“三重一大”决策制度下国有企业内部控制

<正>“三重一大”决策制度对于深化国有企业体制改革，提升国企的社会与经济效益，避免经营中的风险因素，强化国企管理水平意义重大。“三重一大”决策制度是在党的领导下进行的，是民主集中制度的体现。新时代要把握国企“三重一大”决策的历史沿革，基于“三重一大”决策制度来开展国企内控管理，有效避免企业发展中的各种风险，促进国企完成深化转型任务。     

国企集体决定需让“唐僧念好紧箍咒”

中共中央办公厅、国务院办公厅近日印发了《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》，规定国企重大事项须由领导集体决定，包括企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作等。这是首次以中央文件形式，要求国企贯彻落实“三蚕一大”。     

国有企业落实“三重一大”决策制度的思考与实践

新形式下企业能否做到科学决策、民主管理,成为企业在日趋激烈的市场竞争面前立于不败之地的重要因素。本文阐述了三重一大在企业中贯彻的目的、意义和在工作中的实际成果。     

关于经济责任审计与“三重一大”审计监督相结合的探讨

在国有企业中开展经济责任审计,无论是内部审计机构还是中介机构都将审计内容基本限定在几个传统的模块,除了委托方要求特别关注事项外,审计内容很少强调“三重一大”审计监督.而实务中也将对“三重一大”的监督检查纳入专项任务,很少将其与经济责任审计相联系.本文以此作为出发点,结合国务院下发的“三重一大”指导意见,强调在经济责任审计中重点加强对“三重一大”的审计监督,既能促进领导决策的科学性,也能真正发挥经济责任审计的参考价值.     

浅析“三重一大”的历史渊源——及国有企业执行中的思考

中国的廉政文化源远流长，早在皋陶造律时贪污就定为重罪，期间几千年的历史发展，首重制度保证。集体决策制度于近代由我党我军发扬广大，并由无数次胜利证明其正确性。1994年党的十四届四中全会正式对“三重一大”做出规定，并多次在国内重大会议进行强调重申和补充完善。国有企业执行该制度能够有效确保企业依法、依制、合规经营，为企业良性发展提供制度保障。     

烟草行业经济责任审计中“三重一大”经济决策审计分析

烟草行业领导干部经济责任审计通过客观评价企业负责人任期经济责任及经营绩效,促进企业加强和改善经营管理,对行业各级单位的主要负责人具有重要的监督作用,是保障国有资产保值增值的重要手段。当前,烟草行业内外部环境面临严峻挑战,新形势下加强烟草行业领导干部的经济责任审计具有很强的必要性。文章结合笔者的工作实践经验,论述烟草行业领导干部经济责任审计中"三重一大"经济决策审计的重点内容和方法。     

新形势下国有企业落实“三重一大”制度的思考

国有企业的重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金的使用,必须依法依规由企业领导班子集体做出决定,这是贯彻党的民主集中制原则、规范国有企业权力运行的一项重要制度,对确保国有资产保值增值具有现实意义。本文结合企业在实施、落实"三重一大"决策制度的实际情况,对这一制度的现实意义和落实中存在的问题进行了探讨,并提出了相应的对策建议。     

构建“4+1”安全管理模式 提升本质安全水平

扎实抓好思想政治基础思想政治工作是党建工作的重要组成部分,也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。国有企业党组织是企业的政治领导核心,各级党组织要充分发挥思想政治工作优势,坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序。务必要将思想教育工作融入安全管理过程中,切实加强对职工的管理与教育。充分发挥党课、支部大会、“三重一大”平台,加强对集团各层级领导人员思想政治责任教育,强化责任意识;加强企业安全管理人员的教育,使之能够发挥安全生产管理的组织、培训、检查、考核应有职责;加强对特种作业人员的教育,提高其专业知识和操作技能;加强对企业全体员工的安全生产教育,增强每一个员工的安全意识,实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。     

蜜蜂：企业公民的寓言

企业公民意识的有无,首先表现在对企业的所有权的认知。没有企业公民意识的企业,认为企业的股东仅是为企业提供资金者,企业经营的目的,就是为股东的投资带来回报并且使回报最大化。但追求三重盈余的企业认为企业的股东至少有三个：自然环境、社会和投资人。企业经营者的真实身份是受托于这三个股东的“公民CEO”,他的经营行为是确保三个“出资人”同时受益,而不是为了一个股东利益的最大化而牺牲其他两个股东的利益。一旦我们引入“三重盈余”标准,同样是在成长和盈利的企业就可以划分为四种类型。我们把企业置入一个座标系中,横轴是企业自身的规模和利润的成长,即企业的影响力,受益者是作为企业出资人的股东,竖轴是企业对环境(包括社会环境和自然环境)的回报,受益者是社会和自然这两个“股东”。按高影响力和低影响力、对环境的回报和破坏,企业就这样分成了四种类型：一、蜜蜂型企业；二、蝴蝶型企业；三、毛毛虫企业：四、蝗虫型企业。不言而喻,只有蜜蜂型企业才是能做到三重盈余的企业公民。     

