以培训迁移促进管理创新

培训迁移是指参加培训者将培训中学到的知识、技能、态度等有效应用到工作之中.多年来,河北省电力公司电力科学研究院(以下简称"电科院")以员工技术培训工作为切入点,注重培训迁移,确保培训效果,并实现管理创新,推动员工和企业整体业绩实现大幅度提升,做出了大量有益的探索.     

兴达:聚才育才 修炼内力

<正>"人才兴则事业达"。杭州兴达电器工程有限公司从引人、用人、留人做起,大力实施人员培养战略,构建育才培训体系,完善人才绩效奖励机制,开启校企合作模式,不断提升企业在市场上的整体竞争力,为企业后续发展奠定了坚实的人才专业基础。杭州兴达电器工程有限公司(以下简称"兴达公司")业务涉及电力、智能信息、工业设备、照明、消防等工程与设计项目,凭借专业的技术和用心的服务,在杭州及浙江     

石油经济评价专业技术委员会在京成立

【本刊讯】为加强石油工业建设项目经济评价工作,进一步提高经济评价工作质量,充分发挥经济评价专业技术骨干的把关和指导作用,中国石油学会石油经济专业委员会(以下简称"经专委")决定成立"石油经济评价专业技术委员会"(以下简称"经济评价委员会")。2009年7月17日,石油经济评价委员会成立大会在北京召开。第七届石油经专委常务副主任陈方红和特邀     

华北电科院：防控复工两不误

正新冠疫情防控工作开展以来,华北电力科学院有限责任公司(以下简称"华北电科院")认真贯彻落实国家电网有限公司和国网冀北电力有限公司最新要求,提高政治站位,加强组织领导,统筹做好疫情防控。建立领导机制统筹疫情防控1月23日,华北电科院成立新冠肺炎疫情防控工作小组。明确各部门职责,并严格执行"零报告、日报告"制度。先后召开5次工作小组会议,传     

能源技术：科技攻关 助力疫情防控

正南方电网广东电科院能源技术有限责任公司(以下简称"能源技术公司")认真落实广东电网有限责任公司应对新型冠状病毒感染肺炎疫情工作领导小组会议精神。在疫情防控的关键期,在严守防控重点,毫不放松抓好疫情防控的同时,以科技创新为先导,助力疫情防控,服务电力安全可靠生产运行。     

打造“四位一体”培训体系

2012年,国家电网公司(以下简称"国网公司")运检部制定下发了《关于推进变电运维一体化的指导意见》(运检技术〔2012〕310号),要求用三年时间实现所辖80%的运行单位实现运行维护业务高度融合。2012年11月,国网浙江省电力公司(以下简称"浙江公司")在嘉兴召开了变电运维一体化推进工作现场会,标志着浙江     

“四提一合”加强用电安全管理

正阳光公司积极履行社会责任,宣传和预防并举,加强与地方政府合作,构建"四提一合"农业生产安全管理机制。加强农业线路升级改造,全面防范农业生产触电事件,积极维护广大农村和谐稳定。芜湖市阳光电力维修工程有限责任公司(以下简称"阳光公司")成立于2008年4月,现有职工六百多人,受国网安徽芜湖供电公司业务委托,负责市郊10千伏及以下线路运维抢修和供电服务工作。近年来,阳光公司认真落实上级要求,以实体化运作为依托,积极推动企业科学     

落实“四个坚持” 凝聚发展合力

正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老     

企业短波

金和软件再次进驻建筑行业[本刊讯]日前,北京金和软件股份有限公司(以下简称"金和软件")与北京铁研建设监理有限责任公司(以下简称"铁研建设")达成合作,金和软     

港澳印刷:一切缘于客户满意

北京港澳印刷技术有限公司(以下简称"港澳印刷")是香港澳海印刷技术有限公司在中国设立的全资子公司.港澳印刷集开发、科研、生产于一身,提供细致的售前、售后服务及技术支持,是国内最早提供印刷清洗耗材的专业生产厂家之一,生产基地位于中关村科技园区昌平园.     

"计划+作业面"的检修管控实践

国网安徽省电力有限公司超高压分公司(以下简称"安徽超高压公司")根据省公司设备部关于全面推进PMS2.0系统深化应用的要求,围绕设备专业系统应用"减负增效",全面加强设备运维精益管理系统(PMS2.0)各业务模块深化应用,以"数据一个源、电网一张图、业务一条线"为主线,推动设备管理业务和数据深度融合,实现业务流转线上化...     

