做优秀的追随者

与领导者对应的是追随者,追随者是伴随着领导者产生的。领导是企业发展的重要推动力,对领导者及其特性有着比较深入的探索。但是国内对于追随者与追随力的研究很少。追随者在企业发展中起着积极推动的作用,追随者是为了更好的配合领导者的活动,完成企业的目标和远景。本文主要针对追随者进行深入的探讨以及如何做一个优秀的追随者。     

领导力培养是心灵之旅

<正>经理人培训也许无法把一个追随者训练成一名领军者,但的确有助于具潜力的领导者更好地发挥潜能……只要他肯付出努力并深入自己的灵魂深处。30年前,已故的"体坛营销之王"马克·麦科马克(Mark McCormack)写了一本书,书名是《哈佛未曾教授的课程》(What They Don’t Teach Youat Harvard Business School)。在书中,这名体坛名     

细节的力量

一家真正好的公司通常要从选用好的人才开始,然后为其提供一个良好的工作环境,创造一个良好的组织氛围,把公司的信念和价值观溶在细微的管理之中,让员工得以充分发挥和伸展,维持高昂的士气,发挥团队的精神。透过微软我们可以看到所有这些细节,它们积聚起来的力量,成就了今天的微软,也成为了众多企业借鉴的典范     

GE：三大传统整合内生力量

在世界企业丛林里，美国通用电气公司（General Electric Company）傲视群雄百年有条，其多元的业秀几乎渗透到世界的每一个角落，庞大的资金流，令人瞠目的员工队伍，经年不衰的创新机制，先进的管理体系和思想，使其成为全世界学习的典范。它是世界上最大的电器和电子设备制造公司，其产值占美国电工行业总产值的1／4；同时，GE也是全球最大的集科技、媒体、制造和服务为一体的多元化公司，它涉足的领域无人能及，并且始终致力于在其经营的每个行业实现“数一数二”的战略目标。     

追随力探析:领导者——追随者互动视角

本文在对追随、追随者和追随力的含义界定的基础上,从领导者与追随者互动的角度介绍了四种追随行为、四种领导行为,在此基础上,分别从追随者和领导者的角度分析了如何达成高效追随力,实现组织目标和愿景。     

市场竞争者之三:市场追随者

<正> 同行业中占领着200％市场份额的就是市场追随者(Marketfollower)。市场追随者与挑战者不同,它并不想向市场领导者发起进攻并图谋取而代之,而是只顾维持自己稳定的市场份额,同时因害怕在混战中损失更大而不希望扰乱现有的市场局面。所以,市场追随者跟随在领导者的后面,自觉地维持共处局面,经常仿效市场领导者,为消费者提供相似的产品,以确保自己市场占有率的高度稳定。     

丁丽：皇家猎苑的天狮追随者

围场的美景让你流连忘返 这里是花的世界，林的海洋，水的源头，云的故多，珍禽异兽的森林草原美景，骑马狩猎让您尽情领略纯自然的魅力。这就是位于河北省最北部的满族蒙古族自治县围场自然风光的真实写照。木兰围场始建于1681年，木兰是满语哨鹿的意思，围场为哨鹿之所。木兰围场自创建以来，康熙、乾隆、嘉庆等几代皇帝先后来此105次，举行了88次秋猓大典，从而创造了举世闻名的皇家猎苑。     

电视直销路上的商务通和追随者

电视直销为商务通手机打开了一扇窗，但蜂拥而来的手机品牌却将电视直销这个新兴渠道变成了另一个战场。     

Up新势力：失败的市场追随者

“当红辣子鸡，就要你最红！”——Up新势力却没有像广告语期待的那样大红大紫。或许企业真正需要的，不是漂亮的口号，而是实实在在地给消费者一个爱你的理由。     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

