精业就是“一点点”

有的员工就闹不明白，我并不比他差什么，怎么次次提升都轮不到我呢？可能问题就出在这“一点点”上，人家可能就是做得更精细了一点点，更好那么一点点。     

60岁创业

王焕妙原是厦门电化厂的工人。１９８６年初，６０岁的他退休了。退休，对一般人来说，就意味着船靠码头、车到站，该在家享清福了。可老王觉得，自己身板硬朗，不能就这样歇下来了，他想做点小生意。做什么生意好呢？经过市场调查后他发现，饮食业发展迅速，调味品市场潜力大，于是他萌发了做调味品生意的念头。而且这门生意本小利薄，工艺简单，风险小，老王认定了这条路一定能走得通。但是老王对调味品的制作一窍不通，于是他先买了书，从书本上了解基本知识，然后自己动手，做了两台手摇粉碎机，边学边干。刚开始老王专门加工胡椒粉、花…     

学习机的革命

好记星作为行业遥遥领先的老大．杜国楹不愿甚至也“不屑”与后面的企业做比较；而像e百分这样的企业从先行者变成了追赶者，则认定好记星“成名”不过也就一两年的光景。未来鹿死谁手尚难预料……     

2004中国十大缩水品牌之——娃哈哈哭脸

如果消费者知道娃哈哈还生产日化产品时，会觉得娃哈哈的纯净水充满了化学制剂难以下咽。除非娃哈哈日化产品的销售只局限在一个极小的区域，且不进行大量的广告传播．搭着娃哈哈品牌卖一点而已。但宗庆后是不可能只做区域市场的．他们更不可能不进行大量的广告投放，因为日化行业不进行大量的广告宣传几乎是不可能的，那意味着等死。     

公益广告是拍给公众看的

你如何看待企业公益广告？梁伟丰：我觉得当一个企业做大了之后，就一定会有社会责任，因为这个时候它接触的人多了，影响的人也多了，当一个企业必须扮演这样一个角色的时候，公益广告对它来说就显得相对重要，它要在卖产品和服务之余。尽可能地去做一些公益广告。有些企业觉得公益广告是在有闲钱的时候才做的，但我不这么认为，我觉得要看企业本身的角色定位是在哪里，然后根据这个定位看能否做一点除商业之外的对公众和自己有益的事情。     

何不请冯小刚当产品总监

冯小刚是一个好导演，一个难得的产品总监。等他不拍电影了，把他请到企业里做产品研发，行不行？ “我看行!”葛优说。     

营销要做的七项功课

做营销就得争第一，第二就意味着失败。这除了有市场潜力的产品，优良的渠道，完善的终端，能战斗的队伍，更要有强大的管理体系保障。不仅要战胜自己，更要战胜消费者和竞争对手。     

规避汇率风险的8种工具

在企业应用各种金融衍生工具时,最重要的一点是要对该工具的利弊进行识别。目前,各家银行为帮助企业规避汇率风险,都相继推出了各自的金融衍生产品,但该产品是否真的适用于你的企业呢？你首先要做的就是对其进行详尽的了解和识别。     

许你一个家

干年前，身处北宋的苏轼辗转发愁，自己一生皆未曾在首都开封买房，可是儿要结婚啊，乡下的几套房子也毫无用处。史书记载，苏轼向友人借了新房为其子娶媳。难道古人结婚也需要买房？当千古词人都在为房发愁的时候，难道房子真的就意味着家？     

奸商的愿望

最近得到一条内线消息，顾东方可能要挪动位置，不是提升，是平级调动。他是我客户之一的正龙化工——一个大型国营单位的后勤部主任，实权在握。按道理讲，40来岁的他不会没来由地被平移到一个没有多大油水的位置上。这事让我很心烦，更有不好的预感。他会不会出事？我该做哪些准备？就算不出事，我在他身上是下了血本的，这一调动，意味着一切又将从头开始。继任者是什么秉性的人？有何背景？如果仅仅是一个饿蚊子和饱蚊子的故事．那还好办，可要是他本身就有很复杂的社会关系，或者早就是我竞争对手的“培养对象”……真是不敢继续往下想。     

