迈瑞:海外买技术 国内买业绩

迈瑞希望通过并购实现销售额和利润的双重增长,他们迫切想与VC合作,让它们把自己当成一个退出渠道。大买家档案—迈瑞投资部门:战略发展部关键决策人:徐航(董事长)、吴昊(战略发展部总经理)与VC/PE关系:较远,基本上接触不多投资风格:多为控股,极少全资收购;原创始团队可分两轮退出并购效果:对业绩已有一定提升,但整合难度大意向领域:外科设备、医疗信息化     

10亿美元级大并购肯定会发生!

苏宁有没有可能买下京东?百度有没有可能收购搜狗?2013年,大佬们的并购和博弈会非常有趣。2013年创投市场几大方向值得关注:1.并购会持续走强;2.2013年后半年VC、PE投资缓慢回暖;3.消费、旅游、医疗健康、节能环保等领域会是投资热点。并购肯定会继续走高。原因如下:1.中国并购案还是比较少,而有并购能力的大公司     

李彦宏:用技术赢未来

2014年初,李彦宏在确立投资方向时表示,将在医疗、教育、旅游、在线视频等垂直领域加大投入入选理由:带领百度完成从PC端到移动端的转型"2015年1月24日,百度2014年会暨十五周年庆典在北京首都体育馆盛大举行。百度创始人兼CEO李彦宏身着黄金甲,手敲架子鼓,一曲《男儿当自强》震惊全场。这个被称为IT行业最帅的CEO除了     

腾讯:让创投圈站栗

3Q大战刺激了马化腾,腾讯成立了产业共赢基金,它要把可能的颠覆变成合作伙伴或子公司。这头投资并购巨兽让整个创投圈都为之颤抖。大买家档案—腾讯投资部门:腾讯产业共赢基金关键决策人:马化腾(创始人)、彭志坚(共赢基金董事总经理)与VC/PE关系:非常紧密,投资部门高管均来自跨国公司和一线投行投资风格:与一般VC无异,对所投企业要求苛刻;一般先投小钱占小股,项目做好后或收或整合并购效果:卡位效果明显,整合难度较大意向领域:移动电商细分领域、游戏、O2O等     

读者

正@创业家杂志:[百度进化]剧变时代,李彦宏正在进行一次真正的变革,在PC战场,百度凭借中间页战略打下去哪儿、爱奇艺等,在移动互联网急军行时,从PPS到91无线再到糯米网,以及最近很热的百度金融,百度出手快、狠、准。《创业家》专访了百度副总裁汤和松、百度史上最年轻的副总裁李明远,8篇系列文章,2万字干货。     

李彦宏:迷失移动互联

放在百度面前的,可能有三条道路,但没有一条道路是轻松的。人物: 百度CEO李彦宏时间:2012年10月话语:移动互联网行业还没有被真正证明的商业模式,包括百度在内只是在布局、在观察、在等待、也在准备。后续 :百度移动部门由李彦宏直接管理,每周一次例会讨论产品。李彦宏曾多次表示对移动互联网的负面评价。在我看来,倒不是李彦宏认为移动互联网毫无意义,而恰恰是在移动端,百度显出了一种"迷失"的状态     

李彦宏:团购模式已经过时 五年后一家不剩

<正>"2015中国企业领袖年会"于12月5日-6日在北京举行。百度公司董事长兼CEO李彦宏出席并演讲。李彦宏在谈到创新时表示,如今中国风险投资的环境已非百度刚创立时可比。"今年有500家VC融到了资,假设说一个VC投十家的话,也有5000家创业公司在风险投资支持下起来了,这还不算很多的天使投资,这样的环境,在15年前百度创立时是无法想象的。"李彦宏强调,如果企业不创新,很快就会死掉。其以团购举例,"五年前中国市     

三巨头各自布局 电商领域竞争加剧

<正>"目前百度搜索请求中,与购物相关的请求在不断增加。"百度企业发展部总经理汤和松表示。这是百度投资B2C网站"耀点100"的初始原因——至少他们自己是这么认为的,这次投资是为了提高搜索结果的质量。"无心插柳"可能带来另一种后果——根据二八原则,优质的公司每个垂直领域不超过3家。电商格局,会因为"大象走进屋中"而被改变吗?相关者是否真的能够不紧张?8月初,淘宝商城CEO张勇来到北京。据传他此行的目的是与各B2C的掌门商议,"淘宝商城准备将中国前30名B2C全部集体招揽至淘宝商城开店"的消息开始流传,但没有得到张勇本人及淘宝     

重磅消息

正2014百度世界大会在京举行拥抱移动直达号重磅发布9月3日,2014百度世界大会在北京举行。本届大会的主题为拥抱移动时代,打造人与服务连接的移动开放平台。会上百度CEO李彦宏率先阐述了移动互联网对科技行业、对用户以及对百度带来的影响。随后百度宣布推出企业服务"直达号",以及直达号的技术支撑。直达号使得商家在百度移动平台有一个官方服务账号,基于移动搜索、@账号、地图、个性化推送等方式,让用户随时随地直达商家服务。(SJ)     

浙报传媒:32亿买用户

传统媒体在互联网语境下重构商业模式非常困难,浙报传媒的抉择是重金收购盛大旗下游戏公司杭州边锋和上海浩方。大买家档案—浙报传媒关键决策人:高海浩(董事长)、蒋国兴(董事兼总经理)、李庆(董秘)与VC/PE关系:很近,与主流VC都比较熟悉投资风格:熟悉A股市场,操作效率较高,看重平台和用户并购效果:还在调研用户数据,尚未基于并购推出新产品意向领域:新媒体、移动互联网、影视     

