市场在哪里?

市场到底在哪里？从下面３个小故事中似乎可以找到答案。 第一个小故事，说的是有个鞋厂的推销员被派到太平洋的一个孤岛推销产品。当他发现“岛上无人穿鞋” 的事实后，并没有轻言放弃，而是留在岛上进行了深入考察，然后画了一张广告，广为散发。广告画面上画的是一个当地模样的壮汉，脚穿皮鞋，肩扛猎物，十分威武。当地人看到广告后，纷纷打听何处可以卖到这种新东西。于是，这位推销员成功地打开了当地市场。 第二个小故事是，有几位顾客到某饭店用餐，一位顾客在吃燕窝时觉得没有一点甜味，而同伴却说燕窝很甜，于是这位顾客叫来服务…     

让云存储全面落地

对于一个大型企业、中小企业,或者个人用户而言,一致认为不能承受的事情是什么？答案会有很多种,但一种答案会得到绝大多数人的认同,就是数据丢失。在信息的重要性越来越关系到企业的生存时，     

尊重员工劳动 创新企业文化

韩国某大型公司的一位清洁工，做着一份最容易被人忽视、被人看不起的工作，但就是这样一个人，却在一天晚上公司保险箱被盗时，与盗贼进行了殊死搏斗。之后有人为她请功并问她的动机时，答案却出人意料——她说：当公司的总经理从她身边经过时，总会不时地赞美“您扫的地真干净!”就这样简简单单的一句话，使她受到了感动，并以死相报。     

销售优势从何而来

如果我们向任何一个公司的领导提问，办公司的目的是什么?那么所有的答案可能都是相同的：“利润．追求利润为股东创造回报。”但若再追问一句“如何才能产生更多的利润”时，则答案可能就会不同了：有人答企业战略；有人答核心产品；有人答超前对手的开发；有人答凝聚力的企业文化……不一而终。但若我们把问题再深入一步，答案似乎又相当惊人的一致：销售。是的，无论企业规模大小、历史长短，销售才是实现公司利润的最根本、最关键的因素。     

你的工资是谁给的?

日本一家公司在招聘员工时出了这样一道题目“你的工资是谁给的？”正确的答案应为“是用户给的”。不知我们中国电信的员工会如何作答？应当说，正确认识这一问题，是客户至上的经营理念的体现，它关系到一个公司的成败。因为，用户就是企业的优质资产，它能给公司带来丰厚的利润。“工资是用户给的”，这样的回答毫不过分。 　　今天，中国电信面临着激烈的市场竞争。随着移动、寻呼、卫星通信从中国电信的剥离，广电、铁道等通信公司也开始进入专业化经营，时下包括吉通、联通、网通等在内，都参与了电信市场的激烈竞争。中国加入 WTO…     

为什么是宁夏？宁夏农村在全国率先实现信息化全覆盖探究强势推进农村信息化全面落实西部大开发战略——宁夏回族自治区党委书记陈建国答本刊记者问

2008年9月18日，工业和信息化部在宁夏银川召开全国农村信息化工作现场会，向全国推广宁夏经验。当时，很多东部沿海省区的会议代表不理解，为什么工业和信息化部组建以来的第一个全国性会议要放在宁夏？副部长杨学山给出了这样的答案：原因有两个，第一个原因是宁夏的经验完整、系统。我们推进农村信息化要走一条健康的、可持续发展道路，几个关键问题必须解决。首先是认识问题。     

从“人”入手发现价值——人力资源开发在企业成长中的定位

企业最重要的资源是什么？对于这个问题，答案可能有多种，但是最集中的答案还是人力资源。 经济发展到今天，对于物质资源的垄断被逐步打破，在市场化日益加速的今天，企业能够保持持续的竞争力，很大程度上取决于人的因素。好的企业领导者能够清晰把握市场方向，制定企业发展的战略，优秀的员工能够将企业的战略思想贯彻执行，达成预期的目标。     

要动真的 见实的

邮电部两次电话会议后,太原电信局进行深入的服务质量大检查。每查出一个问题,人们不由自主地总要提问:为什么过去自查、互查、检查多次,既无人提出,又无人发现;检查年年搞,问题象是生了根?这次边检查边总结,我们找到的答案是: 一、光说不行,要动真的,见实的。这次大检查开始,有人满不在乎,以为还是象过去一样:说说而已。6月9日检查局机关劳动纪律,发现迟到23人,其中有科长4人。事后发了通报,扣了奖金,引     

工作,到底为了什么?

