危机来了,如何寻获免费传播“午餐”

一家景区营销总监背着老板对笔者说，今年的任务已经压得人喘不过气来，年底拼了老命完成也已是万幸。来年任务看涨，预算费用却大幅缩水，拿什么完成？一些大型旅游企业的企划部人员也在诉苦：这个冬天，要做一份令老板满意的营销方案是一件不容易的事情!该怎么办呢？     

笑一笑

小兔子的故事故事一小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话，我就用钳子把你的牙全撬了。第四天，小兔子又去了，他问老板：有钳子吗？老板说：没有。小兔子又问：那有胡萝卜吗？故事二小兔子到店里去买胡萝卜，他问老板：有胡萝卜吗？老板说：没有。第二天，小兔子又去问老板：有胡萝卜吗？老板有点生气地说：没有。第三天，小兔子又去问：有胡萝卜吗？老板火了，他说：你再问这句话…     

互动

在采访华为荣耀前，有个问题萦绕在我脑际：对一个企业来说．“基因决定论”是一条铁律么？脱胎于B2B思维模式的华为的荣耀事业部，能否真的完成B2C的转型？在华为荣耀开放了所有部门的采访资源，和我们做了长时间交流之后，我们至少可以明确的是，华为正在改变，而荣耀就是这改变的切入口。     

把联想卖给华为

2001年,联想分拆,老帅柳传志带少帅杨元庆共同拜访的第一位企业家．是华为掌门人任正非。他们对华为以创新为龙头的市场探索表示艳羡。少帅杨元庆表示联想要做高科技的联想,请教任正非：“如何能做成华为一样的公司？”任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事,你要做好投入几十个亿、几年不冒泡的准备。”并玩笑地说：“你们就卖华为的产品吧!”     

任正非：华为面临的困境和宝马公司一样

据《华尔街日报》报道，任正非在华为年度报告会议上谈到该公司发展和产业环境时表示，华为目前的处境和宝马公司一样。华为创始人任正非认为，华为和宝马公司有相似之处。在本周召开的华为年度报告会议上，华为现在面临的挑战就和宝马公司面临特斯拉等新兴汽车制造商的挑战一样。“宝马能跟上特斯拉的（创新）步伐吗？     

华为电商下注荣耀

互联网手机的变局还在继续，华为将荣耀独立，一方面作为电商品牌为荣耀手机产品的销售担任主力，另一方面这也是华为布局电商的关键一役，拟定对手为小米。华为能依靠耐力悠长在电商中占位成功么？     

试试EAP

华为的秋天不丰收,而春天又不那么美丽。随着一件件因为职场压力而造成自杀事件的出现,一个问题浮出水面．当中国现代化真正实现,当IT业迅猛发展,就业压力、职场压力、社会压力等,怎样管理？     

华为：让一线直接呼唤炮火

谁是金融危机的最大受益者？在通信设备行业，答案非华为莫属。去年的这个时候，华为还位列爱立信、阿尔卡特朗讯、诺基亚西门子之后，市场研究公司Dell’Oro刚刚公布的报告称，华为已经在今年第三季度超越诺西，成为全球第2大移动网络设备厂商。     

老板玩“蒸发”——一个值得警觉的信号：温州3家服装企业同时倒闭

3家温州服装企业同时“蒸发”，老板均不辞而别；宁波慈溪一家企业的老板因企业亏损严重无法支撑逃回美国；台州一家企业欠下3700多万元货款，老板凭空失踪……好端端的几家企业，突遭巨变，业内人士无不扼腕叹息。老板玩“蒸发”的真正原因是什么？这几家企业轰然倒下给浙商敲响了什么样的警钟？     

民企抱团探路美国投资

9月末，当白宫与美国国会正忙于“封杀”中兴、华为之际，美国地方政府与企业界却正在想方设法从一群来自中国的民企老板们手中获得投资。9月20日至29日。貔亿投资组织中国民企老板一行约50人组团访美。投资团会见了三位美国州长，并分东西两线考察了140多个股权投资项目。对其中一些高科技项目很感兴趣。     

咱也当回“老板”

