“隐形员工”管理

最近,<管好你的"隐形员工">一书风靡企业界,被捧为管理的"圭臬".这本书为美国泰纳公司(O.C.Tanner)的管理专家阿德里安·高斯蒂克和切斯特·埃尔顿合著,书中提出的解决方案并不独特,仍然是"胡萝卜管理法则"的老调重谈,但是对企业管理者来说,该书的可贵在于,它提出了一种公司中普遍存在,但却又容易被管理者忽视的现象--"隐形员工"现象.     

企业“隐形员工”的危害及成因探析

国际管理大师德鲁克曾说过:"企业中只有一项最重要的资源,那就是人"。未来企业的竞争是人力资本的竞争,而当今企业中,企业的"隐形员工"是企业中普遍存在却又容易被忽视的现象,这一情况给企业带来了无法估量的损失,成为企业管理者极其头疼的一个难题。本文介绍了这类群体给企业带来的危害,从组织层面分析了其产生的原因。从而有助于企业管理者根据这些原因结合自己企业的实际情况找出解决问题的策略。     

从管理角度分析职业倦怠引起的"隐形教师"问题

高校中普遍存在,但却易被忽视的现象--"隐形教师"现象.这是教师职业倦怠不能及时疏导而带来的直接后果.对高职院校管理者来说,完善学校的管理制度,提高管理者的管理水平,提升教师的组织公平感,应成为学校和管理者的当务之急.因此,要更好地预防和改善高职院校教师的职业倦怠,应从组织管理入手,加强学校的组织公平建设,提高教师在学校组织中支持度.学校管理者应树立起"以人为本"和"人高于一切"的管理理念,使教师成为鲜活的、人格丰满的生活.者,使高校教师群体中"职业倦怠"引发的"隐形教师"都能积极的彰显自己的优势,让他们真正体验到"工作着是幸福的".     

企业的知识管理

一个企业经久不衰的一个重要原因是它的员工的知识以及他们用自己的知识做出的业迹.知识大体分为显形知识和隐形知识.多年来,围绕"知识管理"这一议题展开了不少讨论.然而,最近重提"知识管理"大都与技术进步有关.它为企业内部分享和利用知识提供了新的途径.     

“人和”──提高国企效益的出跨所在

提高国有企业效益军富余职工下岗再就业是我国国有企业改革的重要问题。国企要提高效益，必须把"人"的问题处理好，形成企业发展的"人和"环境。所谓"人和"就是要形成这样一种人力资源环境：企业可以根据自己生产发展的需要，按法定程序选择使用员工及数量；员工和以根据自己的实际情况（如文化素质、专长等）选择适台自己的职业。＊吕'人'的问题处理好了，国企刁会有长走发展的希望。问题一：国合企业职工大量下岗，会结一部付职工带来警肘的困难，处理不好还会带来一定的社会问题，如集体上访、罢工闲事、社会治安警，部蹲影响正常的社会、…     

落实“三个代表“的本质要求努力做好“三服务“工作

胡锦涛同志在"七一"重要讲话中指出:"‘三个代表'重要思想的本质是立党为公、执政为民,学习贯彻‘三个代表'重要思想必须以最广大人民的根本利益为根本出发点和落脚点."这一科学论断,集中体现了我们党的宗旨和执政理念,深刻揭示了马克思主义政党执政的基本规律.我们要坚定不移地把立党为公、执政为民的本质要求,落实到自己的思想、工作和作风中去,努力做好党委办公厅(室)的"三服务"工作.     

提高员工满意度的实现途径

管理的本质,在于设计和保持一种良好的工作氛围,使员工在群体中高效率地完成组织目标。要使员工高效率地完成自己的工作,就必须提高员工对企业的满意程度。尽管员工满意度作为一种心理状态难以被衡量,然而企业管理者并不应该忽视其对于企业管理的作用。     

酒店新生代员工的冲突管理

管理者必须用心地融入这个群体,因为新生代员工就是酒店行业的未来。近两年,多数酒店管理者感慨:现在的员工,"招不来,管不好,留不住"。尤其是"酒店新生     

被别人反倾销调查也是件好事龙永图呼吁建立反倾销预警机制

"当'中国制造'的名字越来越响亮时,世界关注中国的程度自然会加大.中国研究机构应该建立反倾销预警机制,中国企业应该拿起WTO(世界贸易组织)的武器保护自己,要准备在国内和国际两个市场上应对反倾销官司."     

抢着说事才是有效会议

即使是在进行相当复杂的零售管理工作,北京王府井百货(集团)股份有限公司总裁助理边双全也绝不会让会议占据自己太多的时间. "我开会最讨厌拖拉扯皮,一般半个小时就解决‘战斗'!"尽管与理性的汽车设计制造工作相比,零售业主管需要处理更为繁琐的事,更多的营销工作需要团队的各种会议来解决,但与边双全一起工作的员工从来没觉得会议冗长,反而总觉得开会时间太短."不说废话,多做实事."这是边双全的总结.     

