加强行政单位财务管理的几点思考

近些年来,财政部门进行了包括部门预算、国库集中收付等系列改革和内控规范建设,修订了《预算法》和《行政单位会计制度》,这对提升行政单位财务管理水平,加强廉政建设,防范和控制风险,提高资金使用效益等方面具有重要意义。但在实际工作中,部分行政单位财务管理工作没能跟上财政改革的步伐,如何加强行政单位财务管理水平成为当前亟待解决的问题。     

关于加强国有外贸企业财务管理的几点看法

党的十五届四中全会审议通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,是指导我们推进国有企业改革与发展的纲领性文件 ,是从我国社会主义改革开放和现代化建设全局出发而作出的一项具有重大意义的决策。面临新世纪的到来与加入ＷＴＯ给我国经济带来的种种挑战 ,国有外贸企业同样面对机遇和挑战 ,因此 ,要不断调整自己的经营方式 ,开始向实业化、集团化、国际化方向发展。财务管理作为现代企业管理的一个重要环节 ,在日趋激烈的市场竞争环境下将起着越来越重要的作用。目前 ,国有外贸企业面临的困难很多 ,主要有 :历史包袱沉…     

加强上市公司财务管理的几点思考

从近几年上市公司的年报看，有的公司连年对财务成果进行追溯调整，或者进行重大会计差错更正，对自身“否定之否定”。详细分析这些调整和更正的内容，无非是不该作的收入多作，应该进的成本、费用、折旧、摊销等未进，该计提的有关资产减值准备未提，致使财务成果不实。因此，加强上市公司财务管理十分必要。     

在跨越式发展战略中对财务管理工作的几点思考

为了加大铁路企业改革的力度，铁道部党组提出了铁路实现跨越式发展的总体目标，确定了十项跨越式发展的重点任务。这一超常规发展的新思路，引起了全路上下的强烈共鸣，令人振奋，使人震撼，每个人都面临着机遇和挑战。财务部门如何适应跨越式发展形势的需要，是我们每个财务工作者的必然选择，     

试论中小企业财务管理体系的构建

中小企业是国民经济的重要组成部分,对经济发展和社会稳定起着重要的促进作用。目前有些中小企业忽视了财务管理的核心地位,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,企业财务管理的作用没有得到充分发挥。构建一个以全面预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,充分发挥会计功能的中小企业财务管理体系,对于进一步提升企业科学管理水平,加强企业财务管理与成本控制能力,不断提高企业的市场竞争能力具有重要意义。     

关于如何加强项目部财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的核心．现在工程施工单位大都实行项目管理制，所以加强项目部财务管理是项目管理的重心所在。近年来施工企业的财务管理制度El趋完善，并得到了有效实施，对企业效益的提高和企业的发展起到了举足轻重的作用，但是随着企业经营规模的不断扩大和市场的不断拓展，企业财务管理与     

对高职院校资金管理的几点思考

本文从拓展筹资渠道、控制预算和加强经费支出管理、建立和完善财务管理体制这三方面论述了高职院校怎样加强资金管理。     

谈加强供销社连锁超市的财务管理

随着供销社经济体制改革的不断深入，各种形式的连锁超市在供销社系统产生，农业生产资料超市、农副产品超市，以及百货、食品超市等形式各具特色、各领风骚。由于各级供销社网点遍布城乡各个角落，点多、     

开展预算执行审计工作的几点体会

开展预算执行审计工作,是《审计法》赋予审计机关的一项重要职责。加强对预算执行审计的研究,可以进一步提高开展这项工作的质量和效果,也是探索审计工作新思路、新方法、新举措的迫切需要。本文结合几年来的工作实践,谈几点工作体会。 一、工作职责要明确。预算执行审计的职责是审计机关在年度预算按照法律程序批准后,决算编制完成以前,对这一段时间内的预算执行情况所进行的审计监督,目的是为本级政府宏观决策服务,所以必须要紧紧围绕政府的中心工作,找热点、难点,反映和揭示预算执行中存在的问题,为加强预算管     

加强高校后勤服务实体财务管理的几点思考

高校后勤问题一直是制约我国高等教育事业发展的“瓶颈”。长期以来,在计划经济体制下形成的“学校办社会”的后勤服务体制,使政府和学校背上了日益沉重的负担,严重阻碍了教育事业的发展。要解决这个问题,出路在于学校后勤社会化。1999年12月国务院转发教育部等6部委《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》要求,从2000年起,用3年左右的时同,在全国绝大部     

财务管理创新的尝试

资金管理与成本管理在企业财务管理中的地位日趋重要，对其管理的方法各不相同，沧州输油处通过建立“三个中心”，在资金管理、成本控制方面实现了管理创新。     

浅谈财务管理的重点

一、资金管理是中心　　(一 )统一认识,转变观念。目前,资金紧张一直困扰着许多企业,影响其正常的生产经营,成为经营者面临的一大难题。形成这种情况固然有资金总规模不足、缺口较大等原因,但对资金重投入、轻管理不能不说是另一个重要原因。表现在重视向银行贷款筹措资金,重视投入因素多,而对资金合理管理和使用等方面关心不足,存在高投入、高消耗、高成本、低效益的现象。所以,应转变企业经营者的观念,按照社会主义市场经济规律办事,提高对资金的认识,两眼向内,加强管理。　　(二 )筹集资金,讲求效益。在内部资金管理上,对…