妻开了一爿妇女卫生用品小店，堂而皇之做起了店“老板”。于是，我下班后的时间便在做饭、洗衣、拖地板中度过，活脱脱成了一家庭妇男。尤其是当妻一边津津有味地吃着我送去的午饭，一边挑剔着：油大了，盐多了，捎带着埋怨昨天一件衣服的领子没洗净，家里的地板又脏了……咱这“妇男”邀功领赏的心情便在这一件件“失误”中消失殆尽，代之是心底涌起的一股“不忿”，不就是卖个货吗？嘁，啥时咱也做一回“老板”让你瞧瞧本事。又是一个双休日，妻耐不住我的坚决，只好“让贤”。那是个大晴天，一天如碧，我的心情也如天空般空旷高远。妻帮…     

老板需要什么样的业务员

我们常听到老板们说：有德有才者，大胆重用；有德无才者，委以小用；有才无德者，坚决不用!这里的德与才又怎么样理解？老板要的是哪些德？哪些才？又有老板说，我最喜欢的业务员是能创造利润的员工，能创造利益的员工，能创造价值的员工。事实真的如此吗？在我的职业生涯中，我见过很多业务员，他们能力很强，又能为企业创造价值；在行业里到了那里人们对他们都是赞不绝口，可就是得不到老板喜欢，最后还是宾主不欢而散。     

暗算

庆南路市场街两边服装商店鳞次栉比。“实成时装店”门楣上“先进个体商店”的铜牌熠熠生辉非常抢眼。时间尚早店老板冀诚石撑着一支长把扫帚在门前悠闲地扫着地，嗓子眼还哼着一曲人们熟悉的时调。一位穿着入时，面着淡妆的年轻女人悄然站在了冀老板的扫帚前，说道：“你进店堂来我有点事！”冀老板看这姑娘有些半熟脸又想不起在哪见过，便问：“什么事？”“进来就知道了”。在店堂玻璃柜台前，姑娘从手包中掏出一张５０元钞票往台面上一拍，用右手食指点着说：“这是怎么回事？”“什么怎么回事？”“假币！怎么办吧？昨天我在你店买一件…     

Health

心理职场发飙“有毒” 正面迎战过发飙的老板吗？或者被老板面无表情的沉默批判击中过？尽管下属可能会为严历的老板努力工作，以期获得一丝赞美，但很少有员工能在老板的喊叫中将工作做到最好．据《华尔街日报》报道，几篇发表在《应用心理学杂志》的论文显示，     

9种不值得你追随的老板

一、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年，经营过的企业少说也有四五家以上，但却没有一次真正成功的，他还经常沾沾自喜地说：“我经历过太多事情了，像我这样垮下去又能站起来的人也不多，毕竟我有我的独到之处。”那你就应该考虑自己的选择了。是的，他是有独到之处，能够连续几次从失败中再站起来，的确不是一件易事。相反，若连续数次都未能成功，想必他个人也有某些重大的缺点。若你的老板属于此类型，那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板，你怎能肯定他这一次一定会成功？除非你能替他带来好运。     

学会做“三不”老板

什么是老板？老板是资本的所有者，或是资本的代言人，这是常规的定义。此外，还有一个另类定义：老板是老拍板的人，老叫板的人，老板脸的人。     

吴敬传——华为的人与惠普的船

2011年华三通信技术有限公司年销售收入达14．6亿美元，增长32.7％，在国内企业网市场占有率则排名第一。作为一家脱胎于华为的公司，华三成立八年来曾有过多达4次股权变更，2009年并入HP后如何保持自己的独立性？如何面对2011年华为重兵入侵企业网市场？华三全球营销总裁吴敬传向本刊分享了自己的看法。     

节约成本：审视不增值环节

几年前，我担任内地一家企业的管理顾问，老板给我的指标是年销售量增加15％，我问老板：能不能换个指标，变成年利润增加10％？老板当即拍掌高兴地说：我要说不行那不是傻吗，但利润指标难度更大，你有把握吗？     

老板，你咋不告呢？

老板，你咋不告呢？何其琛中国老板知多少？国家工商局有消息说：至１９９５年年底，全国有私营企业６３．１万户。由此可知，中国老板不下６３万人。在这庞大的老板队伍中，既有私人造飞机的原永民、跨国大易货的牟其中、一代鸡王韩伟等资金雄厚、实力强盛的＂大老板＂，...     

老板，你几斤几两？

老板，你几斤几两？周业兵官分八品，老板有两档。不知从何时起，老板风吹遍华夏，众多棒男靓女跃跃欲试；鄙人心中也有了想当老板的俗望。金鸡年份，我终于如愿以偿，从一名机关职员下海，过了一把老板瘾，掌管三十来号人，两万多元资金，真有点不好意思纳入老板之档次，...