唯品会：品牌仍是企业最宽的护城河

今年,唯品会以复合年增长率73.8%的成绩回归电商平台赛道,位于全球十大增速最快零售商第二位,并在今年3月份及11月份分别获得了腾讯的股票增持。创立于2008年的唯品会,是国内首家专做品牌特卖的电商平台。从单纯"低价促销"渠道到"商品+低价"驱动,唯品会用优质品牌+绝对低价凸显"高性价比"特征,并通过精选品牌打造"极致性价比",为品牌带来持续增长动力。     

电商格局．谁更有机会

这一年，电商进入了更残酷的淘汰赛。唯品会流血上市、麦考林发行价跌破1美元，品聚网、后玛特、乐酷天先后倒下，一凡客裁员自救，红孩子折戟多元化……     

聚美优品IPO 乐蜂们怎么办?

正美国纽约时间5月16日上午,化妆品电商网站聚美优品正式挂牌纽交所,聚美优品CEO陈欧表示,上市的融资将主要用于提高用户体验,并强调上市后不会打价格战。相比其他垂直电商——凡客大面积裁员、主营鞋品的乐淘被出售、乐蜂网被唯品会收购了75%股份,聚美优品是垂直电商的一次"逆袭"样本。     

唯品会盈利因素分析

唯品会身上一直有许多光环,它有独特的售卖模式,运营不超过四年就成功上市美国,时间上也比京东、淘宝提早两年,并且目前已持续盈利23个季度,这在我国电商行业实属罕见。盈利是企业的根本目标,本文以结合时代背景为特点分析唯品会商业模式的价值和从企业内部运营成本控制角度分析唯品会盈利因素。     

唯品会:“后团购时代”网络闪购模式的新出路

唯品会(vipshop.com),是国内一家专门做特卖的网站,主打品牌正品、深度折扣、限时特卖的网络闪购模式,自2008年12月创办至今,创造了一个又一个商业奇迹,唯品会所引领的闪购模式也迅速成为暨团购模式后电子商务领域又一个独特的标志。唯品会的成功,同样引起了各电商巨头、电商同行们的觊觎,闪购模式也面临着步入团购模式后尘,在过度竞争中一步步走向没落的风险。面对冲击,唯品会未雨绸缪,祭出大力开发新的用户群体,打造主动的差异化竞争方式,积极推动经营品类扩张三大法宝,力求在未来充分竞争的市场中开辟出新的出路。     

破解唯品会营销成功之谜

有电商专家认为如果按销量划分，唯品会应该算是一级渠道。唯品会2012年销售额的官方预估为6．3亿美元。2011年为2．3亿美元。因此2012相比2011翻了一番还多。对于这一战绩，沈亚归结为定位的独特性与差异化。他把唯品会定位为一家专门做特卖的网站，他认为跟美国的折扣行业相比，潜能还远远没有被大力开发出来。他的关键词就在于“品牌”和“特卖”。     

基于Osterwalder理论的折扣电商商业模式分析 ——以唯品会为例

在竞争日趋激烈的电子商务平台中,折扣电商是不可忽视的一部分.后疫情时代,消费者消费观念与行为发生了较大改变,折扣电商代表唯品会却依然保持着强大的生命力,在众多电子商务平台中脱颖而出.因此研究折扣电商的商业模式对其未来发展,乃至整个电子商务平台未来的创新发展都具有一定的现实意义.本文主要基于Osterwalder理论模型...     

《巴伦周刊》:唯品会,伪品会?

唯品会是中国最大的互联网折扣商城,拥有2680万在线用户。去年,唯品会利润同比增长三倍,达到6.92亿美元,在第四季度实现盈利。在2013年,分析师预计利润将达到14.2亿美元。中国人很喜欢品牌却又想买便宜货,结果是中国高仿品和伪劣产品盛行。唯品会最初定位为高端产品,例如普拉达和LV,但消费者怀疑是假的。随后,它调整为中国的中高端品牌,并表示将提供100%的品质保证和7天无条件退货。     

新媒体时代下网络直播带货对消费者购买决策的影响因素分析

伴随着网络平台行业的迅速发展,各大电商平台纷纷将注意力转向"网红直播"。"网红+直播+电商"可以说是电商渠道最火热的销售模式。本文从实证角度出发,提出假设与模型,从而探究网红直播带货对消费者购买决策的影响因素。借用SPSS25.0软件对回收的问卷进行描述性统计、信度分析、效度分析、相关性分析和回归分析。得到了以下结论:在直播带货过程中,情感-认识态度和信任态度对购买意愿有正向直接的显著性影响;意见领袖、折扣优惠、品牌影响力和明星效应对情感-认识态度有正向直接的显著性影响;折扣优惠、品牌影响力、内容优质和增值内容对信任态度有正向直接的显著性影响。最后,结合研究过程和结果,对相关监管部门、直播平台、网红团队以及消费者提出建议。     

“品牌+闪购”的唯品会及其营销模式

创办于2008年12月的唯品会,在短短几年内创造了一个又一个的商业神话,带给电子商务人员巨大的惊喜,给电子商务领域注入了全新的血液,使得国内的电子商务面貌焕然一新。经过短短几年的发展,唯品会已经成为国内最大的品牌特卖商,其所倡导的"品牌+闪购"营销模式也彰显出其强劲的实力和竞争力。本文主要探究唯品会的网络营销模式,在此基础上,进一步研究唯品会如何在强手如云、变幻莫测的电商市场中,实现长远发展的方向。     