信诚基金追随者的差异化创新

从投资者的角度看,基金行业开始从提供以趋势性投资为主的产品,向提供交易型工具特色的产品转变。     

阅读

以往人们在考察领导力概念时,往往过分地强调了领导者的权力因素,而忽略了领导者与追随者共生的关系。伯恩斯敏锐地指出,领导并不是领导者单纯而赤裸地行使权力,而是引导追随者按照双方认可的价值和动机去行动。基于领导者与追随者之间不同的互动目的,伯恩斯将领导分为三种类型：交易型领导、变革型领导和道德型领导。交易型领导是最浅层次的领导,双方相互接近是为了交换某种有价值的东西,这种东西可能是政治上的,也可能是经济上或者心理上的,最典型的莫过于选票交易;     

力量的崛起 Friends、Fans、Followers影响购买

26个英文。}母中,现在最火爆的足哪一个？答案如果是“F”,也许不会村久多人反对。一个“F”打灭的网站一一Facebook兴起,带来了“F”力量的崛起一一Friends（朋友）、Fans（粉丝）、Followers（追随者）。社交网站渠道使得朋友、粉丝和追随者的概念越来越深入到人们的日常生活之中,     

深蓝的领导力模型

很多讲领导艺术的文章，都把领导神化了，使之变成了所谓明星级的CEO。实际上没有完美的领导者，但扮演这个角色的人必须努力使自己具有必备的力量。     

相信品牌的力量

去年这个时候，我们提出“相信品牌的力量”这个理念。一年以来。这一理念得到了广大企业家朋友、广告公司朋友和社会各界的高度认同。2006年。这个口号尤为响亮。今年上半年，中国GDP以10．96％的幅度高速增长。中国广告业也以15％的增速保持着强劲的发展势头。在美国《财富》杂志评出的“世界500强公司”榜单中，2006年共有23家中国企业入选，比2005年多了5家。     

管理者提升领导能力的途径研究

组织目标的实现是组织中全体成员共同努力,协同合作的结果。领导职能的存在就是为了促成并加强组织中全体成员为了组织目标的实现而共同努力、协同合作。领导在促成这一共同努力、加强协同作用的过程中起着无可取代的作用。好的领导者应该是这样一种人,他使得员工为了组织目标而努力工作,使得员工成为其忠实的追随者。本文从了解并满足员工的不同需求、培养使员工信服的人格魅力、为员工勾勒一幅令人欢欣鼓舞的愿景蓝图这三个方面入手,分析介绍领导者如何获得领导力的问题。     

软硬策略博弈研究——基于Waite制药公司案例分析

在工作和生活中,我们常常需要与强权的领导者进行博弈。在领导者与追随者的博弈中,处于下风的追随者怎样才能成功的影响领导者?对于这个问题,从知己、知彼、洞悉情景三方面进行了系统分析,将可能采取的"软"、"硬"策略进行了博弈对比分析,从而得出结论:采取"讨好"这一"软"策略,作"被供养的生于窗前的芳兰"才是明智之举。     

构建卓越领导力——从《美国培训与发展协会领导力开发手册》谈起

《美国培训与发展协会领导力开发手册》全书从领导能力、领导力开发、成功领导者的特质、当代领导力面临的挑战以及领导力延伸讨论五入手,系统探讨了现今领导力研究与实践领域的热门话题。本文在此书基础上进一步思考了中国领导者开发未来领导力时需要关注的特殊问题,试图解读中国情境的领导力开发。     

透明沟通的力量

当一个领导决定做到公开透明的时候,他的“特权”会少很多。很多企业做不到公开透明,不是做不到,而是因为领导不喜欢,他就希望很多事我说了算,这是我作为老板的权利。但是,如果公司领导是这种风格,企业是不会有前途的。     

本土CFO的力量

本土企业的CFO是值得尊敬的,或许他们尚没有达到CFO的最高境界,但从起点来看,他们已经走过了很长远的路程。并朝着公司梦想和CFO的自我梦想前进。