企业内部财权配置影响因素实证研究

根据163份有效问卷的数据分析表明,企业内部的财权配置与经营权配置之间存在负相关关系.企业规模和财务状况对财权配置有系统性影响,企业规模越大越倾向于分权,企业财务状况越好越倾向于分权.因此,我们不能笼统地用集权与分权来看待管理控制体系,经营上的分权并不排除财务上的集权.本文的发现对管理控制系统特别是企业集团母子公司关系的处理具有重要的指导意义.     

现代企业集团选择财务管理模式的思考

文章主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分、权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素。文章认为,根据我国企业集团现阶段的现状。应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

财政分权的中国模式与OECD模式——分税制是财政集权吗

本文在完整的财政分权内涵上比较分析了1995—2009年中国与OECD国家的财政分权情况,结果发现,不管是收入还是支出,中国中央与地方政府的财政分权程度都远远高于发达国家,呈现出中国政治集权下的财政分权和OECD政治分权下的财政集权两种模式。中国的财政支出分权程度与经济增长和财政均等化存在显著的正向相关关系,而这在OECD国家是不显著的。在中国的财政分权结构中,结构偏向的经济性支出成为地方政府财政支出重点和经济增长的重要推动力量;扩张的预算外支出成为增加财政收入的重要途径。所谓“事权与财权匹配”问题的实质是公共职责不清晰和预算软约束的地方政府收支扩张的财政机会主义倾向。财政分权改革的后续深化方向是在明确规范化地方政府公共职责和硬化预算约束的基础上适度财政集权化。     

IT治理:公司治理体系中的IT视角

IT治理与IT管理,IT治理与公司治理间的关系,是对IT治理形成正确认识的基础.本文分析了三者的关系,指出IT治理是公司治理的一部分,IT管理与IT治理在目标、任务、执行主体、地位上有明确区别.     

国家所有制的分权模式与经济体制改革

<正> 长期以来有个传统的观点,以为马克思、恩格斯主张社会主义国家所有制只能采取高度集权的模式,否认社会主义国家所有制具体模式的多样性。我认为,集权模式不是马克思、恩格斯主张建立的国家所有制的唯一设想。他们还提出了另一种国家所有制的设想,这就是生产资料的所有权和支配权可以在一定范围、一定时间内相分离。我把这种设想称之为分权模式。阐明国家所有制分权模式,才能正确处理国家与企业之间的关系,落实把小型国有企     

集团公司业务组合和组织结构调整的思路

集团公司本身并不直接创造价值，但集团公司的影响和组织机制是整个集团公司创造价值的关键。当集团公司的业务组合与组织结构出现不匹配时，可以有三种调整的思路。价值创造是调整业务结构的原则，总部职能和分权与集权的关系则是调整组织结构必须处理好的问题，当集团公司的业务组合与组织结构相互匹配时，才能形成并发挥集团的核心优势。     

互联网社交金融发展面临的挑战及对策

互联网社交金融是互联网金融的延伸,是金融垂直领域的最新实践.市场需求是互联网社交金融出现的关键性影响因素.互联网社交金融目前处于萌芽阶段,具有明显的社交、IT技术优势,但仍面临行业垄断、征信不完善、借贷观念落后、监管不力等挑战;所以应该把立足于市场细分、科学构建征信体系、提高借贷双方信任度、创新政策监管等作为着眼点,促进互联网社交金融的持续健康发展.本文则从发展模式、优势、挑战、对策研究了互联网社交金融.     

母公司对子公司控制模式及控制效率的实证研究

本文利用我国上市公司2005～2008年的数据，通过均值对比分析与多元回归分析研究了控制模式与控制效率的问题。研究结果发现，集权控制的上市公司的业绩普遍高于分权控制的上市公司，而且子公司的规模越大，母公司越倾向于集权控制；子公司所处的行业以及子公司上市的时间都对公司的业绩有影响。     

影响IT企业成长的因素分析--基于我国上市企业的实证研究

利用我国IT上市公司的2002年年度财务报告数据,选用托宾Q值代表企业价值成长能力,净资产收益率代表公司的价值,分别建立了以人力资本和R＆D的一些具体指标为回归变量的多元线性数学模型,实证分析了它们的相关性.结果表明董事长兼总经理、独立董事的比例、R&D的投入和从事R&D的人员数与IT企业价值的成长呈明显的正相关性;高管人员报酬、总经理持股和资本投入与IT企业价值的成长也具有不明显的正相关性;而企业规模与IT企业价值的成长则表现出明显的负相关.     

房地产企业集团财务管理存在的问题及对策

目前,我国房地产企业集团财务管理普遍存在以下问题:集团财务管理控制力不足,政出多门、各自为政,财务管理系统的统一和集中程度不足;集团财务管理集分权处理不当;集团财务管理缺乏动态性等.解决这些问题需要明确产权,改善企业的资本结构,建立合理的法人治理管理机制;妥善处理集团、子公司集权与分权的关系,建立恰当的财务管理模式;创新财务管理方法,实现集团财务管理动态化;落实各部门费用指标,实现集团财务管理的管理职能等.