诺亚舟:只买幼教公司

与擅长并购的安博教育相比,诺亚舟能依靠收购初步实现转型成功,根源或许在于并不激进的行事作风。大买家档案——诺亚舟关键决策人:许东(创始人、董事长)与VC/PE关系:较近,与看教育行业的VC经常见面投资风格:至少控股;大多用现金购买,分批支付并购效果:实现了核心业务的转型,但从中获取规模量级的收益仍待时日意向领域:幼儿园等学前教育企业     

人物

<正>李彦宏:"轻应用"欲创移动互联网直通车今年,百度在收购上动作不断,从千千静听、PPS、糯米网,到以接近搜狐市值的价格收购了91无线,于是人们开始猜测,难道李彦宏是希望通过收购的方式来"补票"上船?直到李彦宏在8月22日举行的2013百度世界大会上抛出"轻应用"(Light App),似乎一切终于明了了。如果彼岸是移动互联网时代的新世界,原来李彦宏想要的并不是一张末日"船票",而是自己去造一艘大船。     

关于黑马中国的报道

中华工商时报CHINA BUSINESS TIMES【＂黑马企业排行榜＂发布】由《创业家》杂志主办的＂2011黑马中国——最具投资价值黑马企业大赛＂总决赛,近日在北京成功举办。决赛产生了＂2011最具投资价值黑马企业排行榜＂50强上榜企业,并邀请了百度创始人李彦宏、著名天使投资人雷军等企业界和投资界的重量级领军人物担任评委。     

百度步入国际化元年

"不能走国际化道路的企业,本土作战也会失败。"在李彦宏看来,国际化是检验百度基本能力最好的试金石2007年8月9日,百度董事会主席兼首席执行官李彦宏在"百度世界大会"上宣布,百度将在上海和东京建立自己的研发中心,并将于年底推出第一批日文搜索产品。     

外资并购式投资的法律探讨

在当今国际投资领域,外国投资者以并购现有企业的方式获得对企业控制权正成为一股热潮,而外国投资者在我国采用并购式投资还是一种新出现的经济现象.其并购过程中出现诸多有待规范的法律问题,如外国投资者的待遇标准,并购企业资产的评估等都应纳入法制轨道,债务的处理也应有法律保障.因此本文提出:我国急需制定《外资并购规则和并购程序》,促使外国投资者按我国法律行事,避免我国国有资产严重流失.     

“轻应用”:最百度的事儿

<正>"你们幸福吗?"百度董事长李彦宏站在百度世界的舞台上高声发问,慷慨激昂中透着理性与冷静。当PC的传统搜索领域杀出了个奇虎360时,当移动互联网上搜索的应用场景和用户习惯在极速变化时,当腾讯拥有了微信,当阿里巴巴进行大幅度架构调整并采取大手笔收购时,此时,百度在移动互联网上的步伐明显缓慢了。这时,百度采取了一系列的措施。一个多月前,百度以19亿美元买下拥有中国最大移动应用分发平台的91无线,完成中     

百度日本，无限风光在险峰

今年8月9日,纳斯达克股票市场副董事长迈克尔·奥克斯利、营销大师米尔顿·科特勒、经济学家郎成平、英特尔中国区总经理杨叙等"大腕"齐聚百度世界大会。他们所探讨的正是本届大会的焦点为李彦宏及众多中国企业"把脉"国际化问题。在会上,迈克尔·奥克斯利对百度的评价让百度人颇受鼓舞:"百度股票的日成交量已经超过了纳斯达克的平均水平,他们代表着世界级企业的未来,也代表着中国企业的未来,     

融资约束与中国企业对外直接投资模式:跨国并购还是绿地投资

本文在Manova(2008)理论研究的基础上,引入绿地投资和跨国并购两种投资方式,发现融资能力强的企业更倾向于选择跨国并购,于是运用2003—2010年中国工业企业中发生跨国并购和绿地投资的企业数据,实证检验融资约束如何影响企业对外直接投资的模式。结果表明:融资约束低的企业选择跨国并购的概率更大,融资约束相对较高的企业则选择绿地投资,具体表现为融资约束降低1%,企业选择跨国并购的概率将增加2.51%;在不同投资动机下,融资约束的影响有所差异,在商贸服务和生产型投资动机下,融资约束低的企业选择跨国并购的概率更大,而技术研发动机下,融资约束则不影响投资模式选择。     

“杀手”腾讯

抄袭有理?是的,因为大家都在抄。创业公司的机会在于,抄得更好。这是一个典型的故事。"我们投资的一家公司,曾经和中国的某个互联网巨头接触过。"国内某VC一位合伙人说,后者有意并购前者。在中国互联网,所谓的"巨头"泛指TABLES(腾讯、阿里巴巴、百度、雷军系、     

2010视频营销之变

经历2008年的成功突围,2009年的持续发展,视频营销在2010年实现了爆炸性增长。2010年初,有人曾预测这一年将是传统视频网站的"生死年",新浪、搜狐、腾讯纷纷在视频领域发力,加上百度投资的奇艺网和CNTV(中国国家网络电视台)的介入,视频网站的竞争门槛陡然提高,视频领域的竞争也变得异常激烈。