中国员工持股研究的知识图谱分析

文章以中国知网的数据库为数据来源,以"员工持股"为搜索词收集1994—2019年的核心期刊论文作为样本,创新性地采用Citespace对员工持股这一主题进行可视化分析,通过分析选定范围文献历年的发文数、发文作者、发文机构和关键词等数据,制作出员工持股研究的历年文献发表趋势图、作者合作知识图谱、研究机构共现知识图谱、关键词共词聚类知识图谱、关键词共现时区图谱和研究领域关键词突现列表,梳理了领域的研究成果和发展变化路径,并试图分析未来的发展趋势.研究表明:(1)研究经历了探索应用(2004年以前)、规范完善(2004—2013年)、突破发展(2013年至今)三个重要阶段;(2)员工持股研究的主要热点有股权激励、国企改革、混合所有制改革、激励机制、国有企业等等;(3)研究群体呈现大分散、小集中的特点,发文的各研究者之间合作较少;(4)研究机构集中在高校,为员工持股研究提供实质性资源与智慧支持.相应的也表明国内员工持股研究的主要力量主要是高校研究人员.     

“90后”员工管理对策探索

"90后"员工已逐步步入职场,该群体就业人数不断扩大,已是企业基层一线新生力量的代表。而"90后"员工有其独特的一面,企业要想得到持续健康的发展,必须针对该群体制定合适的管理模式,以充分发挥"90后"员工的优势,使"90后"员工在实现自我价值的同时为企业创造效益。     

赫尔曼·西蒙:我们该向隐形冠军学些什么?

近日,德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父赫尔曼•西蒙博士来到清华大学,作了关于《隐形冠军--全球化、创新与成功》的主题演讲,赫尔曼·西蒙博士说,成为隐形冠军必须得要有宏大的目标,有强势的领导力,然后我们需要创新深度,还有绩效高的员工,在外面我们必须得要聚焦一个领域,聚焦于全球一流的,我们要离客户非常近,全球为导向。还有就是我们自己的竞争优势本刊分享他的相关研究。     

跟老板学穿衣

在美国,如果一个员工仿效了上司的着装风格,公司会将这种行为视为情商高的表现很多职场人不会意识到自己正在做的一件事:经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在,但如何"恰如其分"地跟上司学穿衣是个学问。今年4月底,弗兰克比西尼亚诺(Frank Bisignano)就任美国亚特兰大     

如何管理80后员工

要给80后足够的尊重、成就感和激励。为了更好地管理80后的员工,他自己花了5000元钱去接受"企业教练技术"的培训。几番挣扎,不断改善,曾经把"几乎所有员工都骂跑"的中展,如今却宣称,"要像对待老婆一样对待80后员工。"     

王金乔:与"格格"结缘

"有人五十多岁创业,企业做得上亿,我的成绩不算什么."北京格格旗袍有限公司(以下简称:格格)董事长王金乔一直强调自己并算不上成功人士,能走到今日"与‘格格'有缘,很幸运而已".     

构建和谐企业的四个着力点

"和谐"两字中,'和'的古代字形是左面一个'龠'(读月)字,右边是一个'禾'字.龠是一种乐器,吹出来很和谐动听,有如今天的'埙'(xūn)或是笙一样,是组合的共鸣之声.而'禾'在古代特指粟(谷子),是谷类植物的总称.'禾'字加在右边就成了一种量器,就是量谷子的一种容量单位,'两龠'为一'合'(读鬲gě),10合为1升;10升为一斗,10斗为1石.这样,两字合成一个字后,具有四重意思:一是讲和谐的声音,后来寓意为'和睦';二是讲平静,心平气和与风和日丽;三是温和,不猛烈,为和气、和解;四是般配,为和美,如家庭和美."谐"字,也说的是这样两重意思:一是配合得适当,音调和谐;二是恢谐、滑稽、亦庄亦谐,即乐观和豁达.     

看摩托罗拉“入乡随俗”

无论是在摩托罗拉(中国)公司的网站上,还是在公司高层人士的言论中,我们都可以非常明晰地看到和听到其如同宣言式的话语:"摩托罗拉中国公司的未来发展战略是‘与中国建立牢不可破的战略伙伴关系',目标是成为‘一家地地道道的中国公司'"!     

带着隐形的翅膀逐梦

记得《财务与会计》2015 年第5 期曾发表过我的一篇文章, 标题是《追梦永远在路上》.此时此刻,我要再次为自己的逐梦之旅写上续篇. 《隐形的翅膀》是一首让人耳熟能详的流行乐曲,其中那句:"我知道,我一直有双隐形的翅膀,带我飞,给我希望……"曾经感动着无数为了自己的梦想执着追求的人,我的心绪随着歌中隐形的翅膀一起向着梦想翱翔.因为,与我的工作、生活经历而言,恰有一双隐形的翅膀一直陪伴我左右,那就是学习和运动.     

“幸福企业”该做什么

"幸福企业"在最近几年很流行,一夜之间不论什么样的企业都在宣称自己是"幸福企业",或正在打造"幸福企业"。应该说,身处不同企业的员工,对幸福的感知千差万别。其实幸福是一种发自内心的感觉,有幸福感的员工,其共同点就是会发自内心地流露出满足和幸福的姿态。曾几何时,"下岗"是国企员工谈之色变的字眼,如今国企员工的幸福感,又怎样呢?