腾中收购悍马为啥不靠谱

要鼓励和支持中国企业在海外业务的尝试。海外并购，道路虽荆棘，但意义深远，这是我们走向市场国际化、管理系统化的一个很好通道，不过像腾中收购悍马这样不靠谱的事情，还是少一些为妙。     

海内外并购升温背后

这一轮并购热潮无论在海内外发生,对企业而言其战场都从资本竞争转向技术实力竞争,是否具有高超的技术理解和技术决策能力,一定程度上将决定并购的成败     

1＋1〉2的目标选择——企业并购的财务研究及并购新动向：并购对企业财务的影响

作为全球资源重新配置最有效、最灵活的方式．企业并购目前正在全球范围内如火如荼地进行着。中国是亚太地区继日本和澳大利亚之后的第三大并购市场，2006年上半年，中国的并购交易金额达到了410亿美元，年增长率达到令人诧异的71%；2005年，中国公开的并购交易数比上年增长了14.5%，达到857宗。 如何以最低的并购成本获得最高的并购收益，达到增强企业核心竞争力、降低交易费用、分散经营风险、迅速“做大、做精、做强”，即1＋1〉2的目的，是并购方关注的重点。财务问题贯穿于并购始终，并发挥着极其重要的作用。如何进行企业并购的财务规划，如何进行财务操作，并购给企业带来怎样的财务影响，并购的态势走向如何，如何选择最佳的并购方式，都值得我们认真关注和思索……     

论国际并购风暴给我国企业动作带来的积极影响

在全球经济一体化的背案下，国际并购方兴未艾，它为我国企业的规模发展提供了最快捷的方式，为我国企业参与全球竞争搭建了一个国际平台，为中外企业带来了更加活跃的中国市场．中国企业要善于借鉴，在挑战中抓机遇，在创新中求发展。     

看民营汽车生产企业海外并购——基于吉利收购沃尔沃、腾中收购悍马的比较分析

本文通过吉利收购沃尔沃与腾中收购悍马两个案例,比较了民营企业汽车业海外并购中的差异,分析了其并购成功与失败的原因,提出了民营企业汽车业海外并购中应关注的相关问题,以促进我国民营企业汽车业核心竞争力的培育与构筑。     

“低价并购”的六个关键提醒

金融海啸造成全球市场的巨大动荡,使中国企业在一些主要的跨境交易方面有所顾忌。除当前全球经济危机的影响之外,决策者戒于采取大胆并购行动的原因要复杂得多。其中一个很重要的原因是,在并购交易活跃进发的2004年至2007年间,中国企业成功者寥寥。随着很多中国企业的海外并购案陷入困境,中国企业高管也变得更加务实,他们逐渐意识到在确定合适的并购目标及制定成功的并购整合策略方面经验不足,管理能力尚有欠缺。他们更多地认识到文化差异带来的挑战。他们现在也了解到新并购交易将受到社会公众和股东的挑剔和审查。     

并购背后的人才争夺战

并购已经成为企业资源整合的最重要最有效的手段,根据中国官方透露的住处显示,中国正在制定有关外国企业透过资本市场,参与国内企业重组的政策和监管体制。种种迹象显示,并购的浪潮已经是山雨欲来,其中并购之后的人才争夺尤为人注目。     

企业并购过程中亏损资产包的交易设计

随着多元化并购方式的日益加剧,理论界对于并购的研究越发普遍,然而不良资产并购鲜有涉猎。本文以融创地产亏损资产包并购交易为研究对象,对其并购交易动机与并购过程作简要描述。同时,结合可并购不良资产的特点,剖析并购交易的基本原则。从基金结构设计、交易方式确定以及交易支付节奏等方面对企业并购中亏损资产包的交易设计作详细说明,并阐述项目退出计划的实施情况。最后,多角度总结亏损资产包的交易结构控制措施,提出有效的项目退出方案,对今后的并购实务具有积极的指导意义。     

企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

国有企业并购的风险与对策

在信息化和全球经济一体化的今天,企业竞争实力壮大最明智的选择就是合并、合作,走向全球化。并购顺理成章地成为国有企业资产重组、外商直接投资的重要方式。     

在中国做并购尽职调查很难

在中国并购调查跟全球一样，很容易区别企业经营的好坏，但是经营得有多好，好到什么程度，在中国就很难区别。 很多人说在中国关系很重要，实际上在全球并购中人的因素也很重要。很多的并购交易不成功就是因为两个CEO谈不拢。     

企业并购的动机

在经济全球化和知识经济的背景下，企业跨国并购浪潮此起彼伏，而且呈现出跨行业和强强联合的新特点。随着我国买方市场的形成及从增量改革到存量改革的战略转变，我国的并购活动也日益频繁。关于企业并购动机问题，就是企业为什么要并购，中西方学者一直进行着广泛而深入的研究，但迄今为止，理论界未能形成一个令人信服的系统解释。本文拟在简要梳理企业并购动机理论的基础上，对企业并购进行行为学分析。     

海航并购“成瘾”的背后

由于民航业内面临巨大的竞争压力,海航走上了多元化并购扩张的道路。现在,并购已经成为海航集团的一种生存模式     

经济全球化下的企业并购趋势

自1994年兴起的第五次企业并购浪潮，呈现出全球性，不仅席卷西方各国，同时还有波及发展中国家的势头，研究这次全球并购浪潮的新趋势，对分析未来企业发展格局无疑有着现实的意义。     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

企业并购行为背后的财富效应分析

在关于上市公司并购行为经济后果的研究文献中,被并购方的流通股股东是否能够通过股价变化获得一定收益是一个研究重点。本文通过对我国转轨时期的特殊制度背景进行分析,讨论了我国应该采用何种理论对我国上市公司并购行为财富效应进行分析。     

企业竞争力与并购相关理论探析

随着经济全球化的进程和竞争力的加剧,理论界和实务界越来越重视企业竞争力与其并购相关问题的研究。目前,关于企业竞争力、并购相关研究层出不穷,但是两者之间的关系相关研究却寥寥无几,本文主要对企业竞争力对其并购影响的相关理论进行简单地分析。     

浅论企业并购的财务资源整合

企业财务资源的整合是并购企业资源整合的重点内容。本文首先阐述了企业并购的内涵;其次着重分析了企业并购中的财务协同效应,最后从宏观和微观两个方面具体阐述了财务资源整合的内容。