合作企业国有资产的流失及防范

中外合资合作企业国有资产的流失及防范于天义近年来，当人们正致力于防范国有企业的国有资产流失问题时，冲外合资合作企业的国有资产流失问题逐渐暴露来．并且随着我国对外开放力度的加大，流失状况日趋严重。一、中外合资合作企业国有资产流失的形式１．由于论证不缜密...     

中外合资企业管理中的合作问题及对策

文章针对中外合资企业经营管理中遇到的企业文化冲突和利益冲突 ,阐述了这两种冲突的根源 ,提出了以“文化审核”法系统地应对文化冲突 ,以健全的管理制度规避利益冲突的思路。     

兴办中外合资企业加速社会经济发展——常熟市兴办中外合资企业的探索

<正> 县级行政区如何兴办中外合资企业?江苏常熟市(县级市)通过三年半的实践,从探索阶段进入了稳定发展阶段,走出了一条较为成功的路子,并提供了有益的启示。(一) 常熟市兴办中外合资企业是从1986年开始的,至1989年6月底,共建成中外合资企业27家,在江苏省名列前茅。从地理位置看,常熟市虽处于长江三角洲开放区域内,但被上海、苏     

建国初期的中外合资企业

新中国成立不久,为了促进我国和苏联、波兰等社会主义国家的经济合作,发展我国的重工业和交通运输业,我国与苏联、波兰两国签订了成立有关合资企业的协议,相继举办了5个合资企业。这5个合资企业股本总额共4.686亿美元卢布,中外双方各占50%。它们分别是:(1)中苏石油股份公司。1950年3月27日签约,有效期30年,公司股本4600万卢布(后增至2亿卢布)、主要进行寻觅、探测、开采与提炼石油及同产物,总部设在中国新疆迪化市(今乌鲁木齐市)。(2)中苏有色及稀有金属公司。1950年3月27日签约,有效期30年,公司股金2800万布卢(后增至1亿卢布),主     

中外合资企业的跨文化管理

中外企业合资经营已经成为中国企业经济发展的一个重要趋势,由此企业的跨文化经营就显得尤为重要。研究、组织和实施跨文化管理是迎接机遇和挑战的关键。通过对我国合资企业文化特点及文化冲突对企业经营活动的影响进行分析,提出了解决跨文化冲突的策略。     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

中外合资企业的承包问题

据报道,深圳已有4家合资企业由外方承包,武汉也有类似的承包,天津开发区的合资企业已形成三种承包模式。本文结合天津开发区的实践,对合资企业的承包问题做一些初步的探讨。合资经营企业的管理问题及三种承包模式天津开发区已开工的合资企业有50多家,外商分别来自港澳、美国、日本等13个国家和地区,几乎所有企业的总经理都由外方或外方委托人担任。管理的文化背景有日本的、欧美的和港澳的,可谓集世界管理模式于一地。在     

中外合资企业的财务管理行为

中外合资企业是改革开放中的新事物,是引进外资的有效方式。中外合资企业不仅引进了新技术,同时也学习了新的企业管理方法,特别是企业的财务管理。受此影响很多企业取得了良好的经济效益,这是主流。另一方面,也存在一些问题。     

中外合资企业的财务诊断

中外合资企业的财务诊断施静华（中国江苏国际经济技术合作公司）随着引进外资规模的不断扩大，我国中外合资企业发展迅猛。合资企业在吸收外资，引进国外先进技术及管理经验，开拓国际市场等方面发挥了积极作用。然而，从近年来各地对合资企业生产经营状况进行的问卷调查...     

营造企业和谐环境促进社会和谐发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中提出：科学发展观的核心是以人为本,深入贯彻落实科学发展观,要求我们积极构建社会主义和谐社会。社会和谐是中国特色社会主义的本质属性。构建社会主义和谐社会,是我们党从中国特色社会主义事业总体布局和全面建设小康社会全局出发提出的重大战略任务,同时又是一项艰巨而复杂的系统工程,需要全社会的共同努力。     

为外商投资企业提供良好的融资环境

中国银行无锡分行积极支持外商投资企业发展,为无锡市(县)改善投资环境创造了良好的条件。他们工作的特点是: 1.当好参谋。无锡市(包括三个县市)在发展外商投资企业时,总是邀请中行的同志参加项目会审,他们在听取项目介绍后,认真出谋献策,并主动协助中方投资单位对外方投资者的信誉、实力、经营业务等进行咨询,使企业在洽谈中掌握情况,增强信心,避免上当受骗,提高了项目成功率。     

