宋志平国药大整合

在今年的《财富》世界500强榜单上，有两家中国企业的董事长是同一个人：中国建材集团和中国医药集团的“双料董事长”宋志平。     

央企里的布道者

57岁的宋志平是一个相当温和的人。 10月23日晚，在中国企业家书院活动现场，这个中国唯一一个两家世界500强企业的董事长说，他从来没有跟下属红过脸、发过火。他是中国建材集团和中国医药集团两家央企的董事长。如此温良恭俭让，靠什么镇住手下26万名员工？宋志平说：“布道。”     

宋志平 走出“丛林”

近日，带领两家国有企业走进世界500强的中国医药集团和中国建材集团董事长宋志平出了新书。宋志平在书中详细讲解了他在经营国有企业方面的心得和战略。     

商业视窗

国药续聘管理层2009年12月19日,国资委网站宣布,聘任宋志平为中国医药集团总公司董事长(外部董事),任命佘鲁林、王丽峰为中国医药集团总公司副董事长,并提名佘鲁林为中国医药集团总公司总经理。     

奈特的优秀管理

美国艾默生电器公司董事长查尔斯·奈特先生，是以毛遂自荐的方式从顾问跃升为该公司执行总经理和董事长的。他以近20年间的优异业绩，被美国《财星》杂志评为“最优秀管理人”。当他被人们问及是如何成为一名成功的企业管理人时，他说：主要是把握以下10项要诀。     

宋志平:中国需要企业思想家

继稻盛和夫之后,一位企业领袖即将把两家企业带进世界500强的故事,再次成为海内外媒体和业界关注的焦点. 在北京西三环紫竹院公园的对面,有一栋灰色的5层小楼,低调,宁静,这就是世界500强之一——中国建材集团的总部. 这家企业的掌门人宋志平,是央企中唯一的双料董事长,他掌管的另一家央企——中国医药集团很可能在今年6月入选财富世界500强. 今年56岁的宋志平中等身材,笑容温和,待人亲切,全无央企双料董事长的威严.这样一个人,在过去几年里,是如何将六百家企业一气呵成地收归中国建材囊中的呢?除了他身上那种"包容的力量"之外,一定还有别的东西.     

卢文兵 小肥羊的大商道

作为内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司的首席执行官．5年间，卢文兵把一家个体餐厅发展成了规模近400家的餐饮连锁企业。目前，小肥羊的年营业收入超过60亿元，已经成为中国市场上最大的中餐品牌企业，在餐饮行业中里其规模仅次于肯德基和麦当劳。     

理事会介绍

任洪斌，中国机械工业集团有限公司（国机集团）董事长，第十八届中央委员会候补委员。国机集团成立于I997年，是世界五百强企业。主营业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务三大主业．并形成了在装备制造业和现代制造服务业两大领域的市场竞争优势。国机集团2012年营业收入2154亿元，连续多年位居中国机械工业企业百强榜首，是国资委中央企业业绩考核A级企业。     

江苏超百亿元企业突破百家

6月3日，省经贸委、统计局、国家统计局江苏调查总队等单位联合发布了2008年江苏营业收入百强企业榜单，沙钢集团有限公司以年营业收入1452.32亿元首次位列第一，省电力公司、苏宁电器集团营业收入均超千亿元，分列第二、第三位。     

杨桂生：拢回“失去的七年”

这位杰事杰董事长想讲述的最大教训在于： 七年间，一度游离了最初设计的独特商业模式， 在坚定自我与从众之间的艰难抉择， 让企业运营结果没有达到理想的预期     

面孔

刘存周 转战国药 曾经一手将哈药从亏损几亿元的小厂打造成年销售额近百亿的医药巨擘，被称为“哈药教父”的刘存周于9月3日正式出任中国医药集团总公司董事长。2004年底，刘存周因重组哈药的思路与主管部门相异而黯然离开哈药，之后栖身民营医药企业东盛集团隐忍经年。     

营业收入的内部控制及其评审的初步探讨

就企业来讲，营业收入是至关重要的。有了营业收入才能抵补生产经营耗费和各项期间费用。营业收入是企业在某一时期内通过交付产品提供劳务或其他经营业务所发生的企业资产的流入或增加。     

2011上海、重庆两市百强企业的对比分析报告

一、2011上海、重庆两地企业百强的对比分析1、经营规模分析从总量指标上看，上海百强企业2010年的营业收入总额达到31874亿元，比2009年的23772亿元，同比增长34．1％。重庆百强企业2010年的营业收入总额达到6613亿元，比2009年的4997亿元，增加32．3％。     

