ERP扩张加速器

扩张是企业发展的必经之路，而扩张之后企业的怎么管理，是长期困扰企业的一个问题。ERP无疑是一个解决方法。但是ERP毕竟不是万灵丹，上线后，也常常遇到效果不佳的窘境。什么样的企业需要ERP？ERP到底能带来什么？     

ERP渠道:高门槛和高收益

从服务的角度看,软件渠道比硬件渠道门槛要高,在软件渠道里ERP渠道的门槛又是最高的。对软件供应商来说,建立ERP渠道也最不容易。     

ERP:走在江苏的大路上

大市若余 江苏的工业极为发达,轻工、纺织、机械、化工、制造,各个离我们IT所谓甚远的行业实际上都有一批很强势的企业。据统计,目前全国应用ERP系统的企业已占企业总数的26％。而到2002年7月时,江苏省也推出了首批19个信息化重点建设项目。在管理信息化方面,应用信息管理软件的企业数量总和只占全国企业数的1％。在企业网站建设方面。有很多企业,尤其是中小企业目前还没有建立自己的数据库;在建立数据库的企业中,有70％的企业其信息记录在10万条以下,只是国外大企业信息记录条     

ERP新政

今天，只需要告知企业如何才能上好ERP，如何才能使得ERP发挥出最大的效用。而这个最大效用一旦得以发挥，也就预示着ERP新政时代的来临。[编者按]     

ERP实施调查

在方兴未艾的公司治理审查浪潮中，IT治理占据了非常高的显著性。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备，那么，匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统；降有力的帮助企业业务的开展运行，那么企业如何进行实施规划呢？     

商务智能是ERP的稻草吗

曾经听过这样一个故事:一个打算挂一幅画,找锤子敲钉子,发现锤把儿不好用,于是找锯子来锯锤把儿,锯过之后又发现不够平滑,又去找刨子……,新的需求层出不穷,早已忘记了最初的初衷。无独有偶,国内的企业在面对IT需求时似乎也陷入了这样一个怪圈:上了一套系统后,问题似乎并没有得到解决,然而却有一系列的连锁需求接踵而来。目前国内的ERP市场似乎正处在这样一种尴尬情形之下:ERP实施情况不好,向已经有国内的ERP厂商提出了这样的概念,商务智能可以提升ERP的品质。如此看来,随后便很有可能出现这样的情形:如果一个企业再抱怨ERP实施不好,那么就会被告知,“不好用吗?上套商业智能系统吧!”     

ERP与CRM应该先上哪一个

世纪之交,新经济、网络经济、电子商务、ERP、CRM、SCM等一大堆关于经济和企业管理的新名词、新概念充斥着各种媒体,让人们觉得眼花缭乱,对未来充满幻想。然而,美国Nasdaq以网络股为首的高科技股一路狂泻,无疑使许多投资者和企业管理人员的头脑重新回到了清醒的状态。人们开始认真地思考如何将信息技术与传统经济有机地结合,真正推动经济的发展。企业高层管理人员大多知道实施ERP、CRM是必然趋势,也清楚它们可能给企业带来的好处。可是,到底先上哪一个?哪一个更重要呢?企业又面临新的抉择。     

用友入选"863"计划领航中国"新一代ERP"

日前,国家“863”计划现代集成制造系统技术办公室对外宣布:用友ERP通过了科技部863专家组严格评审,成为国家“863”计划新一代ERP系统的承担单位,并已正式签约。这标志着,作为中国ERP市场的领导厂商,用友公司继续领航中国ERP产业。 作为中国的科技兴国计划,“863”计划对于推动我国的     

企业信息化实例：枣庄市检验检役局

枣庄市检验检役局原名为枣庄市商检局,原业务主要是负责进出口商品的检验。后来随着业务的调整,扩大为商品检验、动植物检验与出国人员卫生检验。于1999年改为枣庄市检验检役局,负责枣庄地区出入境卫生检疫、动植物检疫,以及进出口商品的检验、鉴定、认证和监督管理。     

企业信息化：八仙过海

CIO们对信息化的态度是出奇一致的,而如何做,怎么做,却是八仙过海,各显神通。迂回前行北京卷烟厂正在把引进ERP作为加强竞争力的有效手段,不过从最初的设想到如今的实施,他们的思路可是大大转了一个弯。卷烟厂原来设想一大步上ERP,现在的思路是分解为两步走:先采用烟草行业内部的工业系统软件,理顺内部管理流程。第二步再上大型ERP。北京卷烟厂计算机     

我们需要怎样的信息化?

