并购

光明74乙英镑并购英国维他麦,诺亚舟4626万收购浙江两家教育机构     

迈瑞:海外买技术 国内买业绩

迈瑞希望通过并购实现销售额和利润的双重增长,他们迫切想与VC合作,让它们把自己当成一个退出渠道。大买家档案—迈瑞投资部门:战略发展部关键决策人:徐航(董事长)、吴昊(战略发展部总经理)与VC/PE关系:较远,基本上接触不多投资风格:多为控股,极少全资收购;原创始团队可分两轮退出并购效果:对业绩已有一定提升,但整合难度大意向领域:外科设备、医疗信息化     

VC/PE对并购资产评估机构选择的影响

不同于已有文献以IPO为场景研究VC/PE对IPO公司中介机构选择的影响,以并购退出的场景研究作为标的方股东的VC/PE是否会影响并购资产评估机构的选择。研究发现:并购重组有VC/PE参股的标的时,双方更可能聘请高质量的资产评估机构,特别是当并购方缺乏并购经验和标的方的信息环境较差时,聘请高质量资产评估机构的可能性更高;在关联并购情况下,为减少市场对并购方可能与资产评估机构进行合谋的担忧,同时向市场释放出并购交易价格是公允、客观的信号,并购重组有VC/PE参股的标的时,聘请高质量资产评估机构的可能性更高。进一步的补充性检验显示,聘请高质量的资产评估机构有助于获得更高的市场认可。     

诺亚舟NP1300学习机

“不仅英语同步学习，数理化等其他学科也能同步辅导!”中国教育内容与服务行业领先品牌诺亚舟在8月推出学习机新品——“同步搜学王”NP1300，凭借其独创的“文理同步辅学”价值，本品在上市之初即备受家长学生青睐。诺亚舟“同步搜学王”NP1300率先实现学习机“文理同步辅学”辅导模式。尽管市场上学习机品牌众多，但能做到文理同步辅学的则寥寥无几。因此，NP1300还是非常有竞争力的。     

读者

@创业家杂志:【大买家时代到来!】没有创业板,只有并购板!并购退出正成为所有创业者必须思考的新选项。《创业家》历时俩月采访了蓝色光标、阿里、腾讯、百度、浙报传媒、诺亚舟等大买家,他们要买什么,怎么买?你又该怎么卖?18篇文章,5万字干货,身为创业者,你必须了解。     

浙报传媒:32亿买用户

传统媒体在互联网语境下重构商业模式非常困难,浙报传媒的抉择是重金收购盛大旗下游戏公司杭州边锋和上海浩方。大买家档案—浙报传媒关键决策人:高海浩(董事长)、蒋国兴(董事兼总经理)、李庆(董秘)与VC/PE关系:很近,与主流VC都比较熟悉投资风格:熟悉A股市场,操作效率较高,看重平台和用户并购效果:还在调研用户数据,尚未基于并购推出新产品意向领域:新媒体、移动互联网、影视     

以技术创新引领中国教育电子产业升级

技术竞争是电子产业下一轮竞争的焦点，同时也是优胜劣汰的重要标准。历史和经验告诉我们，在一个以技术为主导的产业里，企业是逐步做起来的，市场也是逐步做起来的。诺亚舟拥有对产业的判断和前瞻，拥有创新的技术和卓越的品质、优秀的价值，正是这切使得诺亚舟能在教育电子产业的大浪中不断扬帆前进。     

诺亚舟：科技在左 品牌在右

ELP（e-learning products,电子教育产品）作为一个朝阳行业，正逐步改变着人类的学习模式。然而随着这一行业的产品同质化程度的日益加剧，竞争也异常激烈。基于此，诺亚舟率先在业内提出“技术主导，内容制胜”的全新竞争理念，即一手抓产品硬件的技术品质，一手抓学习机的内容资源，在强化产品硬件竞争优势的同时更注重配套教育资源的品质提升，致力于将诺亚舟打造成为中国教育行业专业的电子产品和教育资源的供应商。     

依托并购重组促进制造业企业转型升级效果的实证研究——基于江苏省制造业上市公司并购交易

伴随着劳动力等生产要素成本上升、技术创新能力不足以支持经济可持续发展等问题的突显,加上大多数企业长期处于价值链底端,江苏省制造业面临的转型升级压力较大。而并购重组理论上是一种能够促进资源合理配置、提升企业整体绩效和实现转型升级的重要手段。本文在系统性地分析了依托不同类型并购促进制造业企业转型升级机理的基础上,采用财务指标法对2013—2015年间完成并购的江苏省制造业上市公司进行实证研究,发现纵向、混合并购对企业的转型升级效果显著,而横向并购对促进自身转型升级具有负向作用。最后,本文总结了江苏省制造业上市公司通过并购促进转型升级实践的启示意义。     

基于我国新会计准则企业并购会计处理方法分析

近年来,随着市场的发展和实际运行的需要,不同的企业之间实施并购的情况变得多元化起来,在企业并购过程中,需要以新会计准则为指导,切实强化企业并购会计处理工作的开展。因此,本文对新会计准则下的企业并购会计处理方法进行了论述,并提出了完善企业并购会计处理方法的对策,以实现自身的可持续发展需求,帮助并购企业强化会计管理工作的开展,实现并购企业的快速转型与升级。     

