创业创始人团队成员变动研究评介

创业创始人团队(EFT)相比单一创业者,可以为新生企业带来多样性的资源,成为新生企业生存和发展的重要基础。随着新生企业的发展,EFT成员变动成为一个普遍的现象,包括成员退出和成员进入。创业者只有正确理解和把握EFT在企业成长过程中的这种动态变化性,才能更好地应对EFT随着企业发展可能出现的不平衡问题,使EFT为新生企业的持续成长提供适应企业发展阶段的适当管理模式和资源支持。     

创业团队:团队视角下的创业研究综述

创业团队的优势在于能将具有不同特征、知识、技能和能力的人聚集在一起并创造更好的创业绩效,创业团队在创业中的作用备受关注。 文章从团队视角切入,展开在团队层面对创业研究的综述,在对一些重要文献的研究逻辑、实证方法及主要结论进行初步梳理的基础上,归纳出了创业团队的定义和影响因素,并对未来研究提出了展望。     

创业初期就需要完整团队吗？

创业最初的“小团队”要找最合适的人,而不是最强的人,核心决策权必须掌握在创始人手里,看看今天的百度、腾讯或京东,你就知道这句话的意思了。     

创业团队概述

本文首先介绍了创业行为的概念,进而引出创业团队的概念,并分析了创业团队形成的条件,总结现有研究中关于创业团队的研究角度,并提出了未来关于创业团队的研究方向.     

探究新环境下创业公司的组织架构建立与团队发展

本文对创业公司的发展进行分析,阐述组织架构建立与团队发展的重要性,核心目的是结合新环境的变化特点以及创业公司的发展状况,明确创业公司的发展方向,以更好地提高行业竞争力,为创业公司的稳步发展提供参考.     

从创业团队的形成模式探究高绩效创业团队的特征因素

文章对相关文献中的创业团队概念进行了回顾和界定,比较了创业团队资源的国内外实践,分析了创业团队的形成过程和模式,最后探讨了高绩效创业团队共有的特征因素。     

大学生创业团队建设机制研究

在大学生团队创业迅猛发展的背景下,从创业团队建设机制的绩效、激励、分配和约束四方面入手,根据大学生创业团队的特点,整合大学生创业团队建设机制要点,分析大学生创业团队在团队建设过程中存在的风险与问题,从建立共同愿景、畅通沟通渠道、建立学习型组织和整合创新资源等方面,提出大学生创业团队建设机制的实施途径。     

浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心,团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质,并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析,这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

浅析创业团队领导者的特质

作为创业团队的核心，团队领导者扮演着多种角色。本文总结了优秀创业团队领导者所具有的特质，并对团队领导者在工作中应当避免的原则做了简要分析，这为改进创业团队运作、指导团队领导者工作提供了新思路。     

创业公司的治病处方

创业者是炼出来的,说得再多、想得再好都不一定管用,把他们扔进火炉里去,看看有几个烈火金刚能够自己爬出来创业公司开张,喜气洋洋。第一次装修办公室、第一次给自己的公司起名、第一次招聘员工、第一次亮出自己的名片头衔都是C,CEO、CTO、COO……开业     

利用团队成员模型建立一个有效的团队

本文通过对团队成员模型中四种不同类型成员的介绍和分析,探讨怎样利用他们各自的优点和缺点,进行优势互补,建立一个高效团队的方法。     

团队创业绩效之研究述评

新创企业对一国经济发展和财富增加有积极的作用,众多研究证据也表明,创业团队在企业创立与发展过程中扮演着非常重要的角色。在他人研究成果的基础上,本文试图对创业团队的形成、团队创业绩效及其影响因素进行综述与探讨。     

基于EMRMC模型的创业团队稳定性研究

创业团队稳定性是创业有序运行的关键。创业团队稳定性有其核心特征,本文在厘清创业团队稳定性内涵和特征的基础上,引入EMRMC模型,挖掘影响创业团队稳定性的相关因素,继而提出促进创业团队稳定运行的可行性对策。     

创业机会对团队和创业活动的影响研究

创业机会在创业的过程中发挥着至关重要的作用。与此同时,创业机会受到创业活动研究者的极大重视。本文着重研究了创业机会对团队和创业活动的影响,并且为创业实践提供重要的指导意义。     

高校创业团队培养研究

创业教育是近年来一个较热的课题,本文分析了高校创业团队培养存在的四个问题,明确了高校创业团队培养的目标,并提出了加强创业团队培养的途径。     

创业路上风雨行:你怎么打造一支好团队

创业,与其说是赌钱,不如说是赌人。创业,说得好听是梦的开始,其实无一不是从困难开始。但愿你有那么几个铁血兄弟,在你面临困难时挺身而出,在     

创业团队企业家精神及其测量

创业团队企业家精神的本质特征概括为集体创新、分享认知、共担风险和协作进取.在相关文献回顾基础上,借鉴个体企业家精神和公司企业家精神的测度量表,开发设计了创业团队企业家精神的测度量表,并通过调查数据分析,对量表的信度和效度进行实证检验,为今后拓宽并深化企业家精神的研究奠定了基础.     

创业公司的“独裁者”

创业团队最稳定的搭配是灵魂人物占大股,其他人作为股东参与进来。同事们分享投资中学到的教训,大家都认为一个创业公司必须只有一个灵魂人物,一个占大股份的创始人,这点非常重要。第二点就是他必须能找到一个互补且在关键时间能服从和相信创始人决策的团队。一个以单一创始人为主,大决策专制的创业公司要远远稳健过一个多位股份相同创业伙伴且决策过于民主的公司。（来自新浪微博）     

亨利五世的危机领导力

莎士比亚笔下的传奇帝王亨利五世,在著名的阿金库尔之战中,展示出了一位卓越的领导者应该如何临危不乱、转危为安？通过树立起团队成员对前景的信心,亨利五世在组织中形成了强大的气场,最终实现了惊天大逆转。