现代企业物资管理的问题与建议

物资管理作为企业增加效益的"第三利润源泉",越来越多的被现代企业所重视,然而由于历史和体制的原因使得现代企业在物资管理中存在一系列的问题,本文在挖掘物资管理问题的基础山提出相应的建议。     

浅析煤矿企业公司的物资采购管理

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分，物资采购对企业发展具有很大的影响。该文关注于供应链管理和采购战略管理思想在企业采购中的应用，提出了物资需求计划管理的的改进方法。     

强化农村集体资金管理的有益探索

要想确保农村每一项工作顺利开展,农村集体资金是基础和保障,也是保证农村集体经济发展的重要指标。由于我国目前取消了农村各种费用,集体资金的来源渠道就相对较少,基于此对农村集体资金管理进行强化就有着非常重要的作用和现实意义。本文就从农村集体资金管理的现状出发,对强化农村集体资金管理提出了相对应的措施,以期能够确保农村集体资金发挥出应有的效能。     

浅议现代企业中的物资采购管理

随着市场经济快速发展,物资采购管理在企业运营及管理中发挥着越来越重要的作用,对提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展具有重要意义。笔者结合自身实际工作经验,对现代化企业物资采购管理工作进行深入分析,并提出物资采购管理的对策,希望对企业物资采购管理的研究起到一定的借鉴作用。     

煤矿企业物资储备管理

物资储备是一切社会所共有的，是保证社会生产不间断进行的重要条件。储备资金是物资储备的货币表现形式。加强物资储备管理对提高煤矿企业经济效益意义重大。     

论煤矿企业物资管理中的成本控制

煤矿企业物资管理工作有其特殊性，如何有效地控制成本是企业非常关注的问题。本文首先分析煤矿物资管理对成本控制的需求，然后系统论述在物资管理中控制成本应遵循的方向，并规划出相应的控制举措。     

煤矿物资管理信息化探讨

煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是"好的市场"。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。     

煤矿物资管理信息化探讨

煤矿物资管理的信息系统的建立是基于供应链的现代煤矿物流理论在实践中的应用。实现煤矿物资供应链管理的环境是“好的市场”。有了它,建立面向供应链的煤矿物资信息管理系统才会具有生命力。     

浅议对现代煤化工企业物资管理的认识

作为构成煤化工产品成本的一个主要组成部分,物资管理在企业经营管理中的重要性得到凸显,本文从四个方面对之进行阐述。     

我国煤矿物资采购管理的研究

本文从物资采购对于煤矿的重要意义出发,在介绍物资采购管理的任务的基础上,分析了目前煤矿采购管理存在的问题,并有针对性地提出了解决问题的办法.     

浅议对现代煤化工企业物资管理的认识

作为构成煤化工产品成本的一个主要组成部分,物资管理在企业经营管理中的重要性得到凸显,本文从四个方面对之进行阐述.     

浅谈煤矿企业的物资供应管理

现代煤矿企业要实现科学合理的管理物资,实现企业利润最大化,必须要完善物资供应管理体系,提高供应管理效率,以促进企业发展。本文从物资信息化管理、计划管理、验收入库、保管保养、指标控制等方面提出加强煤矿企业物资供应管理的措施。     

试论加快推进煤矿物资管理信息化建设

随着当前市场经济与信息技术的快速发展,煤矿企业在双重推动力下,关于其企业发展中的物资管理信息化建设,也引起了广泛的关注。分析在实际发展中如何有效的落实煤矿物资管理信息化建设,并且合理的提升煤矿物资管理信息化质量,成为当前煤矿企业经营管理中主要面临的问题。文章针对加快推进煤矿物资管理信息化建设,进行简要的分析研究。     

煤矿定额定量物资管理解析

煤矿企业定额定量物资管理效果与企业利润目标、管理目标、成本控制目标的实现息息相关,针对目前定额定量管理中存在的问题要从各方面予以改善、解决,从而保障企业生产管理效益。本文就煤矿企业定额定量物资管理的问题及应对措施进行了分析探讨,希望为企业生产经营管理提供参考。     

现代发电企业物资管理

随着我国市场经济体制改革的深入发展,发电企业加强物资管理是为了适应新的市场竞争环境而做出的战略性选择,是促进资源有效利用的重要举措。企业物资管理者应当在经营过程中,不断探索新的、有效的管理方法,全面提升物资管理水平,降低企业成本,促进企业的发展。     

关于现代企业物资采购管理的探讨

物资采购是现代企业运营和管理的重要环节,随着市场经济的推进,这个环节将越来越重要,本文在深刻理解采购工作和物资采购管理的内涵和意义的基础上,根据实际工作经验和现代企业管理制度的特点和需要,对现代企业的物资采购管理做出进一步探讨。     

煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

石油企业物资管理科学化探索

为了加速我国石油企业物资的现代化,中石油、中石化两大集团应尽快健全相关的物资产业政策,积极引进先进的物资技术和经营理念,以应对即将来临的挑战和冲击。通过物资管理系统中的审批和预警功能,实现物资管理控制点前移。实现一级储备,减少管理层次,通过物料需求平衡实现在整个油田企业有效地对库存资源进行调配和调剂,优化库存结构,降低储备资金占用。     

强化物资管理为企业增效

“从生产出发,为生产服务,起保证生产和促进生产的作用。”这是企业物资供应管理工作的宗旨,尤其是在工厂生产任务重,物资需求量大,资金严重不足的情况下,强化物资管理工作就更显得尤为重要。联系几年来渤海造船厂工作实际,我们认为,物资供应管理工作只有从降低采购成本入手,实行科学管理,限额发放以降低物耗,减少库存储备资金,才能为工厂创造经济效益。     

煤矿物资采购管理的改进

通过研究大量煤矿企业的采购管理模式,简要分析了煤矿企业在物资采购管理中存在的一般性问题,并提出了相关的优化改进策略。