企业单位管理业绩评价体系研究

管理业绩评价体系侧重于对企业单位中的各级管理者以及员工的公司战略目标实施结果或业绩进行评价,业绩评价体系对于企业的管理和发展都具有十分重要的推进作用,但是在目前的企业单位实践过程中管理业绩评价的结果却不尽人意,在现在的管理业绩评价体系中还存在很多问题,本文对企业单位管理业绩评价体系存在的问题进行分析并提出相对应的对策.     

医院绩效考核引入平衡计分卡的思考

<正>医院一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是整个医疗单位管理过程的结果,平衡计分卡不仅是对传统的,以财务指标为基础的对医疗机构绩效考核评价体系的改进,而且还是对医疗机构业绩的综合规划管理及考核评价的系统。平衡计分卡最初是20世纪90年代由哈佛商学院的罗伯特卡普兰和美国复兴全球战略集团创始人兼总裁戴维诺顿创立出     

基于RAROC的业绩评价模式研究

RAROC业绩评价模式充分考虑了风险对商业银行即期业绩的影响,通过经济资本配置实现资源在战略业务单位、利润中心、金融工具之间有效分配;在业务单位以可的风险容忍度下,确定业务单位的风险收益,从而实现对各类资产业务的风险定价;采用RAROC模式进行业绩评价,可以减少因代理问题而引发的管理者和股东之间的目标差异.实现股东利益的最大化,有利于提高商业银行的价值.本文对此作一探讨.     

基于RAROC的业绩评价模式研究

RAROC业绩评价模式充分考虑了风险对商业银行即期业绩的影响,通过经济资本配置实现资源在战略业务单位、利润中心、金融工具之间有效分配;在业务单位认可的风险容忍度下,确定业务单位的风险收益,从而实现对各类资产业务的风险定价;采用RAROC模式进行业绩评价,可以减少因代理问题而引发的管理者和股东之间的目标差异,实现股东利益的最大化,有利于提高商业银行的价值。本文对此作一探讨。     

关于公立医院财务绩效评价体系的探索

公立医院作为我国医疗体系的重要组成部分,是当前医疗改革的重点对象。财务绩效评价是对医院业绩进行评价的重要指标,也是关系到医疗改革成败的一个重要方面,因此,在公立医院引入财务绩效评价体系非常有必要。本文对公立医院财务绩效评价体系进行了简要概述,并围绕公立医院财务绩效评价指标的设置展开详细论述,希望对提高我国公立医院综合管理水平有所裨益。     

引入EVA指标 改进报业集团业绩评价体系

EVA 作为业绩评价指标,综合考虑了企业投入资本的规模、税后平均资本成本以及资本收益,能够较为真实地反映企业的经营业绩。将EVA 评价指标引入报业集团业绩评价系统,可以更全面地反映各经营单位资本运营的增值情况,更科学地解释它们真实的经营业绩。     

医院加强预算管理与业绩评价体系研究

随着我国医疗改革的深化,公立医院需要进一步加强自身的管理,在医院预算管理与业绩评价方面也需要和市场接轨。但是目前很多的医院预算管理和业绩评价仍然沿用多年前的体系,难以适应改革的需要,无法和市场很好的结合,在这方面需要加进行改善,从而提高医院的经营效率。     

供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

浅议医疗设备效益评价有效性方法

随着社会主义市场经济建设的逐步推进,如何找到医疗机构合适的医疗设备效益评价有效性方法以进一步提高医疗设备的使用率和收益性,充分发挥仪器设备的有效性,从而可以更加合理科学的利用医疗设备资源,将是当今医疗单位改变管理方式考虑的重要方面.因此,本文综合介绍了医疗单位对医疗设备进行效益评价的的必要性和有效性方法.     

浅议医疗设备效益评价有效性方法

随着社会主义市场经济建设的逐步推进,如何找到医疗机构合适的医疗设备效益评价有效性方法以进一步提高医疗设备的使用率和收益性,充分发挥仪器设备的有效性,从而可以更加合理科学的利用医疗设备资源,将是当今医疗单位改变管理方式考虑的重要方面。因此,本文综合介绍了医疗单位对医疗设备进行效益评价的的必要性和有效性方法。     

浅议医疗设备效益评价有效性方法

随着社会主义市场经济建设的逐步推进,如何找到医疗机构合适的医疗设备效益评价有效性方法以进一步提高医疗设备的使用率和收益性,充分发挥仪器设备的有效性,从而可以更加合理科学的利用医疗设备资源,将是当今医疗单位改变管理方式考虑的重要方面.因此,本文综合介绍了医疗单位对医疗设备进行效益评价的的必要性和有效性方法.     

水利行业利润中心的业绩评价

对水利单位内各部门的业绩评价,应以其在整个水利单位完成目标和计划中的贡献和履行的职责为依据。根据他们的责任和控制范围的大小,可将这些部门分为成本中心、利润中心和投资中心。     

EVA动量在企业业绩评价中的应用

EVA Dimensions公司于2009年在EVA(经济增加值)指标的基础上创立了EVA动量(EVA Momentum)指标,以一段时间内EVA的增加量与上阶段销售额的比值作为价值创造能力的衡量指标,并据此以年为单位颁布价值创造排名。该指标相比传统的业绩评价指标具有很多优势,可以在企业业绩评价与分析中得以广泛应用。     

关于业绩评价的几点反思

不适当的管理业绩评价或者对管理业绩评价的忽视会将管理层引入注重短期经营业绩、牺牲长远利益的境地。将管理业绩评价纳入业绩评价系统,并实现与经营业绩评价的有机结合才是全面的评价系统。     

关于经营者业绩评价问题的探讨

一、经营者业绩评价的演变过程 经营者的业绩，指经营者个体业绩，是经营者依据自身知识、能力、经验、关系等素质合理调配企业内外部资源，对企业的生存、发展形成影响和最后结果体现。而业绩评价在不同时期，根据企业生产经营特点及所处的社会经济环境不同，采用了不同的业绩评价方法及指标。从西方发达国家的业绩评价体系的发展来看，业绩评价大致经过三个阶段：成本业绩评价阶段、财务业绩评价阶段和综合指标评价阶段。     

供水行业内部业绩评价的探讨

内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分，主要是企业经营者对于内部经营单位，或者较高级管理层对下级管理层的评价。从理论上讲，这是代理理论中的评价激励难题；从现实情况看，内部管理业绩评价也是我国大中型企业和企业集团经营管理的“软肋”。     

浅析企业业绩评价指标体系的构建

企业业绩评价对企业的经营管理起着至关重要的作用,因此本文主要在综述业绩评价指标的演进过程以及现状分析的基础上,试图探讨企业业绩评价指标体系的构建.     

企业业绩评价的理论与现实研究

本文首先探讨了企业业绩评价的理论基础,然后对我国企业业绩评价的现状做了具体介绍,最后在此基础上对企业业绩评价进行了评析。     

中国企业业绩评价问题研究——文献回顾与未来研究方向

本文主要回顾了现代企业制度建立以来,国内外针对企业经营者业绩评价系统的研究发展概况,从对企业经营者激励的角度出发,探讨了业绩评价体系中评价指标、评价标准的全面性和客观性,并针对其存在的缺陷与局限,提出了未来对于企业业绩评价体系修正完善的建议。     

开放式基金业绩评价综述（续）

三．实践中的业绩评价体系 1．传统财务指标 基金的传统财务指标主要是考察基金单位净资产、净值收益率等。这些指标简单直观、易于比较，但只注意到了基金的收益，没有对基金组合的风险进行量化分析。