在ERP、CRM等概念背炒的满天飞的时候，企业信息化这个名词再也不算陌生，虽然很多人单纯的认为ERP、CRM就是企业信息化，我不能说这个认识是错误的，但我可以说这个认识是片面和有缺陷的。准确的说，凡是将电子信息技术利用于企业的生产、管理、办公和商务活动的都信息化。     

ERP：在理性中浮躁前行

上世纪末,随着ERP(企业资源计划)的概念来到中国,国内企业面对愈来愈激烈的市场竞争,企业的高层们将实现企业战略目标的三个愿望：提高生产效率,降低运营成本、完善管理机制,完全寄托在了ERP之上。于是．接下来便出现了各行各业蜂拥上线ERP的一幕：一时间国内的ERP项目狼烟四起,向ERP要“管理”、要“效益”的呼声不绝于耳。但是,几年时间过去了,企业花费了上百万,甚至几千万买     

ERP助力胜利油田优化管理

企业资源计划系统．是指建立在信息技术基础上．以系统优化的管理思想．为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。 ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理．主要体现在以下三个方面：     

金蝶对决用友对弈ERP迷局

6月18日,金蝶七大明珠俱乐部新一轮"东方明珠"在去年的同一时间,同一地点再次冉冉升起.至此,拉开了历时四个月,遍及全国229个城市和地区的金蝶"2003东方明珠计划"的序幕.金蝶表示将继续加大对"东方明珠计划"的投入,将其建设成中国第一个企业信息化应用交流的经典社区品牌.     

CIO系列之刘小兵：零磨合

虽然近年来企业对信息化的呼声越来越高，但企业中信息化的核心人物CIO却始终摆托不了“人在边缘“的尴尬。更有不少空降人才落地后，面对企业总有种“其实你不懂我的心”的感觉，而刘小兵却从加拿大的高科技企业回国一头扎进了杀猪卖肉的行列，并且宣称：我是零磨合。     

信息化:执两用中

"执两用中"出自儒家经典<中庸>,其中有一句话,"执其两端,用其中于民."意思就是说掌握认识事物的过与不及的两个方面,采取中正的办法施行于民."两端"就是过和不及两个极端,正所谓过犹不及,就指的是做一件事情,如果做过头和没有做到一样不得其正,即做事须恰到好处."中"就是恪守中正之道不偏不倚之意.特别要注意的是,有人把处理事情采取折中的办法认为是"中",显然是错误的."执两用中"不是搞折中主义,更不是平均主义.这两者之间有着本质的区别."执两用中"就是认识和发现事物发展的客观规律,采取科学、正确的办法处理事情,确保所作的工作向正确、健康的轨道上发展.这对于今天我们进行企业信息化建设也具有积极的借鉴意义.     

谁能终结ERP

“假作真时真亦假，无为有处有还无”，真假莫辩，扑朔迷离的情节永远是小说中最出彩的部分。而一旦他变成生活中的真实，并且你就是其中的一个角色，感觉可能就立马不一样了。如今，国内的ERP市场正上演着这样一幕似乎只有戏剧中才有的悲喜剧，有人称之为闹剧— —     

ERP的和谐应用

2006-2007年，中国ERP应用已经进入普及阶段，两三年后中国的ERP市场将会是怎样？     

ERP:打造渠道新篇章

REP厂商不仅要注重与渠道合作的长期稳固性，更要注重提供给渠道适合的产品，并重视对其实施和服务能力的培养。     

制胜ERP乱局DCMS靠什么

在竞争日趋激烈的ERP市场上要想生存下来，关键是抓住明天的需求。