狠抓“三基”工作 提高企业素质

按照国务院关于“抓管理、上等级、全面提高素质”的要求,我们狠抓了以党支部建设为中心的基层建设,以岗位责任制为主要内容的基础工作,以岗位练兵为主要手段的基本功训练。主要做法是: 一、分析基层现状,把握提高素质的入手点我们在抓管理,上等级的过程中,对照国家二级企业标准,摆出问题和差距270多条,经分     

开展“创争”活动 提高职工素质

近几年来,能源动力公司贯穿"以人为本"的指导思想,将开展"创建学习型组织,争当知识型职工"活动列入重要发展战略规划,从培育职工学习理念入手,因势利导,精心组织,建立机制,初步形成了学技术、钻业务、强素质和群体智力开发的可喜局面。一、宣传动员,培育理念。开展"创争"活动,解决思想认识问题是第一位的。我们把提高班子认识作为首要任务,以科学发展观为指导,要求各级领导在认真分析能动公司现实厂情和"民情"的基础上,充分认识开展"创争"工作、提高技术素质的重要性。一致认为:队伍素质问题是关系企业发展的关键问题,要增强核心竞争力,实现可持续发展,就必须坚持以人为本,极大地提     

“三改三创”助推企业发展

<正>北京超高压公司作为华北电网有限公司的直属单位,主要业务是对华北"七横三纵"500千伏主网架,首都北京500千伏环网实行一体化、集约化、专业化管理,肩负北京地区2/3外送负荷的输送任务。公司独立运作伊始,就面临着建章建制任务繁重、基建一     

“三改三创”助推企业发展

北京超高压公司作为华北电网有限公司的直属单位，主要业务是对华北“七横三纵”500千伏主网架，首都北京500千伏环网实行一体化、集约化、专业化管理，肩负北京地区2／3外送负荷的输送任务。公司独立运作伊始，就面临着建章建制任务繁重、基建一体化向专业电网运行公司转型等难题。人员来自不同单位，安全意识不强、高技能人才短缺，在一定程度上制约着公司发展。     

提高企业管理素质“十法”

我公司是1949年成立的,是拥有四千名职工的大型建筑一级、安装一级施工企业。多年来,管理乱、浪费大、质量差、消耗高的问题,一直是公司管理上的难题。在社会信誉上更是报上无名、电视无影、广播无声、优质工程为零。评选先进得不到红旗,管理检查上不了等级,是个“无级无旗”的企业。但是,自1983年公司开展企业整顿至今的八年来,由于抓管理,上水平,使公司的面貌发生了根本的变化。一是八年间企业管理工作     

校企合作对提高企业技术创新的促进作用

构建中国特色的校企合作关系,促进大学和企业更深层次的合作,是企业和大学开放合作的迫切需求.本文针对当前形势下高校与企业的合作现状,从高校和企业自身发展需要出发,分析促进校企合作技术创新的动力因素及合作过程中存在的问题.从发挥学科与技术综合优势、促进成果转化与技术创新优势、实现双方经济利益最大化优势、校企联盟的政策环境优势4个方面阐述了校企之间开展长期、深入的产学合作,对推动高校学科建设与社会经济结合、研究能力和创新能力结合,提高企业自主创新能力,构建创新型国家所具有的重要战略意义.     

提高“管理者”素质

解放军某部三连思想、技术均属一流，当荣誉加身时，指导员掷地有声：官硬兵不软，官严兵不散，官勤兵不懒。此语让人“悟”出：高素质的干部队伍才能带出高素质的职工队伍。南京路上好八连之所以抵得住诱惑，在于连队领导正气逼人；张家港之所以文明之花不衰，缘于有与人民同甘共苦的带头人；邯钢之所以在同行业中脱颖而出，不外乎有一个思想过硬、严以律己的领导班子。与此相反，纪检部门查处某企业贪污受贿案对，牵扯近白人，投案者竞排起了长队。由此看来，职工队伍素质的高低，取决十“带兵者”的素质。高素质的“带兵会”不会从天上掉…     

“三创”精神促发展

中广核风力发电有限公司（简称＂中广核风电＂）成立于2007年2月,是中国广东核电集团控股、香港中华电力参股的公司,专业从事风力发电及其相关业务。成立三年多来,中广核风电充分发扬＂立足创业、勇于创新、持续创优＂的＂三创＂精神,积极响应国家号召,紧紧抓住新能源产业发展的机遇,采取多种战略举措,努力推动风电事业的发展。     

“三创”精神促发展

中广核风力发电有限公司(简称"中广核风电")成立于2007年2月,是中国广东核电集团控股、香港中华电力参股的公司,专业从事风力发电及其相关业务。成立三年多来,中广核风电充分发扬"立足创业、勇于创新、持续创优"的"三创"精神,积极响应国家号召,紧紧抓住新能源产业发展的机遇,采取多种战略举措,努力推动风电事业的发展。     

狠抓“三基”夯实基础全面提高企业素质

夯实管理基础是优化企业管理,全面提高企业素质的首要环节。我局坚持抓升级从管理抓起,管理从基础抓起的方针,走固基治本达标、全面提高企业素质的路子,狠抓基层建设、基础工作和基本功训练(简称“三基”)。得到明显加强,为企业管理提档升级奠定了坚实的基础。成为湖北省首家通过省级先进企业评审的国家大型一级施工企业。一、以开展内部升级活动为抓手,加强基层建设。基层是企业管理的出发点和落脚点。为了尽快改变企业基层薄弱的状况,我们将升级机制引入基层建设,以开展内部升级为抓手,促进基层建设的加强和基层管理水     

营销管理活动对企业发展起着重要作用

营销管理活动对企业发展起着重要作用世界著名营销管理学教授、美国菲力蒲·科特勒认为，日本经济发展快的原因，是与运用经济手段，采取营销管理活动有关。这就是市场营销，特别是国际营销。事实表明：营销管理活动对企业乃至国家经济发展起着重要作用。这就是从市场需求...     

