开封相国寺工商分局实行12项服务制度推进“双兴”工程

河南省开封市工商局相国寺市场分局认真组织实施“兴企强市”、“兴农富民”工程。分局先后推行“商标强企”、“信用兴企”、实行企业联络员等12项服务制度，为所辖38家各类企业确定了企业联络员，并对重点企业实行“一对一”服务。全力支持企业做大做强，受到企业的好评。     

浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“做大、做强”到“做强、做大”，再到“做强、做大、做优”，管理要求逐渐由粗放型、规模型向集约型、效益型转变。笔者试将探讨集团企业内部如何实施以EVA值为核心指标进行业绩考核，强化集团管理，提升企业价值，落实公司战略。     

“做大做强”还是“做精做美”

企业要有更多的选择，不“做大做强”，还可以“做精做美” 拿破伦一句“不想做元帅的士兵不是好士兵”，如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板。”从商学院派到江湖派，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点：要“做大做强”。煽动得企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出：“做大做强”的旗帜。这到底对不对呢？做大...     

声音

我们的企业应该首先做“优”，然后再做强、做大、做久。只有做“优”，才能做强，进一步做大、做久。企业家从创办企业开始可能没有想那么远，那么深。但是，当企业发展到一定的规模的时候，就必须要想。企业如何才能够做成百年老店，如何能在国际市场之中有话语权，并占有一席之地，做“优”是重点。——全国工商联副主席孙晓华[编者按]     

试析规模经济的误区

加入WTO以后，众多境外企业的“入侵”和愈演愈烈的国际竞争，给国内企业带来了普遍的竞争压力，许多企业经营者将“做强做大”作为迎接剧烈国际竞争的主要手段。然而，“强”、“大”有别，盲目做大并不一定能造就一个真正竞争力强的企业。本文从分析美国世界通讯公司申请破产案入手，对企业盲目求大的行为进行分析，并根据英国贸工部有关资料分析了企业规模与劳动生产率之间的关系，指出只有规模适当的企业才能发挥出最佳的竞争能力。     

关于成本细化核算系统设计的研究

在市场经济高速发展的背景下，企业需要不断创新，从管理入手，逐步提高精准化管理程度，充分发挥企业自身潜能，提升企业市场竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。加强成本细化管理是企业管理中最重要的一环，通过划小核算单位等核算方式是企业控制降低产品成本最有效的手段，对促进企业“做大”、“做强”、“做久”的意义深远。     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

指数营销运作技巧

指数营销作为社会营销的一种形式，即将成为一流企业在“后品牌化”时代塑造标准的又一另类工具。因为一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品。如果一个企业能做出一个得到行业认可的指数，就很有可能演变为行业标准，这对企业来说，做指数显然比仅做品牌更上升了一个层次，通过指数来“秀”营销，可以在很大程度上提升企业在公共决策界、同业及公众中的社会形象。     

长河实业：专注西部多元化

在一般意义上认为，西部企业要做”小”不做”大”，做“精”不做”多”但在实际上多元化也成为西部企业掘金的“法宝”     

十年三级跳

当前，在物业管理行业，在人们苦苦思索企业如何“做大做强”，“怎样做大做强”的问题时，人们将更多的目光投向了那些一级资质的大企业。其实，我们要关注已经成长的企业，但更应该关注那些成长中的企业。北京金瑞物业管理有限责任公司作为一家三级物业管理企业，以十年之力，从小做大，由弱而强，创业团队由6人发展为200多人，收入突破数千万元一为我们演绎了一场物业管理企业做强做大的“三级跳”。[编者按]     

陈安宁：做对事

“其实，问题的根源不在研发体系，而是企业对于做车、做企业这件事，认识到哪一步了。”     

寻找中国管理的“王道”

上个世纪90年代，有一个国家经济一直停滞不前，自称“失去了这lO年”，这就是日本。当中国企业说“做大做强”时，是要进入世界500强；但对于日本企业而言，所谓做大做强就是未来10年企业继续存在，这就是中日经营环境的差别。     

坚持守正创新 强化精益合规 踔厉推进中核集团财务高质量发展

<正>党的二十大报告提出的“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”“我们要坚持以推动高质量发展为主题”“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”“加快建设世界一流企业”，为中央企业继续深化改革创新、强化风险防控、提升价值创造能力、推动可持续健康发展指明了方向路径。     

“公益”如何“营销”

公益，就是公共利益，公益营销是企业结合公共利益而开展的营销，狭义的理解是将公益营销看作一种活动营销，是通过公益活动和公益事件形成新闻爆发点，然后将其进行放大，其实，公益营销的本质是企业的一种价值观。当“公益”遭遇“营销”，有的做了“有名的烈士”，有的成了“无名的英雄”，在公益营销过程中，不是“为了脸面好看而做好事”，而是自觉地“既要做得好，又要做好事”“尽全力去做更多的好事，而不仅仅是做些好事”。当公益遭遇营销，企业面临着巨大的压力和挑战。那么。企业该如何开展公益营销呢？     

运用“零缺陷”管理理论加强企业财务管理

“零缺陷”管理是美国克劳士比学院几十年来一直致力于在世界500强企业中推广的“第一次就做对”的质量文化。在国内，海尔、联想等企业也都把“零缺陷”作为企业文化的核心。导入“零缺陷”理论对公司进行管理创新具有十分重要的意义。企业管理的核心是财务管理，本文将“零缺陷”管理理论融入到具体的财务管理中，提倡“做就做对”的主观思想，发挥财务管理的主动性，堵塞漏洞，全面规范和提升财务管理工作。     

麻将桌上的商业随想

每年除夕夜，我都会和姐姐、姐夫轮流陪父母打上几圈麻将。我发现打麻将和做企业有不少相通之处。 1．牌桌上有人喜欢做大牌，觉得“屁和”无聊，有人则是赚点是点。这和创业者各不相同的创业心态很像，前一种像是做互联网企业，不鸣则已，一鸣就想做成Gooale那样的“连七对”或者“大三元”。后一种则有点像做餐饮，那点利润都是靠“缺门儿”、“无字”之类的平常手段。     

“园丁”妙手有如许 环三腾飞添新翼

2010年来，宁德市质监局把“质量兴园”当作为园区发展的“助推器”，从夯实园区发展基础人手，形成政府推动、部门联动、企业促动的局面，不断提高企业的产品质量水平，促进园区做大做强，为环三都澳区域发展提供了强有力保障。     

从做大做强到做强做大 战略转型：青啤就为打品牌

没有“做大做强”的基础就没有“做强做大”的平台，两者在企业发展过程中相辅相成，只是根据企业发展中的不同阶段而采取有侧重性的选择。     

科学发展 创新图强——2006年中国民营企业发展论坛主题报告（摘要）

国家“十一五”规划《纲要》提出了立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐的发展思路，对我国经济社会发展提出了明确的任务和政策措施。本届论坛以“坚持科学发展，着力自主创新”为主题，就是按照“十一五”规划提出的目标任务，贯彻落实科学发展观，促进企业转变发展观念，明确发展的方向，创新发展模式，提高发展质量，以科技创新和管理创新带动产业优化升级，以发展循环经济建设节约型企业，加快转变经济增长方式，提高市场竞争力，促进企业做强、做大、做久。     

如何创造性发现管理问题

“是什么”比“做什么”更重要，“做正确的事”比“正确地做事”更重要。企业创新活动的目的就是为了解决管理问题，要想解决管理问题，首先是必须明白什么是“管理问题”。所谓“管理问题”，就是企业的经营管理活动中的“现有状态”