国有企业内部审计问题的研究

内部审计是现代审计体系的一个重要组成部分,是公司建立健全的治理结构的保障。其在企业内部控制制度的建立和有效运行、减少企业风险、加强会计监督、完善经营组织结构等方面有着重大的作用。但是目前,内部审计还未发挥出应有的作用,没有适应现代企业内部控制制度的要求,还存在着诸多问题。为了解决国有企业存在的问题,必须加强国有企业的内部审计工作,重视国有企业改革与内部审计之间的关系,健全内部审计制度,确保充分发挥内部审计的作用,以实现企业的价值目标。     

企业治安保卫工作的探讨

国有企业内部治安保卫工作不仅关系企业生产发展,更是构建和谐社会的重要组成部分,随着社会的不断进步及企业现代化步伐的加快,如何改革和加强国有企业的安全保卫工作,建立新的安全保卫机制和体系,是当前企业安全保卫部门十分紧迫而现实的问题。本文就新形势下如何搞好企业内部的治安保卫管理工作淡几点粗浅认识。     

练好“内功”是国有企业改革的基础

练好“内功”是国有企业改革的基础戴宏伟国有企业的改革主要涉及两个方面：一是企业外部环境的改革，包括明确产权关系、完善市场体系、规范竞争机制、建立社会保障体系等内容；二是企业内部的改革，即练好“内功”，依靠企业的内生力量增强企业的竞争力。笔者以为，二者...     

“邯钢”经验与施工企业内部模拟市场核算体系

1引言“邯钢”经验的实质就在于企业内部实行“模拟市场,独立核算,实行成本倒推,一票否决”的管理办法,使企业经济效益不断提高,为其它国有企业深化改革指明了方向。施工企业要摆脱多年来形成的机构雍肿、体制不活、机制不全、效益低下的被动局面,就应该结合自身实际,学习“邯钢”经验,建立和完善企业内部模拟市场体系,加强成本核算,提高管理效益,在社会主义市场经济条件下,谋求企业的生存和发展。2施工企业内部模拟市场及市场体系的概念所谓施工企业内部模拟市场,是指存在于企业内部的与项目发生联系的施工任务承包方与发包方…     

必须处理好国有企业下岗职工的劳动关系

国有企业下岗职工劳动关系问题的处理,已成为国有企业改革中解决冗员问题的“瓶颈”,因而成为政府、企业和职工共同关注的重点。由于下岗职工劳动关系处理,不单纯是企业与职工之间的关系问题,而是涉及国有企业改革和调整、劳动力重组、市场就业、社会保险体系建设等多方面复杂问题,人们的认识也不尽相同,而这些认识在很大程度上影响着劳动关系的处理工     

内部审计部门绩效评价管理

从管理＂目标论＂、＂过程控制论＂和＂发展论＂的角度,对国有企业内部审计工作和对内部审计工作人员进行评价,对国有企业内部审计部门的目标管理和绩效评价进行管理,对内部审计工作进行有效定性和量化,对企业内部审计的评价考核体系、评价内容和评价模板进行设计,努力克服国有企业内部审计部门实行目标管理绩效考核的难点。     

在企业改革中加强企业管理

国有企业改革已成为我国经济体制改革的重点,在十五大精神鼓舞下,以邓小平理论为指导,很多企业都以解放生产力,发展生产力为根本目标,结合国情、厂情进行不断地改革和发展,使国有企业改革出现了生机。但也不能忽视,有的企业只是盲目地追求轰轰烈烈的改革,对企业的管理却视而不见,难以使改革持久深入下去。因此,在企业改革中必须加强企业管理,并且按照党的实事求是的思想路线,真正地明确企业改革和企业管理的关系,在改革中合理加强企业的科学管理。     

内部审计部门绩效评价管理

从管理“目标论”、“过程控制论”和“发展论”的角度，对国有企业内部审计工作和对内部审计工作人员进行评价，对国有企业内部审计部门的目标管理和绩效评价进行管理，对内部审计工作进行有效定性和量化，对企业内部审计的评价考核体系、评价内容和评价模板进行设计，努力克服国有企业内部审计部门实行目标管理绩效考核的难点。     

建立现代内部审计理念 促进国企改革与发展

国有企业是我国国民经济的支柱。中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议审议通过了国有企来改革和发展的若干重大问题的决定。决定指出“强化企业管理 ,提高科学管理水平 ,是建立现代企业制度的内在要求 ,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径”。内部审计作为国有企业的一个重要职能部门 ,如何充分发挥其在企业管理中的优势 ,促进国有企业的改革和发展 ,是内部审计工作当前和今后一段时间需要研究解决的问题。一、改变传统内部审计理念我国审计组织体系由国家审计、民间审计、内部审计三大部分组成。内部审计是以本部门本单…     

内部控制与内部审计的关系研究

内部控制和内部审计都是企业加强内部监督与管理的手段,加强企业内部控制,建立健全内部控制体系并使之运行有效,是企业不断发展和保持竞争力的需求,也是企业面对市场风险与挑战的需要。加强内部审计工作的监督力度,使之规范化和制度化,才能有效促进企业控制目标的实现。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义,合理运用两者的关系对建立健全内部控制制度,保障企业的长期可持续发展有重要意义。     

国有企业在转机建制中应处理好三个关系

国有企业在转机建制中应处理好三个关系靳光成近年来，以现代企业制度为取向的国企改革，步伐大大加快，取得了明显成效。但实践中也暴露出不少问题。其中，尤其应注意处理好以下三个关系。一、企业改革与改成公司。自党的十四届三中全会以来，国有企业改革的目标已经明确...     

