刘永好：当好农民的“服务员”

刘永好的隐退似在意料之中，却又略显突然。继史玉柱、马云之后，这位内地前首富也在今年5月22日的股东大会上表示将辞去新希望六和股份有限公司董事长的职位。     

中国企业选择接班人的集体焦虑

5月22日，在新希望六和股份有限公司召开的2012年年度股东大会上，刘永好宣布不再担任董事长，而由其女儿刘畅和原山东新希望六和集团总裁陈春花出任新希望联席董事长。在新一届的七人董事会中，五人属于留任。这样新老结合、以老带新的安排，对于刘永好而言，可谓煞费苦心。     

新希望：“三链两网”贯通农牧

2010年初，当新希望集团董事长刘永好拿到集团2009年全年的财务报表时，一定是欣喜的．虽然旗下某些产业并不如他预想的那么顺畅，但是毕竟这一年新希望的销售收入突破了510亿元大关，跨过了世界级农牧企业的初级门槛。     

人物快讯

付守杰接任广州本田董事长7月9日,广州本田发布重要人事调整信息,因公司原董事长陆志峰工作调动,原广本执行副总经理付守杰接任广本董事长一职并兼任原职。同时,原广汽集团商贸有限公司总经理姚一鸣被任命为广本有限公司副总经理。此番人事调整被认为是在为广本自主品牌的上市做准备。     

刘畅 领先 不跟随

<正>1982年,刘永好31岁,那一年他开始搭建新希望集团的雏形。刘氏兄弟4人辞去公职,变卖家当,筹集了1000元,到四川成都新津县农村创业。2011年,注定是刘永好的女儿刘畅最具里程碑意义的一年。现年31岁的她在父亲"严格定制"的道路上,开始脱离"保护",直面媒体,真正开始管理新希望集团旗下数家企业。此时,多次登陆胡润女富豪榜的刘畅,个人资产已达92亿元。但是,刘永好似乎对女儿怀有歉意,害怕"连累"她……     

刘永好：我感到生意很难做

对于下行的经济压力,刘永好并不回避,但他认为,中国的农业正在进行着深刻的变化,从事农业将大有可为。 日前《福布斯》中文版发布了“中国现代家族企业调查报告”,调查范围包括沪深两地上市的民营家族企业以及港交所上市的内地民营家族企业。A股100家最大上市家族企业中,坐得头把交椅的是刘永好家族的新希望集团,2011年的营业总收入为716.2亿元。     

义乌“物流+外贸”的新模式初探

本文从多个角度对义乌传统外贸模式的运行现状进行分析并阐述了现有模式所存在的问题。基于中小跨境物流企业、外贸公司、制造型企业的现实需要,本文提出了"物流+外贸"的跨行业联盟发展模式,其整体框架由"两端,三层,四步"构成,较好地实现了规模化、专业化和高效化。最后,本文对该发展模式的实践价值进行了分析并提出了相关的发展建议。     

虚拟企业:值得我们借鉴的企业管理新模式

虚拟企业管理模式的兴起 ,为我国企业的发展提供了重要的借鉴意义。企业经营者应尽快转变观念 ,在充分利用企业内部资源的前提下 ,积极开发丰富的外部资源 ,通过多层次、多角度的合作 ,变竞争者为合作者 ,从追求一个企业的“单赢”变为两个企业的“双赢”及多个企业的“群赢”。借助虚拟企业模式 ,提高顾客服务水平 ,在国外已成为除产品、价格、渠道、促销以外的第五个营销组合要素 ,组建虚拟服务企业是提高顾客服务水平的有效途径     

责任+品牌=可持续发展新模式

责任品牌,是社会责任与品牌的有机融合,通过在社会各方中实现负责任形象的累积,所形成的企业品牌类型。可口可乐总裁伍德拉夫曾经说过:"即使可口可乐公司在全球的工厂一夜之间化为灰烬,凭借可口可乐这块牌子,就能短期内很快恢复原样"。伍德拉夫的话并非自夸,根据全球品牌集团Interbrand发布的"2012全球品牌价值排行榜",可口可乐连     

离店行销:创新营销新模式

消费者怎么不见了,他们去哪里了?消费者的需求为什么越来越难以满足?在传统的营销方式威力渐减的今天,企业该怎么办?     

