绿色供应链管理的福利经济学分析

绿色供应链管理作为企业管理的一种新的趋势,正逐步受到重视。从福利经济学的角度来看,实施绿色供应链管理,不仅能够使供应链中的企业获得经济效益的增长,更能够使供应链的整体效益持续提高,增加企业和社会福利效用,从而实现企业、社会和生态环境的协调可持续发展。     

供应链管理成因分析

供应链管理成因分三个部分。首先是管理思想的基础及转变;其次是战略管理思想。即战略管理是企业高层的管理者为保证企业的持续生存和发展,通过对外部环境与内部条件的分析,对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。再次是经济学基础。     

供应链采购管理中的博弈的分析

论文通过对一次性采购和无限次重复采购过程中交易双方的博弈分析,并分别建立出一般模型,进而具体分析影响交易双方合作动机的条件和因素,提出激励双方积极合作的解决方法,以使交易双方整体收益最大化。     

基于供应链管理思想的囚徒困境分析

对于博弈论中的经典案例——囚徒困境的分析，很多学者都是基于人是理性的基本假定进行讨论。从供应链管理思想出发进行分析，为了使“局中人”能够在持续发展的基础上实现利益的最大化，指出囚徒困境模型的最优策略应该是双方都抵赖。     

供应链管理中企业合作问题的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。     

客户关系管理思想的经济学依据浅析

尽管客户关系管理(CRM)是近几年新兴的一个概念,但它的核心理念和重要思想却不是全新的,它与经济学之间有着很密切的联系。为此,本文分析了CRM和经济学基本原理以及博弈论之间的联系,为CRM寻找经济学依据。     

加强你的供应链管理

<正> 供应链管理(SCM)的概念是在上世纪80年代被正式提出来的。随着市场国际化和竞争的加剧,企业环境发生了很大的变化,大型制造企业改进管理的焦点转移到企业之间的协调和企业外部的物流与信息流上。虽然ERP增强了企业与客户、供应商的交互能力,但在计划技术和功能方面都不具备企业之间资源的协调能力,ERP仍是面向企业内部的处理系统。这样,供应链管理(SCM)慢慢引起了企业界的重视。 近年来,供应链管理已扩展为所     

基于博弈论的全球供应链管理风险分析

随着经济和信息全球化,越来越多跨国公司开始了全球供应链管理.供应链的全球化增加了整条供应管理中的风险,很多企业力图在风险出现后寻找降低风险的方法.本文基于博弈论思想分析全球供应链管理内生风险,并探讨降低或避免风险发生的对策.     

供应链管理中企业合作问题的博弈论分析

为了保持供应链竞争优势,供应链管理应通过节点企业间的战略合作追求供应链中所有企业的共赢。但是企业的短期行为会使合作陷入困境。通过对供应链企业间的合作交易状况所构建的博弈模型重复博弈进行分析,论证了供应链企业间长期合作的可能与必然,得出了双方充分合作的均衡条件,并针对性地提出了保证这个条件实现的系列措施。     

供应链及供应链管理理论的演变

供应链管理是当前国内外关注的热点问题之一。本文在分析了现有文献的基础上,论述了供应健及供应链管理思想来源、发展背景和发展过程,提出了供应链管理理论及发展过程的“三阶段”论。     

供应链管理中的采购价值链探析

供应链管理可以分为功能内的协调、功能间的协调和组织间的协调三个维度。采购在供应链中起着十分重要的作用。通过采购价值链的分析可以帮助企业降低成本并获利;采购价值链包括制定年度计划、定义需求、拟定采购策略、评估并选择供货商、取得原料以及管理与供货商的关系等环节。     

供应链管理要关注价值链

企业经营范围、企业定位、技术价值评估都需要通过价值链的分析评价和选择,要关注交易价值链、知识价值链、物质价值链的作用,选择合适的合作伙伴,从而实现有效的供应链管理。     

供应链管理模式浅析

供应链管理在中国引起很多学者的广泛关注和研究,特别是对现代管理理念的创新提供了很好的启示,本文对供应链管理模式进行理论介绍的同时分析其与传统管理理念的不同,特别是供应链管理模式实施需要企业进行业务流程再造。     

供应链管理的条件

在过去的几年中,无论在理论界还是企业界,人们对供应链管理的兴趣正在迅速增长,而且还将继续,原因是几乎全世界都公认实施供应链管理对现代企业增强竞争力有着举足轻重的作用。但是并不是所有的企业都适合进行供应链管理,企业要想成功实施供应链管理是需要具备一些条件的,本文就是提出了笔者认为三点最重要的条件。     

基于供应链管理的供需双方经济批量模型实证分析

本文认为,供应链中的每个节点既是后一节点的供应商,又是前一节点的顾客,供需关系始终贯穿于整个供应链。传统经济批量模型中,订货商仅从自身利益出发追求成本最低的订货批量,这对供应商而言并非最优,供应商和订货商是矛盾对立的。在现代供应链管理中,供需双方应是一种战略合作伙伴关系,合作博弈的结果理应达到双赢。因此,为在竞争中取胜,应形成以顾客为中心的供应链管理,一方面,供应商应提高生产系统的柔性,对顾客需求作出快速反应;另一方面,供应商应与订货商建立战略联盟,追求优化、高效的供应链管理。本文建立的订货商的经济批量模型、订货商已作决策条件下的供应商最优生产批量模型以及供需双方合作博弈条件下的价格折扣模型可以优化供应链管理,促使供需双方达到双赢,从而实现供应链效益的最大化。     

企业供应链优化

本文介绍了企业供应链优化设计问题,并具体探讨了ERP供应链、传统供应链以及基于高级计划与排程APS(Advanced Planning System)的供应链业务流程的优化设计思路。     

Supply Chain Integrity: A Key to Sustainable Supply Chain Management

As stakeholders continue to increasingly hold firms accountable for environmental and social performance in their supply chains, the importance of understanding how firms can be more sustainable becomes more prescient. Based on the underlying premise of stakeholder theory that business and ethics decisions are intertwined, the current research introduces the concept of supply chain integrity (SCI) to explore how the interdependence of business and ethics decisions can lead to improvements in sustainable supply chain management (SSCM) practices. Exploratory analysis employing secondary data sources in an elastic net (EN) logistic regression provides support for the proposed construct, by providing preliminary empirical evidence that SCI, measured through two subdimensions of structural and moral SCI, can be linked to firm sustainability. The research contributes to the supply chain management literature by: (1) introducing the concept of SCI; (2) performing an exploratory econometric analysis to provide initial validity of the SCI construct; and (3) providing a research agenda to guide further research on the concept of SCI and its role in SSCM.     

基于供应链网络的供应链风险管理研究

阐明了供应链风险管理的重要性,通过建立一个从原材料供应商直到最终用户的多层次的供应链网络模型结构,经过风险识别及风险评估过程,定义了供应链风险指数。并利用数学方法对供应链风险问题进行定量分析,指出了未来研究的展望。     

浅谈供应链管理课程实践

供应链管理课程在物流管理专业学生的学习中具有重要地位。本文分析了课程特点和所存在的问题,论述了在具体的教学过程中,如何激发学生自主学习的积极主动性,通过多种教学方式来提高教学效果,并积极培养学生的动手能力。此外,对现有的课程考核方式提出了改进方法,以期对学生的考核更为客观全面。     

物流的供应链管理

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球化竞争的一个有效途径,一种新的管理模式。本文阐述了供应链的概念,并指出了供应链管理与传统物流管理的关系,同时提出了供应链管理的核心内容,着重讲述了供应链管理模式的实现。