论“会计管理”

从本世纪五十年代开始,发达国家的会计工作发生了一系列重大变化:①积极引入现代科学技术,扩大了信息处理范围,提高了信息处理的质量,会计信息的重要性日益显著,目前企业经营管理信息总量中,有三分之二来自会计系统;②内向服务进一步发展,日益向基层单位、管理部门、生产技术业务领域渗透,与企业内部的管理和经营活动结合得更加紧密;③充分发挥会计信息的反馈作用,在此基础上开拓了“服务经营、参与决策”的新领域,会计工作从传统的记帐、算帐、报帐向事前的预测、优选、决策转化。     

管理会计是提高企业经济效益的有力工具

<正>管理会计是会计的一个重要分支,同时,也是企业管理的一个重要分支。它是随着科学技术的进步,社会经济的发展与企业实际生产经营管理的要求由现代管理科学和会计科学相交义而逐渐形成和发展起来的一门新兴的的边缘学科。进入本世纪以来,会计工作的重点由对经济过程的反映与监督逐步转移到了对经济过程的计划、控制与事先预测决策。即会计工作由传统的记帐与算帐,而增添了为企业经营管理决策服务的     

浅谈内部控制在企业管理中的作用

企业现代内部控制是决策层、管理者和其他人员为合理保证战略经营、报告和法律遵循等目标的实现，是现代企业管理框架的核心内容，是企业发展的制度保证．是完善法人治理结构、激励现代企业制度的重要内容．也是衡量企业现代化管理的重要标志。内部控制涉及企业生产经营的控制环境，风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面。     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战。企业风险管理问题由此应运而生,企业风险管理的核心是对财务风险的管理,财务风险管理的重点则是对可能出现的主要财务风险和财务危机进行超前的控制和管理,以避免由财务风险转化为财务危机和生存危机,从而使企业获得持续生存和持续发展。国有企业在国民经济中的地位与作用,决定了国有企业财务风险对金融风险、国家经济风险将起到举足轻重的影响。因此,国有企业财务风险管理问题的研究,具有极为重要的理论和现实意义。     

实施内控管理应注意的几个问题

内部控制制度是现代企业管理的重要内容之一。实施内部控制的目标在于促使企业的经营活动按照目标和计划有条不紊地开展,发现与纠正生产经营中出现的偏差,采取措施加以改进,提高企业的经营效率和经济效益,保证资产的安全和完整。建立健全有效的内控制度是现代财务管理     

企业财务管理存在的问题及防范措施

财务管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业生产经营管理者对企业可持续发展重要的参考指标,关系到企业的生存和健康发展,加强企业财务管理,防范财务风险对于改善企业经营,提高企业经济效益具有重要的意义。     

日本企业经营管理组织的发展特点及前景

日本企业经营管理组织的发展特点及前景殷立春在现代社会化大生产的情况下，为了实现对企业生产经营活动有效的组织管理，必须建立健全科学的经营管理组织。这种组织作为企业经营管理系统的重要构成部分，是企业生产经营活动有效运行的基础和前提条件。战后，日本从其独特...     

加强企业内部控制的对策

内部控制是指企业行政领导和各个管理部门的有关人员,在处理生产经营业务活动时相互联系、相互制约的一种管理体系,包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。它作为现代企业管理的一个重要组成部分,是企业内部各种形式管理控制的总称,规模越大的企业对内部控制系统的要求越高。大量管理实践证明：得控则强,失控则弱,无控则乱,内部控制已成为衡量现代企业管理的标志,是现代企业进行经营、管理的基础。     

试论如何完善企业内部控制

随着全球经济一体化进程的加快,国际上一些科学规范的管理体系,也已经融入我们的经营管理体制中,为我们所接受和应用。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。因此,完善企业内部控制尤为重要。     

浅谈煤炭企业人力资源管理存在问题与对策

企业的生产经营活动自始至终都需要人的力量的直接参与,可以说人是实现企业经营目标的直接推动力,科学合理地管理人力资源是现代企业管理的一项非常重要的职能。     

企业应着力于管理创新

如今,“管理也是生产力”的观念日益深入人心,管理创新已经同技术创新、体制创新一起,越来越引起现代企业领导者的关注和重视。现代企业通过持续的管理创新,能够形成有效、科学的管理范式,在企业运营中发挥重要的运筹作用,并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡,使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动,从而提高企业的生产经营效率,促进企业经济的增长。     