浅谈供水公司计量管理体系的建立

计量管理是企业管理的重要组成部分,是技术、质量和经济工作的基础。计量管理直接或间接影响企业产品质量和经济效益的提高。通过建立、完善和有效运行计量管理体系,使胜利石油管理局供水公司(以下简称"供水公司")的计量管理水平又上了一个新台阶。     

衡水桃城区：深练稽查内功 实现挖潜增效

正2020年,一场突如其来的新冠肺炎疫情对经济社会发展带来巨大冲击,国网河北省电力有限公司衡水市桃城区供电公司(以下简称"桃城区供电公司")生产、经营面临前所未有的困难和挑战,公司上下积极应变、主动出击,重点围绕"量价费损本"核心指标,从挖潜、创新、协同等方面的具体工作着手,创新稽查手段,遵循"以内查为主,外查为辅"的原则,注重科学合理地应用营销业务技术,不断提高稽查工作的科技性、有效性、针对性。     

“四结合、四同步”实现企业双提升

正为解决党建工作、业务建设、队伍本领有机融合的难题,国网山东省电力公司青岛供电公司调控中心(以下简称"国网青岛公司调控中心")党支部创新性提出"四结合、四同步"工作方法,有力推动党建与调控业务有机融合,促进电网安全优质运行和调控管理高效精益运转。"四结合"是将管业务(管事)与管     

应用培训云模式促安全教育常态化

正安全是企业的生命线,是企业生产正常进行的重要条件。在这个比生产、拼效益的时代,安全是企业生产的前提,是企业工作的重中之重。安全培训则是一切安全工作的重要开端。大唐河南有限公司(以下简称"大唐河南")重视安全培训,长期以来一直在探索有效的安全培训方式,积极引进武汉博晟安全技术股份有限公司(以下简称"博晟安全")的发电企业安全生产培训云模式,全方位覆盖企业各类人员各地点的安全培训,最终实     

“2+2+2”工作体系助推党员责任区及示范岗创建

正党员责任区及示范岗是充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的一面旗帜,也是践行服务群众规范化理念的一项重要举措。国网新疆电力有限公司电力科学研究院(以下简称"新疆电科院")组织各党支部发挥政治优势和组织优势,找准切入点,构建"2+2+2"工作体系,助推党员责任区及示范岗的创建,把党建优势转化为推动企业发展的动力。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

江苏电科院：构建知识管理协同平台

为什么要实施知识管理?随着电力体制改革的深化,电力技术服务市场竞争加剧,江苏电力科学研究院(以下简称电科院)原有的市场份额受到挑战,如何使企业在规范运转同时又能够对市场变化做出敏捷反应已迫在眉睫。电科院在多年发展历程中应深刻意识到,在未来发展中,必须要充分发挥知识优势,培养以知识为基础的核心竞争力。然而,目前管理模式缺乏知识积累、共享、创新的有效手段,日常业务缺乏知识积累,这严重制约了电科院的发展。电科院认识到:没有运作知识的积累和共享,企业的成长就会带有极大的偶然性,外界环境的微小变化都会带给它沉重的打击。…     

能效服务让乡村用好绿色电能

正国网江苏电力扬州江都区供电公司(以下简称"江都公司")将"双碳"目标植入乡村能源体系建设中,率先建立乡镇综合能源服务站示范点。江都公司与地方政府深入开展政企综合能源战略合作,在上级综合能源服务公司的业务指导下,以乡村电气化为切入点,深入拓展能效服务市场,积极推进区域内"碳达峰、碳中和"目标进程。     

“1+1”信息安全管理实践

正根据国网公司信息安全等级防护建设的实施指导意见,结合"三集五大"体系建设专业新需要,国网山东省电力公司胶州市供电公司(以下简称"胶州供电公司")在新形势下采取了管理与技术相结合的"1+1"信息安全管理模式,强化信息安全管理工作,并以点带面,实现培训人员全覆盖、信息安全要求全覆盖,信息安全意识全覆盖。"1"方面,强化管理、用心管理。以信息安全培训工作为"抓手",以业务需求为"基础",以日常运维工作为