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曹琳 《中国民营科技与经济》1994,(11)
企业的生路在市场,企业的根本出路在于市场,作为企业领导人应该多花点精力去研究市场,只有老老实实地做好市场的调查研究工作,做到市场需要什么,企业就生产什么。这样才能摆脱困境。 开展有市场前景的科技研究以及新产品、新技术、新工艺的开发等项工作,应该说是企业生存和发展必不可少的重要方面。而研究市场,首先是要研究市场的需求,然后,再根据市场需求调整企业的产品结构、开发出新的产品。我们常说:“吃在碗里、看着锅里”和“嘴里啃一个、筷子上夹一个、眼睛再盯上一个”,也就是这些道理。 相似文献
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我国的房地产市场已逐渐规范化,消费者的购房行为也日趋理性,呈现出个性化和多样化的特点,房地产企业的竞争也越来越激烈。在这样的形势下,房地产企业应该调整战略,提高产品的竞争力,而产品差异化战略正是符合现状一种竞争战略。根据房地产行业和住宅产品的特点,在住宅开发中实施差异化战略是必要的并且可行,产品差异化的实施可以从住宅开发的全过程着手,包括规划设计差异化、施工差异化、售后服务差异化等,但是在实施过程中应注意避免过度差异化和无价值差异化的问题,因此在该战略的应用中,房地产企业应把握市场需求,明确方向,方能保证成功。 相似文献
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随着市场竞争的日趋激烈,企业为了不断提高自身竞争力和综合实力,就必须不断整合有利资源,激活经营管理机制,提供适应市场需求的产品和服务,而合理而科学的预算管理制度是企业平稳运行的保证。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式,其范围包括了企业的方方面面,推行全面预算管理对于提升企业整体管理水平和综合竞争能力具有重大意义。 相似文献
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随着市场经济的纵深发展,市场竞争将逐渐由产品质量、性能、价格等单一层面的较量,转向综合反映企业素质、经营管理、产品和服务、信誉和实力的名牌之争,就企业而言,实施名牌战略需从以下几个方面努力:1、创造名牌。实施名牌战略首先是要创造名牌产品,而创造名牌产品的着眼点是要抓好产品的质量。只有大量的科技投入,拥有世界一流的先进技术,才能创造世界一流的产品。因此,企业要开发技术含量高的产品,一方面要加快固定资本更新,提高资本有机构成;另一方面要加强技术研究与开发,建立起自己的研究机构,加强同科研院所、高等院… 相似文献
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随着房地产市场竞争激烈程度的增加,怎样提高房地产开发企业的市场竞争力,成为房地产企业发展的重要内容。在一个相同的开发条件下,除了开发除了的房产适合市场需求的房屋建筑外,最重要的是定好房产的价格,最大程度上降低工程的成本,实现产品市场价格的降低,保证房地产企业获得最大的投资效益。因此,如何通过有效控制,实现对房地产工程造价的控制,成为重要的研究课题。 相似文献
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文章研究了回收产品再制造过程中企业的生产计划和市场需求相协调问题。利用系统动力学仿真工具对问题进行建模,给出了问题的因果回路图和存量流量图,然后模拟了系统的运行过程,最后分析了在不同需求条件下再制造能力的变化对企业绩效的影响。结果表明:在市场需求较高时,企业应提高新产品的生产能力以满足市场的需求;在市场需求较低时,企业应提高回收产品的再制造能力以使企业获利最大。 相似文献
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职业教育要突出"职业"特色,就需要架构与企业实际广泛对接的平台,而能力模型理论注重对人的能力(素质)进行科学而系统的研究,因此本文偿试将能力模型引入到职业教育体系,基于能力模型开发一个科学的、适应市场需求、体现职业教育特色的课程体,并探讨该课程体系的应用设想. 相似文献