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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
《审计与理财》2004,(9):40-40
有一个故事,说固执人、马大哈、懒惰者和机灵鬼四个人结伴出游,结果在沙漠中迷了路,这时他们身上带的水已经喝光,正当四人面临死亡威胁的时候,上帝给了他们四个杯子,并为他们祈来了一场雨。但这四个杯子中有一个是没有底儿的,有两个盛子半杯脏水,只有一个杯子是拿来就能用的。  相似文献   

2.
杯子的哲理     
《财务与会计》2010,(11):41-41
有一天,固执人、马大哈、懒惰者和机灵鬼四个人结伴出游,结果在沙漠中迷了路,这时他们身上带的水已经喝光了,正当四人面临死亡威胁时,上帝给了他们四个杯子并为他们祈来了一场雨。但这四个杯子中有一个是没有杯底的,有两个盛了半杯脏水,只有一个杯子是完好的。  相似文献   

3.
有一位朋友从事营销工作多年,他有一个很形象的例子,概括了他许多年经验的精华,那是一个关于杯子的故事:比如人手头有一个杯子需要卖出,它的成本是1元,怎么卖?仅仅是卖一个杯子,也许最高只能卖2元;如果你卖的是一种最流行款式的杯子,也许它可以卖到3、4元;如果它是一个出名的品牌的杯子,它说不定能卖到5、6元;如果这个杯子还有其他功能的话,它可以卖到7、8元;如果这个杯子外面再加上一套高级包装,卖到10元20元也是有可能的;如果这个杯子正好是某个名人用过,与某个历史事件联系起来,一不小心,一、二百元也有人要;如果这…  相似文献   

4.
让杯子升值     
如果用一种材料制作一个杯子,需要成本l元钱,那么,有什么办法让这个杯子不断地升值起来呢?如果仅仅制成一个普通的杯子,也许最多只能卖2元;如果把它制成一种最流行款式的杯子,也许它可以卖到三四兀;如果把它制成一个知名品牌的杯子,说不定能卖到五六元;如果把它制成一个有特殊功能的杯子,有可能卖到七八元;如果把这个杯子外面加上一套高级包装,卖10元、20元是不成问题的;如果这个杯子正好是某个名人用过,一二百元也有人要;如果这个杯子有过一段更独特的经历,比如曾经随飞船上过太空之类,一二千元或许不算过高。一只杯子,就这样…  相似文献   

5.
惑之以色     
受到一本心理学著作的启发日本东京三叶咖啡店的老板山田纠夫想出了用颜色对人产生的错觉来减少咖啡用量降低成本的主意山田首先请了自己的30多位朋友每人都各自喝了四杯浓度完全相同的咖啡但是盛咖啡的杯子的颜色则不同分别为咖啡色红色青色和黄色四种结果是虽然咖啡实际浓度相同由于杯子颜色不同却得出了不同的结论用咖啡色杯子的人有三分之一说﹃咖啡太浓了﹄用青色杯子的人则异口同声地说﹃咖啡太淡了﹄用黄色杯子的朋友大部分说﹃不浓不淡正合适﹄用红色杯子的朋友几乎是同一感觉 ﹃太浓了﹄…  相似文献   

6.
一个老板给我提出了这样一个问题: 他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,  相似文献   

7.
一个老板给我提出了这样一个问题: 他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,  相似文献   

8.
品牌经营不能"盲人摸象" "盲人摸象"是个成语,说的是有几个盲人遇到了一头大象,他们十分好奇,就上前摸了大象,然后就对别人炫耀大象的模样.一个说"大象就像一面墙";另一个说"大象就像一根柱子";第三个说"大象就像一面芭蕉扇";第四个说"大象就像一根绳子".这个故事告诉人们,很多人对一个事物的认识由于所处的位置不同,得出的结论具有片面性.  相似文献   

9.
心理学家做过一个简单实验,让人们把六根火柴摆出一个含有四个三角形的东西来,很多人感到难办,甚至认为不可能。原因是人们对待这类问题通常习惯于在一个平面上摆它,可问题并没有限定四个三角形必须在一个平面上。如有人给他们一个提示,可以竖起来,在立体空间来摆摆看,那么他们中大部分人都会很快用六根火柴摆出四个三角形(三个侧面三角形和一个底部三角形)。  相似文献   

10.
幽默笑话     
救火 有四个人打麻将,突然着火了,因为太专心,他们都没注意到。这时,消防员赶到了,他冲里面大嘁道:里面有多少人?刚好有一个人出牌:“四万!”消防员又问:“死了多少人?”恰好又有一个人出牌:“两万!”消防员大惊,  相似文献   

11.
粟娟 《现代企业》2007,(12):43-43
在我们中间,有这样一群人,他们是潮流的簇拥者,永远站在流行的最前线,总是第一个更改原来的习惯尝试新的商品。这种人,时下有一个时髦的称呼就是“另类人”,对这类人的广告表现自然不能够按照常理出牌。他们也不喜欢常规的思维形式,说的话做的事情往往超乎其他人的想象,对他们做的广告当然也必须用“另类形式的”广告。姑且把这种广告称为“另类”广告,这种“另类”广告一出现,会让常人大大的跌破眼镜,连把创新挂在嘴边的广告业界人士恐怕也要瞪大眼睛刮目相看。这种“另类”广告是怎样的呢?  相似文献   