企业分析:财务报告分析新模式

财务报告分析传统模式使用的财务数据及财务比率具有局限性,探讨一种全新的财务报告分析模式已成为现实需要。本文构筑了"企业活动—会计活动—财务报告"的全面分析模式,这是一种动态的企业分析模式,可以有效克服传统模式的局限性。财务分析人员运用有效的财务报告分析模式,对企业提供的财务报告进行深入、系统的分析,可以获得企业经营的相关信息,进而对企业的资产质量、盈利能力、增长能力等方面作出客观评价,为正确做出相关决策提供有效信息。     

支树平会见刘永好时表示:愿为农牧企业、民营企业“走出去”提供更多支持

3月11日,国家质检总局局长支树平在京会见了全国人大代表、新希望集团董事长刘永好。支树平表示,质检总局愿为国内农牧企业、民营企业"走出去"提供更多的支持和服务,也希望新希望集团进一步高度重视产品质量,创造出更加安全优质的世界级品牌。支树平表示,党中央国务院历来高度重视食品农产品质量安全问题。习近平总书记在中央农村工作会议上表示,食品安全源头在农产品,基础在农业,必须正本清源,首先把农产品质量抓好。希望新     

责任品牌:开创可持续发展新模式

品牌作为企业发展的重要资源,至今经历了产品导向阶段、市场需求阶段。在产品导向阶段,追求的是产品质量最优化;在市场需求导向阶段,需要围绕客户的需要来开展品牌建设。在经济全球化的今天,全球企业品牌正迈向以满足利益相关方和后代期望和诉求为导向的责任品牌时代。广州供电局有限公司作为中国南方电网公司的子公司,是南方电网公司创建国际先进电网企业的试点单位。为贯彻     

大禹节水:钟声敲响那一刻

除公司事务外,做了数次报告,接待了数次政府考察观摩,参加了数次政府活动,接受过两次电视台采访,参加了两次"C28"聚会,这就是大禹节水上市后,董事长王栋的一年2009年9月24日,大禹节水(300021)当天过会,董事长王栋刚起床开始准备材料,酒泉市市长来电话了。市长说,大禹节水确定要上市了啊?"我说没上呢,正准备过会。"王栋说。那天早上,市长他们正在开会,看到中央电视台《朝闻天下》报道的当天过会企业,提到了大禹节水,觉得八九不离十,所以给他打了个电话。"他们觉得已经上去了,实际上还没上呢,正在批,那时候我们心里也是七上八下,还没有过会就不敢说     

郑大医学院设立“羚锐奖学金”

国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司出资30万元在郑州大学药学院设立"羚锐奖学金"。5月9日上午,羚锐制药在国家"211工程"综合大学——郑州大学综合管理中心第五报告厅隆重举行"羚锐奖学金"捐赠仪式。羚锐制药董事长熊维政,副总经理吴希振、夏辉,郑州大学常务副校长徐振鲁,副校长别荣海、张倩红出席了捐赠仪式。郑州大学相关部门负责人、刘宏民等郑州大学药学院党政领导及师生代表30余人参加了捐赠仪式。仪式上,羚锐制药董事长     

2010年个私经济十大事件之国美控制权之争:启蒙商业文明

这场争夺战体现了中国以往少见的市场在法治约束下自然的民主生态2010年11月11日晚间,纠结半年之久的国美控制权之争突然出现戏剧性转变。以陈晓为首的国美董事会发布公告,表示已     

广宇:“血脉+外脑”净化新老交替

在西方国家,人们常说企业换CEO就像"换机器零件一样简单",其秘密在于西方企业具有较完善的公司治理结构;在中国民营企业接班人的选拔无非有两条路径:一条是"眼睛向内"——在家族内部选拔;一条是"眼睛向外"——聘用职业经理人。也正由于这种东西方文化的差异,西方民营企业通常聘用职业经理人打理,而在中国绝大多数民营企业都采取父传子、父传女的传承方式。其实,     

羚锐制药:“三心”打造幸福和谐企业

国内知名医药上市企业——河南羚锐制药股份有限公司将提高员工幸福指数作为打造和谐企业的重要内容抓紧抓实,通过"三心"扎实推进幸福工程建设,打造幸福和谐企业。福利待遇改善让人放心。公司落实员工免费午餐和生产一线员工夜班工作餐,购买大巴车为生产一线员工上下     

董事长，总裁和CEO的实质

董事长，总裁，CEO，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础。董事长的英文是Chairman，总裁是President，首席执行官是Chief Executive Officer Chairman这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。President和CEO都由Chairman任命，董事会只能由Chairman召集，非例行的股东大会般也只能由Chairman召集(或者由股东联名呼吁召集，这要看公司章程)。既然President和CEO都是由Chairmdn任命的，     

谁能跻身“高访团”?

这个差事多紧俏?开玩笑。一秒钟变"国家脸"。高端资源、渠道、机会,可遇亦可求。1、今年跟随国家副主席习近平访美的经贸"高访团"人数再创新高,但中美企业