仁德创富成己惠人——记浙江扬帆控股集团董事长樊培仁

浙江扬帆集团董事长樊培仁最近有点忙，丽水市的一些政府部门和企业纷纷邀请他去做报告，宣讲他的以《仁德创富，成己惠》为主题的企业文化。[第一段]     

深圳一致药业理财主要问题分析

深圳一致药业股份有限公司（以下简称一致药业）是由中国医药集团总公司之子公司国药控股公司控股的医药类上市公司，其主要业务为医药分销和制药工业。2006～2010年，公司各项主要指标的复合增长率为：营业收入23％、净利润32．78％、惠资产24．29％、净资产28．69％。     

台湾企业的效益观

从1994年到2004年的十年间,台湾企业书写了企业界的传奇。应该说,这个传奇是台湾企业效益观发挥重要作用的结果。效益是企业管理的终极目标,创造效益是企业的基本使命。没有效益,没有投资回报,企业就谈不上生存和发展。在台湾,企业界基本的效益观是:股东与员工并重、企业与客户双赢。台湾很多企业都努力为股东获取更稳定、持续的价值回报。比如,台积电刚挂牌的1994年营业收入只有196亿新台币,到2004年营业收入突破2500亿元新台币,获利900多亿元。台积电以创造股东价值为效益目标,改写了世界半导体界的游戏规则,使台湾成为世界晶圆专业代工的…     

辉煌业绩铸就人——记上海中凯企业集团有限公司董事长兼党总支书记边华才

现任上海中凯企业集团有限公司（系浙江省商业集团控股公司，以下简称中凯集团）董事长兼党总支书记的边华才，勤奋学习，善于创新，是一个非常有才干的企业经营者。他1994年担任浙江中江实业发展有限公司（中凯集团前身）总经理，带领全体职工艰苦创业。经过十多年的努力，把当初仅有6名职工、注册资金100万元的小公司，发展成为拥有职工457名、净资产2．11亿元、总资产13．72亿元和15家控股参股公司的企业集团。年营业收入从当初的536万元，发展到2005年12．66亿元；利润总额由当初的101万元，发展到2005年2亿元。仅2001年至2005年五年间，公司就向国家缴纳税金4．58亿元。     

吴志泽：做百亿向内看！

报喜鸟集团董事长吴志泽的脸，看上去棱角分明，甚至不怒自威。当他站在位于上海分部的松江工业区董事长办公室，用手机和属下交待工作的时候，窗外的阳光正好斜射到他的脸上，使他看上去像极了《华尔街2》里迈克尔·道格拉斯饰演的老戈登。但吴志泽无意于任何证券交易，他只想着带领报喜鸟这一实体企业，如何在2016年前跨入“百亿俱乐部”。     

全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠:转变发展方式 早转早主动

2009年新兴铸管集团在中央企业阵营的营业收入和利润排名居前50位,其所属新兴铸管集团股份有限公司在2009年度报告中的数据显示,尤以营业利润增长幅度最大,同比增加95.36%,达到129 426.89万元;公司实现营业收入2 518 819.34万元.他们实施了什么样的经营方式取得如此骄人成绩呢?全国人大代表、新兴铸管集团有限公司董事长刘明忠在2010年全国两会期间接受记者采访时一言概之:转变经济发展方式.     

主营业务收入的变化对企业发展的影响

企业的主营业务收入又称销售收入，在市场经济中，企业的生存和发展离不开销售。企业产品只有实现了销售，产品的价值才能得以实现，企业的资金才能实现周转，企业才能维持生存；在激烈的市场竞争中，只有不断扩大销售规模，增加主营业务收入，企业才能得到发展。所谓主营业务收入的规模就是指主营业务收入的总额，通常主营业务收入总额不仅应占企业营业收入总额的绝大比重，且应相对稳定。长期以来．营业收入总额一直是美国著名的《财富》杂志评选“世界500强”企业的基准指标。只有年营业收入总额在108亿美元以上的企业才有资格进入世界500强，且以年营业收入总额的大小作为世界500强名次排序的依据。可见主营业务收入的规模对企业的重要程度，也是考核企业经营者经营业绩的主要指标之一，通过对企业主营业务收入规模的分析，能够帮助投资人、债权人和企业管理者等做出正确的决策。