冰酒企业必须走内涵式发展道路

内市场有个特点，容易“一窝蜂”。市场上出现了一个潜力产品，就会引来一大堆跟风产品。冰酒是国内高端葡萄酒的佼佼者．正处于产品推广和市场培育阶段。良莠不齐的产品影响了冰酒概念的树立。有志于冰酒事业的企业必须要冲破两重障碍，一是消费认知的障碍，一是真假混淆的障碍。冲破这两重障碍。冰酒企业必须练好内功，走内涵式发展道路。     

“看得见”的手塑造三重价值

在农业议题范畴内,企业应该发挥更大的作用,它更像是一只看得见的手,对农业经济、环境、社会三重价值的发挥起到重要的推动和促进作用。＂在农业议题范畴内,企业应该发挥更大的作用,它更像是一只看得见的手,对农业经济、环境、社会三重价值的发挥起到重要的推动和促进作用。＂     

加强企业人才管理的思考——以F设计院为例

企业人才管理是企业综合实力中的重要构成部分,特别是对专业技术性强、生产任务重、安全责任大,以设计院来说,在实际发展的过程中对人才的发展和培养更要加以重视。文章以F设计院为例,结合工作实际,围绕“揽才”“育才”“留才”三个方面提出关于加强设计院人才管理的思考和建议。     

国家创新系统的构建方法——从三重螺旋模型到四重螺旋模型

本文介绍了国家创新系统中的“三重螺旋”模型和“四重螺旋”模型,并对两者之间的根本区别进行了分析。“三重螺旋”模型强调科学、企业和政府之间的互动合作,而“四重螺旋”模型在此基础上引入了教育作为独立的组成部分。“四重螺旋”模型具有构建创新生态系统、协同作用、注重可持续发展和社会责任及广泛参与合作的优势。为了进一步提高创新系统的效率和成果,需要加强参与者之间的水平联系,总结和推广成功经验,加强系统间的联系并提高创新主体之间的互动强度。     

新形势下国有企业内部控制主要问题及对策

本文通过通过分析新形势下国有企业内部控制存在的主要问题,如:对国有企业高层管理者的约束与控制相对不足,国有企业高层管理者对内部控制的有效执行缺乏有力、有序的指导,对"三重一大"集体决策制度贯彻落实不到位等.并在此基础上,提出了相应的对策建议,如:加强对国有企业高层管理者的权力制衡,明确内部控制的关键责任主体,加强对"三重一大"集体决策制度的贯彻落实等.     

“三主双融合 两增一并重”以商标战略助推西部经济高地建设

商标既是企业开拓市场、展示实力的“名片”,更是一个地区经济发展程度的重要体现。2008年,国务院颁布《国家知识产权战略纲要》以来,我们四川省工商部门积极行动,推动建立了“三主双融合,两增一并重”的商标战略实施工作格局（即：政府主导,部门联动;工商主推,服务保护;企业主创,创新发展;增大商标注册总量,     

“图难于其易为大于其细”——论道家辨证管理智慧之二：企业发展之道

“难”与“易”、“大”与“细”是道家辫证法的重要范畴．其哲学精髓是“难于未难”．“大于不大”。“难”与“易”、“大”与“细”的辨证智慧在管理学上的意义即凸显为“图难于易”、“为大于细”的企业发展之道，涵摄循序渐进、注重细节、未雨绸缪三重管理哲学的意蕴．为当代企业的经营发展提供了丰富的思想资源。     

浅析我国物流企业公共信息平台的构建

信息的收集和处理在第三方物流管理中起着重要作用。互联网的发展和物流信息技术的成熟运用使物流信息平台已成为物流行业发展的一大趋势。本文揭示了我国物流企业信息化存在的问题,并提出了构筑我国物流企业公共信息平台的具体建议。     

外部压力、企业“漂绿”行为与企业绩效的关系——基于重污染上市公司的证据

重污染上市公司在我国绿色治理领域一直扮演着重要角色.本文以2013-2018年144家重污染上市公司为样本数据,研究绿色治理角度下企业“漂绿”行为与企业绩效之间的关系.结果 表明,企业“漂绿”行为与企业绩效呈显著负相关,强制性制度压力和媒体关注显著抑制“漂绿”.绿色治理是一项复杂的工程,需要政府、社会公众等众多利益相关...     

企业社会责任的层次管理

企业社会责任是有底线和层次的。英国学者埃尔金顿先生为此提出企业社会责任三重底线理论。认为企业履行社会责任有经济、环境和社会三重责任,且这三重责任是有底线的,比如企业经济责任的底线就是不亏本,企业环境底线的责任就是做到达标排放,不违反相关的环境法律法规,在企业的社会责任底线方面,如对员工底线责任遵守当地最低工资标准和相关劳保福利规定,对政府底线责任方面有按时按量缴纳税收等等。     

国外CSR动态

CSREUROPE活动消息通过与商业的整合取得三重底线的成功由国际生产力与质量中心(IQPC)举办的第四届企业社会责任年会将于2007年5月1日至3日在澳大利亚的悉尼举行。本次会议的主题是“通过与商业的整合取得三重底线的成功”。