被甩后不能胡乱抓一个产品

有一个朋友原来做粮油生意，后来被一个食品企业游说做了它们的产品，结果做得非常好，所以他放弃了原来的粮油产品，专心做该产品。但是两年后，这个企业自己成立了商贸公司运作该市场，这个朋友一下子就慌了。其实他半年前就听到了这个风声，但是没有想到厂家会动真格的，说取消就取消了。结果他手里一个产品都没有，但是车辆、人员、仓库都需要费用啊。就在这个时候，台湾著某名品牌的业务员来找他，可以让他代理一个产品。他刚好缺产品，碰到这么一个‘著名”品牌正中下怀，没有多加考虑就接下来了。结果做了3个月就大呼上当。原来他代理的这个产品在当地已经不下五家经销商接过手了，市场非常混乱，费用申请也屡次被拒绝，并且他还了解到那个业务员的职责就是到处开户。我说这个故事的目的就是想劝经销商朋友们如果急于找产品。千万不能胡乱抓一个了事，一定要谨慎。     

一条名叫E本的鱼

杜国楹、蒋宇飞把他们创立四年的壹人壹本公司卖给清华同方,14.5亿元。三年来,这种叫作"E人E本"的Pad产品一共售出45万台。这是一个不错的交易,就像当年他们把"背背佳""好记星"卖给那些望子成龙的家长。杜和蒋在四十岁的时候又一次展现出能把任何东西卖给任何人的天才。外界的评论说明,以营销起家的人要改变人们的印象多么艰难。出售公司并非二人的初衷。     

世界几家著名企业的产品质量管理观

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量这个主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓质量方面的新领域，生产出质量更高的产品。     

邱丽霞：用科技构建和谐生活

“我们的产品要让使用的客户真正受益，这是世导做企业的宗旨。高科技是让社会向着文明前进的行业，如果违背了这一点，企业和产品就丧失了它们存在的意义。”     

从“营销经理”到“业务员”

企业一般在用人之前基本上都会考验这个人才是否适合企业真正需要。特别是营销人员，更要看他是否适合干营销工作，是否对营销工作抱有十足的信心与独特的热情。当这些人员进入企业之前，企业在考察这些人才时，基本上是一到三个月的试用期，有些长的甚至超过了六个月。作为一位以前基本上没做过产品营销业务的自由人张涛来讲，他辞去了上一家单位的工作后，很快找到了下一家，特别的是张涛很幸运，他没有经过这家企业的试用期，一进入这家企业就成为了营销经理。     

物美发展纪实

发展战略的思考 零售业发展得非常快，但是因为各种原因还没有冲到第一线时就把自己累死的企业很多。国内零售企业、民营企业都想要把自己做大，然后再到国外开拓，但问题在于你能够做到多大？有外资进来也好，没有外资进来也好，特别是在WTO开放时，我们更要脚踏实地地做事情。我们要清楚两件事：一、我们在做连锁零售业；二、量力而行。     

流行前沿 中国有个“舞吧·舞啦啦”

用做保健品的营销模式武装传统行业和推广产品,这一点,朴国栋并不避讳。就如史玉柱经营"脑白金"、杜国楹操作"背背佳"一样……没有惊世骇俗的操作模式与手法,是不可能成就一个伟大的产品的。朴国栋常说的一句话就是:"按照传统的方式,我们乃至很大一部分人群,都没有成功的机会!"所以,他的专利产品"舞吧·舞啦啦"一经问世,就拿出了"360度整合"的销售战略,得以在短短几个月时间而风靡经销之地,在全国多个地方迅速刮起了一股"舞啦啦"旋风,而这股旋风,正以不可阻挡之势,刮向全国,刮向全世界……     

中小企业留住人才之我见

中小企业由于产品、市场、薪酬、工作环境、企业文化等等方面，对人才的吸引力相对较弱，以致人才匮乏，创新发展能力下降，企业发展后劲不足，在市场竞争白热化的今天，拥有人才就意味着拥有市场，那么中小企业如何能够克服自身不足，吸引外来人才、留住现有人才，使企业不断发展壮大呢？下面我就谈一下我对此的看法：     

开发高新技术产品 增强企业发展后劲——访常州市钢筘厂

“市场的竞争最集中的体现是产品的竞争，而产品的竞争归结于一点是企业的科技进步的竞争。企业要生存，要发展，必须跟上时代的发展步伐。”这是我们在走访常州市钢筘厂施越浩厂长时，他所谈的一番体会。     

女性领导力——吴子富做客首期浙商财智女性圆桌会

财智女性在决策中发挥怎样的作用 屠红燕：有时候女性的格局偏小，而做决策时，胆小就意味着失去，所以我在工作中更愿意招聘男性职工，以弥补自身的不足。