唯品会运营策略的创新与优化

互联网经济在信息网络化的时代高速发展,以方便、快捷、价廉著称的网上购物成为众多网民的首选,短短十余载,人们的消费心理及行为受到了极大的影响。作为电子商务行业的后起之秀,唯品会所主张的"精选品牌+深度折扣+限时抢购"的快速供应链模式得到了业内人士的关注,用了不到十年的光景做大做强,成为国内最大的品牌折扣网站。在巨大的市场竞争压力下,各个企业熟知自身的竞争力和其所属的竞争环境显得至关重要,从多方视角分析唯品会运营策略的创新与优化。     

线上特卖颠覆中国服装业

唯品会的品牌特卖引起电商群雄竟相模仿，貌似是鞋服企业、电商、消费者各取所需的三赢，却也有隐忧。今年4月，唯品会（纽交所股票代码：VIPS）发布了2013年Q财报，亮眼的数据吸引了诸多目光，限时低价促销的品牌特卖模式开始受到同行的关注。     

分析唯品会两大优势 买手团队和仓储物流

<正>唯品会成立于2008年,是品牌商品的折扣零售商,帮助品牌商消化存货,品牌商品主要包括服装、化妆品、家居用品等。通过"闪购"的模式吸引客户购买,现有4880万注册用户,740万活跃用户。近三年营业收入折合人民币分别为13.62亿元、41.52亿元和100.86亿元。净利润分别为-9.36亿元、-5400万和3.12亿元。找准定位:满足二三线城市消费需求,为二三线品牌消化库存唯品会主要销量来自一线城市之外,主要货源渠道是靠与二三线品牌商合作,通过低价拿到过季货源以及尾货,以限时抢购的模式进行快速分销。唯品会最早定位于奢侈品特卖网站,但受困于此类品牌对价格定位极度敏感等     

唯京联盟,是否揭开了中国线上零售生死大战的序幕?

<正>2015年6月15日,聚划算顶级商家俱乐部"倚天会"上,时任阿里零售事业群总裁行颠曾狂言:"我们天猫就是比京东多一个唯品会,聚划算就是比唯品会多一个天猫。"1年零6个月后,曾被阿里巴巴集团内部誉为"倚天剑"的聚划算事业部并入天猫,"铸剑为犁"。2017年618战火刚熄,京东与唯品会发表联合声明抵制某电商不正当竞争,阿里随后发表"碰瓷说",公关战火再度点燃。其种种迹象表明,京东与唯品会间多     

万文英:解密奥特莱斯

<正>奥特莱斯(OUTLETS)是现代欧美商业社会最为流行的一种商业形态,被称为"品牌直销购物中心"或"品牌折扣中心",其核心精髓是品牌、低价及购物环境,也有人将这种商业模式称为"奥莱模式"在中国,以"折扣形式"存在的商业形态长期都是游离在主流商业模式之外,折扣被"边缘化"的命运似乎是注定的。但在2002     

唯品会运营策略分析

唯品会是国内运营最为成功的一家特卖网站,在国内开创了"名牌折扣+限时抢购+正品保障"的商业模式.虽然商业模式并不复杂,但唯品会选择了正确的市场,通过良好的用户体验提高了用户黏性,同时创新与供应商的合作方式,并打造了高效的物流模式,使得唯品会取得了良好的经营业绩.     

电商成功的秘密——以唯品会为例

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者.唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开.为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,达到了经常被模仿,从未被超越的境界.究其成功的原因,是其一直以来坚持以消费者为中心,在对消费者偏好的研究的基础上,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不断提高自己软实力,提升其品牌的知名度、美誉度.     

唯品会能否逆袭TJX

中国出不了乔布斯,美国也没有史玉柱。唯品会与TJX也如是,一个线上新锐与一个线下巨头,因为商业环境的不同,两家看上去相似的企业却走出了两条不同的品牌折扣之路。     

双十一:从概念到模式

正每到"双十一",必将掀起狂欢的网络购物,今年"双十一"已完成从概念到模式的全面升级"双十一"过去了,阿里巴巴创下了单日交易额571.12亿元的业绩。如此骄人的业绩,让"双十一"从最初的营销概念完美蜕变为备受瞩目的商业模式,不仅线上,就连线下商家也纷纷加入了"双十一"大战。政府先行约谈2014年的"双十一"注定与往年不同。10月31日,国家工商总局约谈阿里巴巴、京东、唯品会、苏宁易购、1号店、亚马逊商城、聚美优品、携程、58同城、去哪儿网共10家电商平台,要求参会电商积极解决"销售行为管理混乱"的问题。     

数据挖掘助力唯品会突围

国内的电子商务网站异军突起,涌现了一批优秀的企业,唯品会就是其中的佼佼者。唯品会的成功引来了诸多模仿者,在众多电商大佬的参与下,一场围剿唯品会的战斗在悄然展开。为了应对围剿,唯品会进行了改革和创新,但要达到经常被模仿,从未被超越的境界,在未来依然笑傲江湖,要以消费者为中心,在数据挖掘的基础上,加大对消费者偏好的研究力度,发现潜在的顾客和顾客的需求,进而拓展新的业务,实施更加人性化、个性化的服务,多管齐下不提高自己软实力,提升自己品牌的知名度、美誉度。