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企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考. 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(26)
物资采购与管理是企业管理的重点领域,应用信息开发平台建设一套"界面有友、业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯"的集物资采购、物资管理、合同管理、财务支付等一体的物资电子采购一体化平台,对于规范企业管理,防范企业管理风险具有深远意义。本文结合企业实际,深入分析物资采购风险及制度化建设,总结梳理物资电子采购一体化平台建设过程。 相似文献
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企业物资管理是企业生产经营中非常重要的一部分,物资采购质量直接关系到企业市场地位的提升。鉴于此,论文对企 业物资采购质量风险问题进行分析,并提出采购质量风险防范的相应对策。 相似文献
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每一个企业产品生产所需的原料都需要物资采购来进行提供,它是企业创造利润的最主要的来源方式,但是,由于物资采购在企业管理当中是一个比较薄弱的环节,如果对企业的采购不当会影响企业的正常运转,增加企业物资采购的内部风险和成本。本文对企业物资采购的内部风险和相关的成本控制进行了浅析。 相似文献
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方志涌 《商讯商业经济文荟》2022,(27):108-111
当前,我国正处在经济全球化的背景下,企业竞争日益激烈。在这一背景下,企业必须从多方面提升自身的竞争意识与竞争能力。在工程建设过程中,工程设备物资采购是整个环节的重要组成部分,同时也是工程建设的主要成本支出环节,如果能够实现工程设备物资采购风险的有效控制,不仅能够降低施工的整体成本,还能在一定程度上降低工程建设风险的发生概率。文章通过对相关文献进行查阅,对工程设备物资采购与管理的内容与流程进行了简要阐述,并进一步对工程设备物资采购存在的主要风险因素,即设备质量风险、管理流程风险、人员素质风险、其他风险进行了深入分析,以地铁建设工程设备管理角度提出建议,最终在此基础上提出了工程设备物资采购与管理风险的应对策略。 相似文献
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企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。 相似文献
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电力采购作为保障我国国民经济社会发展和国家能源安全的重要支撑企业,是许多电力企业正常经营运行的重要基础。 电力物资采购管理工作内容复杂,为了按期达到物资采购任务目标往往需要经过多达几道工序,每一道工序对企业后续物资采购工作结果都会产生一定的影响。 风险管理是我国电力企业物资采购工作过程管理中的一项重要管理工作。 通过控制采购风险,可以有效地规避风险,减少企业的经济损失。 基于此,文章对电力物资采购风险管理措施进行了简要的分析。 相似文献
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<正>企业物资采购的主要风险有企业物资采购外部风险和内部风险。物资采购的外部风险包括采购合同欺诈风险、采购价格风险、采购质量风险、采购物资过时风险和采购意外风险。企业物资采购的内部风险包括采购计划风险、采购合同风险、采购验收风险、采购存量风险和采购责任风险等。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(16)
在企业经营运作的过程中,物资招标采购发挥着重要的作用,同样也是企业生产管理的重点,关乎其自身的生存与发展。但是现阶段,国内大部分企业的物资招标采购管理工作仍存在诸多不足之处,导致物资招标采购风险不断增加,甚至还会对企业运行带来直接的影响,深入分析并研究企业的物资招标采购风险与防范策略具有一定的现实意义。基于此,本文将企业物资招标中的采购风险作为重要的研究对象,详细阐述了其中所涉及的风险因素,并阐述了具有可行性的防范策略。 相似文献
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随着物资采购和招标管理改革工作的推进,云南电网物资有限公司作为承接全云网采购服务的代理机构,面临一定的廉洁风险防控压力。本文在分析公司内部廉洁风险防控现状的基础上,对如何建立"教育引导常态化、岗位操作标准化、内控管理制度化、有效监督全方位、量化考核有依据"的内部采购领域廉洁风险防控体系进行探讨。 相似文献
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在产品采购过程中,采购人员对物资的采购周期缺少充分的数据累积,更缺少科学合理的理论分析和数据模型进行支撑,仅停留在感性认识阶段,完全凭借工作经验,人为判断采购风险等级,识别项目中具体哪些需求物资存在的采购风险,采用启动采购问题协调单、发催货函、到厂家现场催办等措施,降低采购风险,保障物资到货。这些做法存在认识不深刻,重视程度不足,风险识别不及时,采购过程控制能力不足,造成按时到货完成率偏低等情况。迫切需要建立科学合理的采购周期基线,指导采购过程,突破采购管理瓶颈。 相似文献
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物资采购及物流是国际工程项目管理中的重点内容,做好该项工作才能够起到控制工程成本、推进工程顺利实施、确保工程项目质量等作用。 然而受到国际工程物资采购程序复杂、物资供应不稳定、物流时间延长等因素影响,物资采购及物流的重要作用无法得到充分发挥,对国际工程正常实施和经济效益也带来极大隐患,加强对国际工程中物资采购及物流作用和发展的研究显得十分有必要。 文章联系国际工程中物资采购及物流的重要作用,对当前物资采购及物流管理中存在的问题进行细致分析,并结合国际工程物资采购及物流发展趋势,提出创新物资管理理念、采用先进科学技术、把握物资采购流程、加强物流风险管控、关注重要模块工作等策略,希望可以发挥参考作用。 相似文献
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议如何规避物资采购审计风险 总被引:2,自引:0,他引:2
物资采购风险的防范是一项系统性、复杂性的工作,也是企业管理中需要常抓不懈的工作,必须引起采购管理人员的高度重视。采购风险具有客观性和多样性,加强对风险的控制意义重大。 相似文献
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和其他企业不同,石油化工企业是重资产行业,其本身的特殊性就已决定其在经营过程中,需要大量采购各项物资(包括服务),因此石油化工企业的物资采购成本,注定会比其他企业更大,同时遇到的风险发生性也更大。这就使得石油化工企业在实际管理中,需要更重视物资采购管理,通过提升自身的物资采购管理水平,来降低采购风险,进而实现节省企业投入成本,提高经济效益和市场竞争力,促进我国石油化工企业的长久、稳定发展。 相似文献
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随着我国部队物资改革的全面推进,部队在物资采购方面也取得了进一步发展,但是改革的成果距改革的目标还有很大的距离,部队在物资采购过程中存在着各种各样的风险,阻碍了物资采购合理化,为部队后勤保障工作带来困难,因此,主要针对部队在物资采购过程中存在的风险进行分析,并提出相应的控制措施,为部队后勤管理提供一点借鉴。 相似文献