多与少——中外合资企业问题透视

近十年来,我国合资企业(包括合作企业)从无到有获得了很大发展,已成为我国发展外向型经济的重要窗口。但已开业的合资企业存在的问题也不少,有的甚至还很严重,在一定程度上阻碍了合资企业的发展。深入探讨这些问题,对办好我国合资企业、更好地引进外资     

要重视中外合资企业的可行性研究

要使举办的中外合资企业取得较好的经济效益,做好可行性研究至关重要。有的中外合资企业之所以效益不理想,原因固然很多,部分产品除生产、经营管理跟不上,引进技术没有很好吸收消化,市场波动,产品质量有待提高外,可行性研究不够细致也是一个重要方面。笔者认为,可行性研究应在以下几方面下功夫。一、限制因素分析。合营意向一经确定,便进入实质性研究阶段,任何一个合营意向都是在一定的技术、经济、市场条件下进行的,必须研究实现该意向所拥有的资源、技术、时     

中外合资企业劳动人事管理的实践

杭州春丝丽有限公司是一家中日合资经营的化妆品企业。公司于1988年1月30日正式成立,现有正式员工75人,人均年龄25岁。公司总投资为244万美元,中日双方各占50%。经过近10个月的筹建,于1988年10月22日正式开工投产。公司成立后,按照董事会确定的“同心协力,艰苦创业,优质高效,只争朝夕”的企业宗旨,以勃勃生机,良好的氛围,高效率的工作节奏,取得了当年成立,当年投产,当年创汇的好成绩。产品除投放国内市场外,还远销日本、东南亚地区。1990年产值达1102万     

浅议中外合资企业的管理方式

中外合资企业的管理方式大体可分为三种类型:共同管理型、一方主管型和委托管理型.由于中外合资企业具有中方、外方两个母公司,对子公司都有监督、控制等权力,从而使合资企业比独资子公司更难于管理.因此,正确认识和不断完善合资企业的管理方式,是利用外资工作中的一项重要任务.本文拟对这三种类型的管理方式谈点粗浅看法.     

中外合资企业中国有资产的管理

<正>随着我国改革开放政策的持续实施和投资环境的日益完善,外商投资日渐升温,中外合资企业数量迅速增长.外商投资额也同步增加.一般地,中外合资企业的中方合作者多为国营企业,这样,中方的投资份额即成为中外合资企业的国有资产.加强对中外合资企业国有资产的管理.无论是对于国有资产保值增值.还是对于强化宏观调控.提高社会经济效益,无疑都具有十分重要的意义.然而,目前中外合资企业国有资产管理工作还不够完善,主要存在着下述九个方面的问题:一是体制尚不健全.尽管1988年1月成立了国家国有资产管理局,但具体操作还属于摸索阶段.整套体制有待完善.目前财政部管国有资产.不少地方政府又成立了投资公司,行使投资权.那么.新建企业是投资公司投的资,是不是归投资公司管?如若这样.整个国有资产的存量归财政部门管.增量归政府投资公司管,把一份资产分割成两个部分,这必然产生矛盾,形不成一个完整的体系.     

中外合资企业的完善与发展

随着改革开放的不断深入,从中央到地方制定了一系列行之有效的政策法规,努力改善投资环境,吸引众多国外厂商前来我国投资。但是由于在我国兴办中外合资企业处于起步阶段,缺乏经验,缺少科学管理,因而在中外合资企业中还存在不少有待进一步完善的地方。因此,有必要认真总结经验,发现和研究问题,积极探索对策,指导中外合资企业健康发展。     

浅谈中外合资企业的投资比例

随着我国经济建设的稳步发展,经济的进一步对外开放,合营企业将会越办越多,规模也会越来越大,但也有一系列问题需要解决。合营企业的中外双方投资的比例,是一个很重要的问题,我们拟就这一问题谈谈我们粗浅的认识。合营企业的投资比例问题是个方针性的问题,历来受到合资双方的高度重视。从世界范围的合营企业的历史来看,由于各国的经济基础和社会制度的不同,各国政府一般都根据自己国家的特点灵活地规定合营企业的投资比例。西方工业国家工作基础雄厚、科学技术发达,对外国投资比例采取宽容的态度,允许相互间资本的自由转移,合营企业各方投资比例由