12.
从前有个村子,村子里住着几个能说会道的人。一个是厨师,一个是裁缝,一个是车把式,还有一个是使船的。村里只要有兄弟不和.邻里间闹矛盾一类难以调和的事,都请他们去调解。有一次,本村有兄弟闹分家,由于人多嘴多心眼多,分了几天也分不好,于是,就请这四个人去说和。这四个人也觉得这事棘手,便先到厨师家开个碰头会。厨师说:"我看咱们去了要快刀斩乱麻,别锅啦碗啦分不清。"裁缝说:"我们办事不能太偏了。要针过去线也过去才行。"赶车的接过话茬儿:"嗨,咱原先也不是没有管过这样事,前有车,后有辙,别出大道就行。"使船的听了…  相似文献   

13.
色彩生财 日本东京市三叶咖啡屋老板挖空心思,利用人眼对颜色产生不同的感觉,达到了节省咖啡用料,进而赚取更多利润的目的。 他让30多位朋友每人都喝4杯完全相同的咖啡,但盛咖啡的杯子颜色则不同,分别为咖啡色、红色和青色。试饮结束后,他们居然对完全相同的咖啡得出了迥然不同的评论:对咖啡色杯子里的咖啡,2/3的人都说“太谈了”;对青色杯子里的咖啡,大部分朋友认为“既不浓也不淡,正好”;而对红色杯子里的咖啡,10人之中有9人说“太浓了”。  相似文献   

14.
推销员曾经是个地位卑微、被人看不起的职业.但随着经济形势的发展.由卖方市场向买方市场转变,现今.几乎所有的行业都转变为买方市场,商人也由中国古代的最下层(士农工商),一跃成为光芒四射的明星。推销员作为商人的一种类型,虽说没有自己的店铺、厂房.收入相对较低,但对于特殊的人群,无疑是一个很好的选择。比如刚毕业的学生.他们经济基础不高,不可能拿出大笔的钱去购入商品或租店铺,同时又没考经商的经验。推销员是一个既缺少风险,又很有前途的职业。人要健康.就要锻炼身体.并定期做体检.如何成为一名成功的推销员呢?下面从7个方面进行“体检”。  相似文献   

15.
在日本有三位年青人,他们非常要好,一天到晚形影不离。在一个长休的假日里,三人相约到北海道去打猎。偏偏此时不是打猎的季节,服务的门市大都没有开门,他们好不容易找到一家新粉刷正准备开张的销店,店里的货物是一水全新的。三人说明来意,老板同意提前营业,租给了他们三支猎枪,一个厂家的,崭新没用过,并按规定配上足量的子弹。三个青年人欢呼雀跃进了猎场。由于季节不对,猪场除了他们三个人看不见第四者,连值得打的小动物也半天见不到。正当三人感到索然无味的时候,一只灰白色的兔子从不远的草中跳出。它发现了持枪的猎人后正…  相似文献   

16.
他们曾经是全国乃至全球瞩目的商海蛟龙,他们曾经创造了一人辉煌的奇迹,但最终他们却走向了销声匿迹。这一切到底因为什么,每一个悲情故事又在向人们诉说着什么?  相似文献   

17.
“再过100年、500年,我们肯定都不在了,后来人也许早不记得我们中间任何一个人的名字。但只要他们回想起这个年代的时候,想起曾有那么一群人,为了推进中国知识经济的进程而努力过,那我的人生就是有价值的。”  相似文献   

18.
振中 《人力资源》2004,(3):78-79
这是一个神秘群体:他们平时很少“上班”,却拥有惊人的高薪;他们把冒险当成了工作,每一步都走得心惊肉跳……他们,就是鲜为人知的“职业试药人”。因我国平均每天就有370种新药问世,而每一种新药在投放市场前,都必须经过多名健康人“受试”。于是,目前仅在北京就诞生了4000多名职业试药者。他们的生活现状如何?这些“当代神农”又有着怎样  相似文献   

19.
本期《我们的车事儿》聚集了捷豹XF、宝马730i、路虎神行者、新天籁、逍客和速腾6位车主,一起来看看他们的座驾带来的快乐和困扰。除此之外,《汽车消费报告》有个特别发现——似乎车的档次越高,越是在吸烟这件事儿上让人纠结。宝马水杯架放两个杯子,可以完全挡住烟灰缸,路虎只有点烟器没有烟灰缸,捷豹干得更彻底——烟灰缸和点烟器都没有,压根儿就不给你点烟的机会,难不成高档车更懂吸烟有害健康?  相似文献   

20.
《中外管理》2010,(7):128-130
富士康管理的三大弊端弊端之一:基于"保密"而进行的精细分工,最终导致员工丧失工作的兴趣,直至成为企业的附庸。基于保密的考虑,富士康内部有严格的分工,比如:要生产一个杯子,它会把这个杯子分成不同的组织或部件,交给不同的人分别进行研发,有的人几年甚至十几年下来,一直做的就是杯盖,对其他的组织或部件并不了解。  相似文献   

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