施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。     

施工项目成本控制探究

随着市场经济的发展,各个行业都进入白热化的竞争阶段。要想从竞争之中求生存并发展,企业就必须实施有利措施增强自身实力。而加强实力的最有效方法,就是做好项目成本的控制。由于施工项目具有其自身的特征,成本控制难度较大。本文就是从施工项目成本控制概述入手,对项目成本控制进行探析。     

市政施工企业成本管理研究

当前,市政施工企业成本管理存在的问题,主要是在成本分析方面不够科学,在成本管理认识方面存在误区,在成本控制方面能力低弱,缺乏完善的责权利相结合成本管理机制等。市政施工企业正处于计价模式的改革阶段中,作为大型国有施工企业,应不断强化企业成本管理,把成本领先优势当成市政施工企业竞争的优势,大力构筑企业的核心竞争力。只有依据市场经济的需要研究和完善管理体制,不断强化各项基础管理工作,顺应目前计价体制改革浪潮的趋势,苦练企业"内功",强化企业成本管理,不断强化项目成本管理的力度,提升企业核心竞争力,方能在竞争中处于优势,进而更好地在不断加剧的市政施工企业竞争中常胜不败。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要.从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

房地产公司项目成本控制研究——以YT公司为例

近年来,随着土地出让金上涨,原料及人工价格上涨,新建房地产项目成本不断增加,使得企业利润不断缩小。所以,如何保证房地产企业利润,确保企业在竞争中生存下去,是企业需要考虑的问题。对于房地产企业而言,就应该从项目的全生命周期出发,实现对成本的全面控制,合理配置资源,才能保证企业利润。现以YT房地产公司为切入点,对YT房地产公司项目成本控制情况进行介绍,分析公司在规划设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及竣工决算阶段方面成本控制存在的问题,最后从全生命周期出发,提出加强项目成本控制的对策建议。     

试论施工企业造价管理及控制措施

在建筑行业竞争日益激烈的今天,施工企业强化对工程造价的管理,对施工成本进行严格的控制,是确保企业经济效益与社会效益的重要措施。本论文对工程投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段等几个方面,来对施工企业造价进行管理与控制。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧，如何搞好成本预算控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段，施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

工程施工阶段造价控制探讨

目前工程建设市场是竞争极其激烈的市场,如何求生存、求发展是摆在每个施工建设企业面前的一个重要课题。在同等的开发环境中,除了要开发适应市场需求的产品项目外,谁能在工程建设中既能确保工期质量,又能注重造价成本管理,控制和把握合理的造价,以最少的成本换取最大的效益,谁才能在竞争中获取主动,走向成功。一般情况下,建设项目投资控制的关键在于投资决策阶段和设计阶段,但是在项目正式开工以后,由于受到施工各方人员、材料设备、施工机械、施工工艺和施工环境之间不断变化且相互制约的影响,工程造价极易出现偏差,此时施工阶段的造价控制必然很重要。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强成本管理的迫切需要，从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手，阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

水利工程施工项目财务管理探讨

自改革开发以来,我国的水利工程实施项目中的财务管理有了长足的进步.在企业的成本管理中,施工中的财务管理是其主要组成部分.但是由于激烈竞争,水利施工单位的财务管理难度也变大,影响了企业竞争力.本文主要从水利施工项目的前中后三个阶段研究如何加强水利施工项目的财务管理水平.     

施工企业加强成本管理的几点思考

本文首先概述了施工企业成本管理,然后阐述了施工企业成本管理的意义,最后从事前计划阶段、事中控制阶段、事后分析阶段及事前、事中、事后的审计监督四个方面对施工企业加强成本管理的方法进行了简要的探析。     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

财务控制理论在施工企业项目管理中的应用研究

随着我国经济实力的提高,我国建筑市场中的竞争越加激烈,对于各大施工企业来说,在工程项目管理中,利用财务控制理论来解决实际问题十分重要。在施工阶段,其中最为关键的就是施工的成本信息,这些成本信息可以预测出施工过程的资源利用情况,同时也会避免企业财务风险。本文主要研究了财务控制理论在施工企业项目管理中的应用。     

水利工程成本控制中存在的问题及控制

本文对水利工程成本控制中存在的问题进行深入分析,以此为依据,提出保证招投标竞争的合理性、加强成本预测,确定合理的成本目标、注重施工各个阶段的成本控制、将审计工作落实到实处的有效措施,旨在通过加强水利工程的成本控制,促进企业的经济效益不断提高。     

财务控制理论在施工企业项目管理中的应用研究

随着我国经济实力的提高,我国建筑市场中的竞争越加激烈,对于各大施工企业来说,在工程项目管理中,利用财务控制理论来解决实际问题十分重要。在施工阶段,其中最为关键的就是施工的成本信息,这些成本信息可以预测出施工过程的资源利用情况,同时也会避免企业财务风险。本文主要研究了财务控制理论在施工企业项目管理中的应用。     

新形势下公路施工企业成本管理现状及对策分析

随着社会的发展和交通道路工程的逐渐兴起,经济市场的激烈竞争与公路施工企业的数量增加为企业的发展带来了较大的压力,影响了经济收益,企业进行成本的控制可以有效节约资金投入。在新的发展形势下,公路施工企业要想提高竞争力,就必须转化管理思想,重视成本管理,从公路项目施工的各阶段进行成本控制,提高对成本风险的应对能力,不断优化成本管理方式,结合企业管理现状积极寻找对策,实现公路施工企业的持续稳定发展。     

浅析建筑工程中成本控制与管理

随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。     

施工企业国际税收筹划

在政府＂走出去＂战略的指引下,越来越多的中国施工企业走出国门参与到各国建设领域的竞争。国际承包市场的竞争不仅是施工技术、施工标准、成本控制的竞争,也是财务管理特别是税收管理的竞争。如何进行税收筹划,减少施工企业国际税收风险,在激烈的海外市场竞争中求得生存和发展是摆在我国施工企业面前的一个重要课题。本文阐述了国际税收筹划的必要性,分析了施工企业国际税收筹划所面临的内、外部环境;为施工企业确立税收筹划战略以及各阶段的税收筹划工作提出自己的建议。     

施工企业国际税收筹划

在政府"走出去"战略的指引下,越来越多的中国施工企业走出国门参与到各国建设领域的竞争。国际承包市场的竞争不仅是施工技术、施工标准、成本控制的竞争,也是财务管理特别是税收管理的竞争。如何进行税收筹划,减少施工企业国际税收风险,在激烈的海外市场竞争中求得生存和发展是摆在我国施工企业面前的一个重要课题。本文阐述了国际税收筹划的必要性,分析了施工企业国际税收筹划所面临的内、外部环境;为施工企业确立税收筹划战略以及各阶段的税收筹划工作提出自己的建议。     

加强项目成本管理 提高市政施工企业市场竞争力

市场经济步入一个新的阶段,面对的是更加自由和规范的市场,竞争日益激烈。市政施工企业只有加强项目成本管理,才能提高自身的竞争力。本文首先分析了项目施工成本管理的概念,进一步分析了成本控制的方法原则,最后分析了项目成本管理对市政施工的作用。