复杂政治创始人重返CEO——回马枪现象

戴尔回来，能否打败惠普重夺第一，再以戴尔模式拯救戴尔电脑？股东们欢迎戴尔归来，为此干净利索地除掉CEO凯文·罗林斯。谁都知道，当今苹果的奇迹源于史蒂夫·乔布斯10年前的回归，股东们希望戴尔成为第二个乔布斯。     

福特笑对巨亏

2007年1月31日，戴尔电脑宣布，CEO凯文·罗林斯（Kevin Rollins）走人，创始人戴尔归山。消息一经公布，立即传遍世界。     

EC备忘

事件戴尔进攻戴尔即将大举进军打印机市场，不过该公司更感兴趣的似乎不是占有市场份额，而是为了击中竞争对手的要害。今年5月，戴尔公司总裁迈克尔·戴尔透露：他不愿为惠普、利盟以及施乐等销售打印机，也不希望消费者购买他们的墨盒，而是想自己赚墨盒那部分的钱。惠普成像与打印集团负责行销的副总裁ChrisMorgan解释说：“一旦戴尔正式宣布他们想作为打印机提供商进入该市场，我们就会断绝关系。”今年7月份以后，如果戴尔想销售惠普的打印机，它就得从分销商那里花高价购买。戴尔9月份做出的回应是与利盟结为伙伴关系，准备在2003年…     

要闻

戴尔进军手机市场 在全球PC市场越来越呈现微利的局面下，PC巨头戴尔拟进军手机市场。8月20日，戴尔中国的高层宣布他们正在与中国移动合作开发移动设备。不过，戴尔并没有公布在手机市场上的具体计划和时间表。     

戴尔:传奇开始褪色

戴尔,一个全世界年轻人崇拜的偶像;戴尔,一个令人心驰神往的现代公司;戴尔,一个使无数公司首脑折腰叹服的管理模式。可是,随着个人电脑市场增长速度的减慢以及戴尔股价的大幅回落,戴尔又将走向何方呢?     

全球PC市场老大戴尔因何衰落？

据国外媒体报道，戴尔近日证实，美国证券交易委员会（SEC）已经下了最后通牒，要求戴尔必须7月16日前提交财报结果。否则，可能被纳斯达克摘牌。事实上，在此之前，戴尔已经连续延迟发布2007财年第二季度．第三季度和全年的财报结果。为此，戴尔还多次接到了纳斯达克的摘牌警告。曾经是全球PC市场老大——戴尔，如今缘何风光不再？[编者按]     

戴尔的传播新模式

众所周知，戴尔从开始至今一直运用的是直销的销售模式，但是现在戴尔也有了突飞猛进的改变，因为直销这种模式在中国并不容易打开市场，而且在2007年惠普就以全面的优势夺走了戴尔的地位，那么戴尔自然就要采取一些方式来巩固自己的地位。     

戴尔遭遇中国式挑战

在过去的十几年里，戴尔在电脑销售领域采取直销模式取得的成功是有目共睹的，其直销模式进入中国后，业务增长速度非常快。但近期戴尔在中国的直销服务屡遭投诉，“毁单”事件也频繁发生。这和戴尔的品牌形象和企业地位显然是不相符的，戴尔中国到底怎么了？如果缺乏优质的售后服务支持，戴尔在中国的直销模式还能坚持下去吗？     

戴尔2．0中国试验

靠直销起家的PC巨头戴尔公司，在经历了2001—2004年的高速发展后，业绩并没有沿着良好的增长势头继续下去。IDC报告显示，尽管戴尔还是2006年全球PC销量冠军，但与惠普市场份额的差距仅有0．1％。在企业遭遇重大的发展瓶颈时，创始人迈克尔·戴尔重回公司CEO宝座，并提出以“戴尔2．0”为核心的种种变革，其中最引人注目的就是打破自己引以为荣的直销模式。[第一段]     

比较广告，比些什么？

联想与戴尔的广告之争，在联想收购IBM全球PC业务之后，戴尔以及惠普相继推出了暗含比较性的针对性广告，一则在楼宇电视中播放的戴尔广告内容是这样的，售货员卖出一支冰淇淋，中间被一位肥胖的中年人拿走，     