围绕“三学”坚持“三抓”不断提高干部队伍综合素质

加强学习,历来为我党所重视，从党的第一代领导集体到第三代领导集体，都把学习当作头等大事来抓。胡锦涛同志主持中央工作后，先后44次组织中央政治局常委进行了集体学习。港务公司党委也十分重视干部的学习，把加强干部队伍学习作为统一干部队伍思想，强化干部队伍执行力，提高干部队伍的综合素质的基础性工程来抓，在干部中大力开展“学政治、学技术、学管理”“三学”活动，并通过抓源头、抓控制、抓奖惩“三抓”措施，取得了较好的效果。     

抓住“源头”把好“三关” 不断提高新党员综合素质

近年来,机关党委组织部为了确保发展党员的质量,抓住源头,把好入口关,在提高机关新党员的综合素质上下功夫,使这些新发展的党员,很快成为各单位生产经营中的骨干力量。我们的主要作法是:一、抓住源头,把好教育关。我们始终把培养教育放在发展工作的首位。一是将申请入党的积极分子和青年团员组成学《党章》小组,由支部书记或组织委员担任小组学习辅导员,定期开展活动,使他们不断加深对党的认识,树立正确的入党动机;通过给积极分子压担子,派任务,参加实践锻炼及一些党内活动,不断强化入党意识;通过定期与积极分子谈话,了解积极分子的思想动态和对党的认识程度,及时帮助解决积极分子思想上的问题,使其成长更快;通过定期组织积极分     

“三个强化”与企业秘书人员职业素质

企业秘书是各企业领导者身边综合办理日常事务的工作人员，他们以辅助决策，综合协调，沟通信息，办文、办会、办事．提供跟踪服务等为主要职能，是企业领导者的参谋和助手。企业秘书人员是否具有较高的职业素质，直接关系到企业工作质量与效率的高低，关系到企业各项方针政策的正确贯彻及执行。要想提高企业秘书人员的职业素质，就必须通过“三个强化”加强对秘书人员道德素质、业务素质和心理素质的培养。下面结合天脊集团董事会秘书处实际工作，就如何加强企业秘书人员的职业素质谈一下自己的看法。     

“三心与共”创和谐

“心乃思维之源．心顺则思维顺则成事，心逆则思维逆则败事”。对于企业来说，做好“心”的工作．把握“心”的动向．是谋和谐、保稳定、促发展的根本保证。而作为铁矿石资源萎缩、发展尚处于转型中的灵乡铁矿，我们更是把“心”作为谋事成事的动力源。以发展共建强信心、思想共振求同心、成果共享赢忠心，确保了企业和谐稳定，推动了企业持续健康发展。     

以“三创”活动为主线 促企业管理上台阶

1997年以来,我们烧结厂在开展创标样车间、星级岗位、星级班组的三创活动中,坚持党、政、工、团一起抓。按照上工序为下工序服务,让下工序满意;辅助为主体服务、让主体满意;机关为基层服务,让基层满意;全广为高炉服务,让高炉满意的思路,采取以车间为单位申办现场会的形式,每季度选一个标样车间召开现场会,先后交流推广了三个车间、九个星级班组、星级岗位的典型经验,有效促进了企业管理上台阶。三创活动的开展,调动了广大职工的积极性、主动性和创造性,推动了生产发展和管理的加强。截止1997年11月份,我厂已完成680万吨烧结矿的生产任务,全年可望达到734万吨的水平,创历史最高纪录。综合合格率和综合一级品率等质量指标全部超过部颁标准。1997年突破了7300万元的降成本任务。我厂现场管理一、二、三季度均被公司评为标样单位,成为武钢厂区唯一的一家市级文明单位。通过开展三创活动,我们体会到:一、开展三创活动,应以强化企业基础工作为主要目标。     

强化企业管理 提高企业素质

<正> 现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重要措施。化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的整体面貌有一个大的改观。     

提高班组长素质“五法”

培训提高法为了使班组长适应企业现代化管理的需要,有计划地组织他们参加培训,学习有关安全生产、班组工作、基础管理等管理知识。通过培训教育,使其提高思想政治素质、业务技术素质、综合管理素质,增强实际工作中的管理能力。我们通辽发电总厂在创一流企业的工作中,培训中心和企管处坚持每年轮训班组长,推动了班组的管理工作。１９９９年３月,厂安监处集中培训班组长２１８人,学习了新出台的有关安全生产管理规定,讲解了工作票、操作票的管理办法,提高了班组长的安全意识和全厂的安全管理水平。民主选举法长期以来,企业班组长大…     

创“三力合一”学习型企业

邯郸供电公司全力打造具有学习力、创新力、竞争力“三力合一”学习型企业,为企业可持续发展注入了新的动力。