试论企业内控制度的建设与完善

企业内部控制制度在企业管理中具有举足轻重的作用,内控制度的建立、健全及执行情况的好坏,是企业成败的关键,企业必须建立和完善内控制度并强化其执行。     

进一步完善国有商业银行内控机制的思考

内部控制是一种自律行为，是渗透到经营活动中的制约程序，只有认真贯彻执行，才能有效防范风险。从国有商业银行现行内部控制制度来看，一个显而易见的问题是内部控制制度本身的不完善以及部门控制制度之间的相互脱节，为此，应积极采取各种措施，强化商业银行内控制度建设。本文结合国有商业银行的特点，以及当前国有商业银行内控机制建设的现状，从商业银行内控制度建设的目标、构建和评价体系等方面谈一些看法。     

企业内控制度文件体系设计的探讨

<正>内部控制是企业的经营管理者为实现经营管理目标,在企业内部建立的一种自我调整和制约的控制系统。通过企业内部各部门的自我制约以及相互制约,形成了企业内部对各项经营管理的有机控制活动。但是,目前世界各国对内部控制的认识还不统一,特别对内控制的构成要素看法尚不一致,对内部控     

如何加强商业银行内控制度建设

国有商业银行如何加强内部控制，切实防范金融风险，提高经营管理水平，是一个既紧迫又现实的课题。本文将对国有商业银行完善内控管理的问题进行分析，并提出相应对策建议。     

强化内控环境，完善企业内控体系探讨

首先，文章从强化内控环境的重要性入手，分析了内控环境在企业的生产经营中所发挥的重要作用。其次，结合我国企业内控环境的现状，探讨了当前企业内控存在的不足与问题。最后，就如何更好地完善企业内控体系提出了可行性建议。     

加强内控体系建设 全面防范操作风险——基于内控建设的操作风险管理思考

内部控制是商业银行为实现经营目标而制订的一系列制度,程序和规范,是确保商业银行稳健经营的基本前提,是防范各种金融风险尤其是操作风险的坚实基础,内控体系建设是建立现代银行制度,实现自我约束的重要环节,是防范化解风险,确保金融安全的需要。     

完善社保基金内控体系的实践

完善内涵,构建有效内控模式。过去,劳动保障部门的内部控制采用传统的头痛医头、脚痛医脚的“打补丁”控制方式。为了改变“打补丁”控制方式带来的管理效能低下、监督效力滞后的状况,2007年,江苏省泰州市劳动保障局开展了“内控制度建设年”活动,形成了“内控”“互控”“监控”三位一体的控制体系。     

完善企业内部控制环境的思考

<正>内部控制环境是指对建立、加强或削弱特定政策和程序的效率产生影响的各种因素,是内部控制有效发挥作用的基础,能够对企业内部控制制度的贯彻执行以及企业经营目标的实现产生直接的影响。因此,加强企业内部控制,首先应加强企业内部控制环境的建设。     

如何完善商业银行内控体系

国际上内部控制理论先后经历了内部牵制、内部控制制度、内部控制结构、内部控制整体框架以及最新的全面风险管理总体框架五个阶段。1992年,美国著名的内部控制研究机构＂发起组织委员会＂（COSO）提出了最具里程碑意义的专题报告《内部控制—整体框架》,也称COSO报告,成为内部控制领域最为权威的文献之一。我国监管机构发布的《商业银行内部控制指引》、《企业内部控制规范》等,基本上沿袭了COSO内部控制报告的框架。2004年,COSO又发布了《企业风险管理—整合框架》报告,提出了全面风险管理的总框架。本文对内部控制与全面风险管理的差异进行了分析,并针对我国商业银行内部控制存在的问题,提出了完善内控体系的建议。     

关于完善货币资金内控制度的探讨

货币资金是企业流动性最强的资产,在企业经营管理中占有极为重要的地位。健全和完善货币资金内部控制对于保证企业资产真实完整,保证账实相符有着重要的作用。本文结合货币资金管理方面容易存在的薄弱环节,探讨如何完善货币资金内部控制制度。     

完善企业内控制度 防范企业风险

随着市场经济体制的不断发展,企业制度发生了新的改变,完善企业内控制度,防范企业风险成为企业实现经营管理目标的重要方式。企业内控制度是保证企业正常运转的重要因素,企业的规模越大,其所具有的作用越突出,简单点来说就是企业内控制度是企业经营成功与否的关键。但是从目前的发展局势上来看,我国企业内控制度完善程度还有待加强,时风险的防范也没有满足时代发展的需求,因此必须完善企业内控制忘从根本上防范企业所面临的风险,达到最大限度提高企业管理水平的目标,促进企业健康发展。本文主要对企业内控制度进行初步的分析,旨在探索防范企业风险的有效方式,望能够给企业的发展产生一定的借鉴意义。     

农发行内部控制环境建设的途径

内部控制是管理现代化的必然产物和重要一环，控制环境是内部控制的基本要素之一，是内控制度存在和发挥效力的土壤，控制环境的适当与否直接决定着农发行会计系统和控制程序能否实施或实施的效果。因此，形成有利于经营管理的控制环境是农发行研究、评价、完善具有鲜明农业政策性特点的内部控制的迫切需要：     

完善企业内部控制环境的三点建议

任何企业的控制活动都存在于一定的环境之中,其好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现。对于企业来说,要改善企业内部控制环境,应做好如下几项工作:一、职责划分。首先,在对人员的控制活动方面要进行有效的控制,必须要有明确的职责划分,     

商业银行内控制度建设刍议

内部控制是指商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督及纠正的动态过程和机制,它是保障银行稳健经营、防范风险的基石,是银行实现风险控制下价值最大化经营目标的保证。     

对完善企业内部控制环境的探讨

内部控制环境是指对特定控制政策和程序的建立、加强和实施有重大影响的一些因素。内部控制制度与内部控制环境有着密切的关系。本文分析了企业内部控制存在的诸多问题,并在此基础上提出完善内部控制环境的若干建议。     

对加强商业银行内控体系建设的思考

2004年2月1日开始施行的《商业银行法》引进了国际通行的审慎经营理念，第一次以法律形式提出“商业银行应当按照有关规定，制定本行的业务规划，建立、健全本行的风险管理和内部控制制度”，要求商业银行增强“内部压力”，进行更加彻底的自身改革。从建立完善的金融风险防范机制看，外部监管的力量相对有限，商业银行防范金融风险的立足点应该是内控体系和自我约束机制的建立健全，     

商业银行如何完善内控管理

对商业银行来说，风险不可避免，关键是如何提高内控管理与防范风险的水平，尽可能降低风险，减少损失。因此，加强内部控制的管理，防范经营过程中的风险，始终是商业银行永恒的主题。     

加强内控体系建设 提高风险抗御能力

近年来，金融机构在内控管理和内控建设等方面取得了较大进步。但由于一些深层次的问题没有解决，内部控制的薄弱状况并没有从根本上得到改善，内控建设需进一步加强和完善，风险抗御能力有待进一步提高。     

商业银行内控机制定位及完善策略

内部控制制度是商业银行的一种自律行为,是商业银行为完成既定的经营目标和防范金融风险,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制。内部控制是商业银行管理工作中不可分割的一部分,是商业银行建立现代企业制度的客观要求,也是商业银行防范金融风险的有效手段。     

浅析房产企业内控体系建设

本文针对房地产企业内部控制的要点：规划环节、招投标环节、施工环节、材料及设备环节、销售环节、工程预决算，就其控制内容和控制方法，提出了建设性意见。