戴尔直销模式本土化研究

戴尔以其直销模式成为电脑市场的后起之秀，引起业界的广泛关注。在中国市场，戴尔直销模式的传统优势受到不能程度的制约，照搬美国市场的直销模式不一定行得通。本文主要研究戴尔为何和如何进行直销模式的本土化，以及戴尔的做法对跨国公司本土化经营的启示。     

戴尔或将进行大规模并购

据国外媒体报道,戴尔公司CEO迈克尔·戴尔表示,希望该公司在近期并购一家“具有相当规模的公司”。此外,戴尔首席财务官布莱恩·格拉登（Brian Gladden）也透露,戴尔计划推动其数据存储及技术服务业务。     

新产品

<正>戴尔15寸宽屏PUMA笔记本上市随着AMD新一代移动平台PUMA的发布,戴尔日前第一时间正式推出了基于PUMA平台的15寸宽屏笔记本——戴尔Studio 1536。     

戴尔宣布全线产品采用AMD处理器

<正>近日,戴尔宣布扩大与AMD的合作关系,推出配置AMD处理器的新款服务器、台式机、笔记本电脑。虽然在业界在这个问题上一直认为戴尔采用AMD处理器只是时间问题,但是戴尔却一直遮遮掩掩。至此,戴尔结束了长达22年的只采用英特尔处理器的历史。戴尔采用AMD的处理器,将对全球处     

戴尔直销模式的中国化道路

<正>一、戴尔在中国戴尔计算机公司1984年由迈克尔·戴尔创立,经过短短20多年,目前已成为全球第二大电脑产品供应商,跻身业内主要制造商之列。在竞争激烈的高科技产业,戴尔公司能够取得持续的     

一代天骄与谢幕曲

2004年3月4日，戴尔(Michael Dell)宣布交出帅印，退居二线。这一天戴尔39岁，戴尔电脑公司20岁。     

MSD Capital家族办公室如何发力戴尔私有化

很少有人注意到，迈克尔·戴尔与银湖资本对戴尔公司250亿美元收购案的幕后操刀者，是戴尔的家族办公室MSDCapital。由两位金融界“蓝血贵族”执掌的MSDCapital，15年来对戴尔的家族资产进行集中管理和优化配置，其运作不仅熨平了由于戴尔公司业绩波动可能造成的戴尔家族财富涨跌，并将一部分利润贡献为家族基金会的经费，还帮助戴尔完成了私有化的资金与交易伙伴安排，成为家族背后忠实而强大的后盾。     

戴尔试水分销

基于”戴尔2&#183;0”的战略调整，这家严谨的公司正在变得越来越灵活     

麦大伟:难过三关却胜利逃亡

迈克尔&#183;戴尔没有想到，自己一手创造的传奇公司居然在中国、在2006年这个时点成了一艘漏水之船，人人欲弃船逃生，投奔新崛起的全球对手联想。这种逃离甚至组成了一支“逃生小分队”：2006年8月17日至8月24日，一周之内四名戴尔高管宣布投奔联想，速度之快、人数之多令人咋舌。     

来访者:迈克尔·戴尔 DELL计算机公司首席执行官

“如果效仿是最为诚恳的恭维，那么ＤＥＬＬ公司眼下得到的恭维可不少”。的确如此，戴尔在电子商务方面的出色实践彻底重写了业界的游戏规则。目前，ＤＥＬＬ公司通过Ｉｎｔｅｒｎｅｔ的销售已经占到公司总收入的一半。２００１年，戴尔的目标是使公司 ８０％的顾客通过互联网获得服务。 几乎已经成了惯例，每个到访中国的国外大公司领导，都要到清华大学走一遭，做做 演讲，和未来的人才们拉拉关系。少年得志 的迈克尔·戴尔此次来华也不例外。但他似 乎更有理由得到学生的青睐。 １９８４年，戴尔在大学宿舍成立了 ＤＥＬＬ 公司，由于公…