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优秀经理人的特质,无外乎适应性与创新性。唐骏把前者做到了极致,选择了坚持;而李开复把后者做出了光芒,选择了转身。两人均堪称职业经理人阶层的榜样。 相似文献
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为了别人的期许,为了战胜自我内。的煎熬,他们可以忍辱负重,他们可以付出巨大的代价和长期的等待。他们注重过程,看轻结果。但是他们常常在曲折的道路上拷问自己。 相似文献
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如何准确地把握中层管理人员的能力,使其符合企业的需求,进而达到双赢?
“一个中国人是条龙,十个中国人在一起是条虫,中国人最善于单打独斗而不善合作”,这是人们的普遍认识,但这话用在中国的经理人身上却不适用。美世咨询在对711位中国中层经理人进行调研后发现:他们整体得分最高的是“团队合作“这项能力。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2004,(3):44-47
<正> 杜家滨思科简介:男 毕业于台湾国立交通大学。在惠普公司工作了十多年,在销售、市场推广和策划方面担任过各种管理职务。作为微软中国机构最早的负责人和微软(中国)有限公司首任总裁,杜家滨先生将微软(中国)公司的业务扩展到销售和市场、咨询、制造、研究与开发、支持和出版等领域,帮助微软与中国政府建立了良好的关系。1998年10月杜担任思科系统(中国)网 相似文献
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与王志东、王峻涛不同,万佳“缔造者”徐刚称自己做老板的愿望不是很强烈;虽然兴万家的注册资本占去了70%,徐刚依然称自己只是“经理人”。 相似文献
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既会做事,又会做人,却又不仅仅是传统意义上的低调,反而很会通过作秀引来皆大欢喜——作为处境通常微妙、结局通常黯然的二把手经理人,唐骏却能“始终”将进退的分寸拿捏得恰到好处。 相似文献
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<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是 相似文献
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随着物流业发展环境的日渐改善,吸引了更多的资金注入行业,也在行业内掀起了激烈的竞争大潮。身处其中的物流经理人首当其冲,既要面对企业激烈的市场竞争,又要面临高校培养的专业人才的冲击,因此在创造业绩的同时也需要全面思考自身的职业发展。 相似文献
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不可否认,Google是全球市值最大的IT巨头之一。但在中国市场,这一被称为“谷歌”的跨国公司始终没有找到属于自己的霸气和锐气。
四年前,一场颇为轰动的官司之后,“明星职业经理人”李开复带领Google风风火火地开始闯中国.并张扬地赋予了这家跨国公司一个全新的中文名称。 相似文献
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近日的两则新闻颇为引人关注:一是曾经沸沸扬扬的广西喷施宝假账案风波再起,职业经理人水麒麟与老板对簿公堂;一是微软中国总裁唐骏体面离职,盛大履新。但凡“骨干经理人”跳槽,不论对企业,还是对经理人自己,都注定是件大事。但现实中,又有多少经理人与“原东家”眉目传情之后,却在离职时弄得反目成仇?“双赢”,其实不仅仅适用于企业之间,也适用于核心员工与企业之间。当你准备离开一家企业时,你想到的不应仅仅有倦.有恨,更应该有更理性.更职业的操守,更深刻.更本质的参悟,以及更高远.更宽广的境界…… 相似文献
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花10亿引进“打工皇帝”唐骏,对新华都老板陈发树来说到底值不值?已在资本市场小试身手的唐骏.显然有信心催化这家公司.并让老板无限接近资本帝国国王的宝座。 相似文献
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2004年2月9日下午,北京东方君悦大酒店,在"盛大网络聘任唐骏总裁职务新闻发布会"上,刚刚离开微软的唐骏先从微软大中华区CEO陈永正手中接过微软中国公司"荣誉总裁"的称号,再从盛大公司董事长陈天桥的手中接过盛大网络总裁的聘书,完成了他职业生涯中的又一次转型。面对在场的百余媒体,唐骏掩饰不住内心的伤感,但他说得最多的两个字却是:"感谢"! 相似文献
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坊间盛传,“打工皇帝”唐骏与新华都老板陈发树的职场“婚姻”走到了尽头,1月28日),唐骏宣布了职业生涯的下一站一一港澳资讯。如果此消息属实,那么唐骏的职业生涯又出现了一次新的转折。 相似文献
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身为中国第一职业经理人,唐骏却说他的人生没有奇遇,也不曾走过任何捷径."如果我可以成功,你为什么不可以?" 当年,我进入微软时,只是一个写源代码编软件的普通工程师.看到和微软其他员工的差距,我没有放弃.我只能认为自己在公司排名倒数第一,事实上我也就是倒数第一.如何脱颖而出?我告诉自己只有勤奋这一条路. 相似文献