有这样一个故事：一个外乡人在法国的一个小镇先后遇到3个用手推车运石头的工人。这位外乡人向他们提出了同样一个问题：朋友，你在干什么？第一个人平平淡淡地回答说，你自己能看到的，我正推着一车石头。第二个人疲惫地回答说，我一天这样辛苦就是为了3个法郎。第三个人望着外乡人微笑着说，我正在建造一座大教堂。 上面故事中的3个人，干着同样的工作，却有着不同的工作态度与工作目的，这不能不引起我们的思考。 在我们的周围，对工作抱有冷漠、平淡情绪的大有人在。一个管理者如何运用行为管理科学，使员工将实现自己的实际需要与做好…     

医疗互助聚拢劳务工

有这样一个善待人、关爱人的温馨之“家”，在这里有一群人总会自豪地说：“有家的感觉真好，我们要为家多做贡献!”这个家就是江苏省盐城邮政局，这群人就是盐城邮政的劳务工。     

呼唤更多的邮电企业家

“企业家”这个在国外很平常的字眼，近年来在中国报章杂志上也偶有所见，而在邮电部门，人们对它却非常陌生，似乎离我们太远。是邮电部门没有企业家也不需要企业家吗？答案是否定的。邮政、电信企业要在市场经济的大潮中劈波斩浪奋勇前进，必须要有一大批素质优良的企业...     

客服微博：运营商经营用户的入口

是在杀进SP的干军万马中拓展移动互联网业务，还是一门心思做好智能管道，这是电信运营商一直苦苦思考的问题。其实，如果运营商能够跳出传统电信业务和固定互联网的惯性思维，就会发现答案并不复杂——既要着眼经营业务，更要着眼经营用户。对于运营商来说，如何在移动互联网时代经营好用户是一个全新的课题，更是一个迫切的课题，客服微博则能有效帮助运营商化解这一难题。     

与其竞争不如合作

企业扩张之道是多种多样的，从传统理论分析，可以归为两类：资本积累和资本积聚。但是无论是积累还是积聚，都必须以“资本”存在或投入为前提条件，资本投入的多少往往成为企业扩张速度的决定因素。但是问题在于有没有无“本”扩张的具体方法呢？答案是肯定的，方法之一就是战略联盟。通过签署战略合作协议而结成的战略联盟，应该说是近年来国内外诸多企业普遍采用甚至是刻意追求的组织创新和发展模式。     

城域网与接入网发展新趋向

国际通信信息业遭受泡沫经济的冲击后，越过了寒冬，正在逐渐复苏。光纤通信曾经有过辉煌的时期，今后能否再创辉煌？答案应该是肯定的，这是因为通信信息业对全人类的影响与日俱增，人们对多业务的需求日益迫切，光通信高、新技术不断突破，光通信网络特别是城域网和接入网还存在很大市场空间。     

我们是怎样发展商函、商包业务的？

我们是怎样发展商函、商包业务的？山东沟水县邮电局当前，邮政商函、商包市场萎缩了吗？我局实践结果表明，答案是否定的。１９９３年，我局商函业务占平常函件的４５．４％；商包业务占包件的７１．８％，都比上年有了大幅度提高。我们的主要做法是：了解市场、抢占市场...     

邮政通信与科学技术

党中央的“要把发展经济转移到依靠科技和提高人员素质的轨道上来”的战略部署,为邮政通信的发展和建设指出了明确的方向,使科技是第一生产力的理论在邮政如何体现有了明确的答案。 联系邮政建设的现实情况,应该说改革开放以来,邮政事业同其他行业一样有了很大的发展。但细想起来,要进一步发展邮政仍有很多值得探讨和琢磨的问题,需要我们去思考和去研究。究其原因,就在于邮政通信网的本质     

三招打造职工“素质提高年”

七台河邮政局是黑龙江省13个地市局中规模最小的市局，仅有一市一县。今年1～9月份，该局业务收入实现2862万元，增幅8．36％，完成计划的76．94％，同比增幅和完成进度均实现了位次前移。是什么使这样一个小局具有如此强大的发展动力？该局孙文华局长的答案是：动力来源于以人为本的管理思想、来源于职工素质的不断提高和企业凝聚力的不断增强。     

越来越小的盲巨人？——试论政府在标准竞争中的角色

刘易斯（1994）认为：“如果没有一个明智政府的积极促进，任何一个国家都不可能有经济进步．……另一方面，也有许多政府给经济生活带来灾难的例子，以致于要写满几页警惕政府参与经济生活的话也是很容易的。”更确切地说，“政府的失败既可能是由于它们做得太少，也可能是由于它们做得太多。”     

实现邮储前后台的信息互动交流

目前，邮政储蓄后台各班组与前台网点之间的联系主要通过电话和下发简文、通知（需人工传递）等方式进行，中心机房与网点之间的联系也是如此。费力、费时、费钱，互动性差。那么，能否利用已建成的邮储绿卡网以及邮政综合网实现邮储前后台的信息互动交流，以收到省力、省时、省钱的效果呢？答案是肯定的。我局通过开发名为“辅助系统”的客户端软件，做到了这一点。一、概述信息互动交流是指通过邮储绿卡网（或邮政综合网），借助原有的软硬件平台，实现邮储前后台之间的信息双向互动交流，类似于QQ聊天室。通俗地说，类似于手机短消息。…     

关注未来客户

今年3月4日，参加十二届全国人大二次会议主席团第一次会议的江苏省泰兴市邮政局江平路支局局长何健忠向习近平总书记报告了邮政发展情况，在听到何健忠的报告后，习总书记说：“一个企业只有不断创新，找准落脚点，才有立足之地。”创新的重要性，自不必多说。邮政企业近些年取得的巨大发展成绩，离不开企业在经营管理等方面所进行的各种创新。