浅析中国企业跨国并购实例及启示

诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格勒曾指出:没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的,几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。随着中国改革开放的深入发展,中国企业也通过跨国并购实现了企业的转型,在国际化上迈出了重要的一步。跨国并购如同神奇的翅膀,使企业在全球化的时代展翅翱翔。本文通过对跨国公司的研究,浅析析几种企业利用跨国并购实现企业转型,走上国际化道路。     

百度:不撒胡椒粉

北大理科男李彦宏和清华管理男汤和松主导了百度的投资并购,他们在"买概念还是买收入"之间进行着乏味而理性的平衡。大买家档案—百度投资部门:企业发展部关键决策人:李彦宏(创始人)、汤和松(企业发展部总经理)与VC/PE关系:非常紧密,核心人员大多来自跨国公司和主流VC投资风格:不会只投一个概念,看准再上,强调概念和量化投资的结合并购效果:在移动视频等领域占据较好位置、但移动互联布局范围不及阿里和腾讯意向领域:视频、移动互联网等     

借力央视:万虹谋破局

在教育电子行业，诺亚舟、好记星、e百分、文曲星等都诸多品牌均在央视黄金时段投放广告，以提高品牌知名度，扩大市场占有率。这一方面显示了教育电子行业发展潜力的巨大，另一方面也显示了行业竞争的激烈程度。     

腾讯:让创投圈站栗

3Q大战刺激了马化腾,腾讯成立了产业共赢基金,它要把可能的颠覆变成合作伙伴或子公司。这头投资并购巨兽让整个创投圈都为之颤抖。大买家档案—腾讯投资部门:腾讯产业共赢基金关键决策人:马化腾(创始人)、彭志坚(共赢基金董事总经理)与VC/PE关系:非常紧密,投资部门高管均来自跨国公司和一线投行投资风格:与一般VC无异,对所投企业要求苛刻;一般先投小钱占小股,项目做好后或收或整合并购效果:卡位效果明显,整合难度较大意向领域:移动电商细分领域、游戏、O2O等     

企业并购中的财务风险分析与控制

改革开放以来,我国建立的市场经济体制的逐渐完善,企业并购行为在我国有愈演愈烈之势,企业并购是扩大经济规模、提高市场占有率、实现企业跨界转型的最有效手段。但是并购的环境复杂,随之而来的风险日益加剧。如何实现有效的并购,判别回避并购中出现的财务风险是一项值得探讨的问题。     

传统企业并购互联网企业的财务风险探析

党的十九大报告提出建设数字中国,我国数字经济迎来快速发展,越来越多的传统企业对互联网企业实施并购,实现企业的数字化转型。本文对传统企业并购互联网企业在并购前、并购时和并购后的财务风险进行阐释,结合Y传统扑克牌公司并购CX互联网游戏公司的案例分析,提出并购各环节财务风险防范及应对的措施,具体包括:并购前进行精确综合分析,合理选择并购目标并识别财务风险;并购时合理选择对价支付方式,通过分步并购降低商誉减值风险;并购后通过有效的经营管理和财务管理策略规避整合风险。     

制造业跨国并购的转型升级效应研究——基于潍柴动力案例分析

近年来,我国制造业面临着市场增速放缓、生产技术冲击、环境污染严重等内外部发展新约束,传统低附加值的发展模式已难以推动产业的进一步发展。许多制造企业以期通过跨国并购推动转型升级来获取新的成长,然而跨国并购能否有效推动制造业的转型升级,仍未得到充分的理论解释。本文基于汽车制造业的发展现状,以转型升级与产业链延伸为视角,深入剖析潍柴动力跨国并购的背景、过程及动因,并探讨不同发展阶段的跨国并购特征及其转型升级效应。案例分析表明：潍柴动力跨国并购后转型升级效果良好,并购绩效符合预期,综合竞争力进一步提升。明确战略规划,清晰并购目标,审慎制定并购方案,完善并购整合机制是潍柴动力跨国并购取得成功的原因。由此可以得出：制造业尤其是汽车制造企业可以在依托政策支持的前提下,匹配自身战略规划,明确目标公司,注重并购前的规划和并购后的整合,从而加快企业转型升级。     

10亿美元级大并购肯定会发生!

苏宁有没有可能买下京东?百度有没有可能收购搜狗?2013年,大佬们的并购和博弈会非常有趣。2013年创投市场几大方向值得关注:1.并购会持续走强;2.2013年后半年VC、PE投资缓慢回暖;3.消费、旅游、医疗健康、节能环保等领域会是投资热点。并购肯定会继续走高。原因如下:1.中国并购案还是比较少,而有并购能力的大公司     

海尔集团并购通用家电的案例分析

海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成,最终交易金额约为55.8亿美元,这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。此次并购有助于海尔集团打开美国市场,实现全球的家电市场格局,推进海尔品牌走向转型之路,对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。     

政府对企业并购活动的影响研究

企业并购是企业进行资源整合和实现快速扩张的重要途径之一。并购作为一种企业整合、产业调整的重要方式,在我国的市场建设,国家战略实施尤其是国有企业调整转型方面具有深远的意义。由于我国并购市场起步较晚,相关理论研究仍然较少,同时国外学者的并购理论并不能完全适应我国的市场背景,特别是政府控制下的并购整合。因此,本文选择了这一问题进行研究,旨在探讨中国市场背景下的政府控制与并购整合,以丰富并购理论并得出对我国并购实践有益的建议。