浅论如何完善国有企业法人治理结构

深化国有企业改革的一项重要内容,就是完善国有企业法人治理结构。完善国有企业法人治理结构,应强化监事会的监督职能;健全企业内部权利机构,加强董事会建设,完善独立董事制度;建立完善的经理人市场;优化国有企业股权结构;处理好"新三会"和"老三会"的关系。     

中国国有企业改革的本原问题与思路重置

国有企业改革问题30多年来一直是我国经济体制改革的重大理论和实践课题。迄今为止,人们对国有企业改革基本原则问题的模糊不清,是国有企业改革的重大障碍。顺利推进国有企业改革实践,必须厘清对国有企业改革的原因、起点、目标等基本原则性问题的认识。作者认为,国有企业改革所要解决的核心问题是所有制垄断引致的权利不平等,不是效率低下;国有企业改革的责任主体是政府而不是企业及其经营者;国有企业改革的利益取向是国家或全民,而不仅仅限于国有企业的职工。     

能源资源性产品价格改革战略

中共十八大后,深化能源资源性产品的价格改革已成为调整经济结构、转变经济发展方式和实现经济可持续发展的必由之路,具有战略意义。这项改革的基本目标是按照建成社会主义市场经济体制的要求,坚持市场改革取向,建立能够反映资源稀缺程度和市场供求关系及环境损害成本的价格形成机制和价格体系,理顺价格关系,健全市场体系,更充分地发挥市场价格机制的有效作用。由于各类产品的生产、供求和市场条件差别较大,这项改革应体现差异性,煤炭、石油、天然气、水以及环境价格改革都应结合各自特点进行分类设计;还必须同时做好顶层设计,并要妥善处理政府与市场的关系,建立价格支持体系,完善价格政策和成本监审机制;同时,应在反垄断、企业改革、法制建设、市场培育和财税协调方面加强配套。     

企业财务管理信息化建设的策略

积极推进企业财务管理信息化建设,不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、深化企业改革、规范建立现代企业制度过程中的一项重要工作,特别是随着国有企业混合所有制改革的深化,积极推进财务管理信息化建设,不仅有助于加强企业内部财务管理与资金监控,从而提高资金使用效率和实现风险控制.     

浅谈国有企业资产所有权虚位问题

国有企业的改革是以市场为取向的。企业作为真正市场主体,其基本条件或资格就是企业产权的独立。因此国有企业改革的核心内容就是产权改革,为此国家出台了许多政策,但国有企业资产所有权虚位问题至今未得到根本解决。 一、国有企业所有权虚位的危害性 1、国有企业所有权虚位造成企业经营者与市场经济相背离 市场经济作为资源配置的主要手段,它要求各企业要按照市场信息调节各自的经营活动。作为国企的厂长(经理),在经营理     

国企脱困后改革仍须攻坚

国有企业改革与脱困三年两大目标实现后,仍须紧紧围绕深化国有企业改革的主题,突出解决困扰搞活国有经济和国民经济结构调整的深层次矛盾的问题,在工作中体现把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。 一、深化企业改革,建立现代企业制度并规范运行     

中国企业体制改革的现状与背景

中国企业体制改革的现状与背景郭克莎自中国推行改革开放政策以来，企业改革一直是中国经济体制改革的中心环节。从广义的角度看，中国的企业体制改革实际上包括两个方面：其一是国有企业制度的变革，即在市场取向改革的过程中，改革传统的国有企业制度，使国有企业逐步成...     

国有企业履行社会责任的相关问题分析

我国国有企业具有政府职能与企业职能的双重职能,具有公共性和竞争性双重性质。因此,承担社会责任与其利润最大化的根本目标是不相矛盾的。国有企业履行社会责任已经取得了很大的进展。但是,国有企业在承担社会责任方面应更上一层楼。建设国有企业社会责任要形成良性的制度,要处理好企业、员工和社会三者之间的利益的关系,加强国有企业道德建设,探索和建立国有企业与社会责任相适应的组织体系,不断创新技术和新生产方式,探索国有企业社会责任的外在有效监督体系,探索有效政府企业互动机制,创新国有企业社会责任的履行方式,充分履行国资委的管理责任,完善监督和考核办法,研究制定标准化的社会责任指标。     

机床企业内部市场化经营核算模式浅析

在国家大力发展先进装备制造业的大环境下,依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升,已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革,优化内部经营关系和管理价值链,提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究,阐述内部市场化核算模式有关核心问题,为国有企业管理改革探索提供借鉴。