关于企业现金流量管理问题的研究

现金流量管理是现代企业财务管理的核心部分,正常的现金流量是企业持续经营的前提。因此,企业应重视现金流量管理在企业生产经营过程中的重要作用。文章就企业现金流量管理的相关问题进行了分析。     

企业成本费用内部控制的对策研究

成木费用内部控制作为企业生产经营话动自我调节和自我约束的内在机制，其建立、健全及实施是企业生产经营成败的关键。加强监督、强化企业成木费用内部控制，是促进现代企业制度的建立和完善企业法人治理结构的重要措施。也是社会进步、经济发展的必然趋势。本文探讨了如何完善成本费用内部控制体系，促进企业加强成本费用控制，实现预期目标，实现企业长远发展。     

建立企业内部控制制度应考虑的几个问题

内部控制制度是企业为了保证其目标的实现，而对企业经营管理活动制定的相关制度和安排。企业建立内部控制制度是为了企业的生产经营管理，是现代企业内部管理的重要组成部分。只要企业有生产经营活动，就要有相应的内部控制制度。建立健全企业内部控制制度，是为了确保企业经营和业务活动的有效进行，保护财产的安全与完整，防止和纠正错误舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整而制定的政策和程序。因此说内部控制是一个企业的内部管理控制系统。是企业在处理生产经营业务活动时，相互联系、相互制约的一种管理体系。包括为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。因此建立一个适合企业的内部控制制度，对企业管理者来说显得尤为重要。如何建立一个适合本企业生产经营特点和管理要求的内部控制制度，笔者认为应着重考虑以下几个因素。     

简论企业负债经营

简论企业负债经营李增淼在当今企业经营中，使用所有权属于他人的资金从事生产经营，是一种极为重要的经营策略。当某项经营事业的期望利润率高于相应利息率时，负债经营对企业便具有很大的吸引力，为此，被企业普遍运用。一、负使经营──现代经营的重要策略企业负债是企...     

完善企业内控制度的途径

内部控制是现代企业管理的一项重要内容，它包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、审计监控等五个相互联系的因素。它是企业为了提高生产经营管理工作质量，检查各项经济运行资料的真实性、正确性、可靠性，促进生产经营管理各部门协调工作，保证国家方针政策的执行，保护企业财产安全完整，达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动，是企业内部管理制度的重要组成部分。     

国有企业财务风险管理研究

风险管理是包括国有企业在内的现代企业生产经营和发展中的重要问题之一,由于社会政治、经济的快速发展以及科技革命日新月异的变化,企业日益面临更加不确定性的经营环境、更多的风险因素、更为激烈的竞争和生存发展的严峻挑战.     

国际工程承包的公关策略

国际工程承包的公关策略傅玉成（中国建筑工程总公司）国际工程承包公关的特点企业公关学是随着经济的发展而发展起来的一门交际学说，它和企业管理、企业经营共同构成现代企业文化，推动企业生产经营向深度和广度发展。在国外，公关工作常被当作一种重要的经营手段。国际...     

煤电化企业环境成本控制研究

煤电化企业环境成本是指为了预防、恢复或补偿因其生产经营活动所产生或可能产生的环境损害而引起的资产的流出或价值的消耗,对其控制就是运用一系列的手段和方法,对企业生产经营全过程涉及有关生态环境的各种活动所实施的一种旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理。环境成本控制应遵循三个重要原则,并根据煤炭化企业环境成本的产生空间和时间上的不同,从环境成本产生前、产生过程中、产生后处理三个阶段分别采用超前控制、事中控制和事后控制方法。     

军队生产(开发)经营与现代企业制度

在社会主义市场经济条件下，军队生产经营及房地产开发经营在寻求向更高层次发展的同时．也必然要相应地进行更深入的企业制度的改革──实行现代企业制度。一、现代企业制度使企业成为真正的企业企业是国民经济的细胞，国有企业又是国民经济的重要支柱。在计划经济和有计划的商品经济的年代里，我国为增强国有企业的活力曾进行过放权让利的改革，继而又实行过经营承包责任制等的改革，实行两权分离，以推动企业进入市场。这对调动企业生产经营活动的积极性，根据市场供求变化进行经营决策组织生产和稳定国家财政收入等方面起到了一定的促进…