“揭短”更需“补短”

日前,深圳分公司西樵大桥项目部创新安全管理载体,组织召开员工"揭短"例会,管理者及员工针对自身不足和现场作业存在的安全隐患做了深刻剖析。但少数员工在揭短时信誓旦旦承诺改过,补短时却行动较少。笔者认为,在揭示短处时更应该补足短处,才能确保安全管理取得实实在在的效果。揭短可以准确、全面地查找安全生产中人、物、环境的不安全行为、状态和因素,多揭一处短,就能多一份安全保障,使管理漏洞和安全隐患没有藏身之地。同时更能辅助管理者针对容易出现的安全隐患进行研究,     

防城港供电局多措并举抓好“安全管理年”活动

<正>为切实加强防城港供电局安全生产管理,落实各级人员安全生产责任制,提升员工安全意识,营造浓厚安全生产氛围。该局全面落实广西电网公司安全生产"六个更"和"四位一体"的工作要求,以十二项措施抓好"安全管理年"活动各项工作。     

让安全文化套餐“香甜可口”

茂名石化深入推进安全文化建设,让HSE看得见、摸得着、感觉亲。"亲爱的爸爸,太阳落山你安全回家了吗?我和妈妈盼你平安归来,你每天与化工生产打交道,辛苦又危险,希望你时刻把安全牢记心间……"这样一封简短而又充满亲情的安全家书,出自茂名石化公司化工分部员工朱以刚的儿子之手,     

“微笑管理”当提倡

某采油企业在安全管理中推行"微笑管理"后,管理水平明显提高。这个事例说明"微笑管理"在安全管理中完全可行。"微笑管理"可使被管理者感到舒心,心情愉悦,更能接受管理。一个笑脸,微不足道,可它是一股暖流,温暖着对方的心,营造着和谐的氛围。一个笑脸,在安全管理中的力量是巨大的,它是赞誉,是尊重。实行"微笑管理",员工乐于接受,乐于整改,     

安全管理要少“管”多“理”

安全生产管理在企业运行中扮演着十分重要的位置。作为一名建筑施工安全管理人员,总结近年来的工作经验,我认为安全生产管理提升要坚持从"理"字做起。要在实践中"说理"。今年公司编制的《文明施工安全管理实用图册》,就是占了个"理"字。以前劳务人员总会说现场的安全措施怎么弄,机械、脚手架、临时用电、安全防护等安全措施如何设置,总是把问题甩给安全管理人员,而安全管理人员在面对这些问题时也是不知所     

“第一教练”工作法

"第一教练"作为班组长的五大关键角色之一,它和传统的基层管理者存在着哪些区别呢?它又会有什么教练方法吗?1.与传统的班组长管理行为相比,教练型班组长应该多倾听,变"我说你听"为"你说我评"。通过倾听、评价和吸收基层员工的建议,改变过去的填鸭式训话管理,促进管理者与员工正向积极的沟通。     

煤矿安全人本管理“八部曲”

煤矿安全管理要以"人本管理"为基点,遵循安全生产管理"八部曲"。一个基点。煤矿安全生产管理要以"人本管理"为基础。人本管理是最有效的管理,每个员工都渴望在煤炭企业中得到尊重、肯定,实现人生价值。两种境界。舍得是一种生活精神,是一种煤矿安全生产智慧。一个懂得舍得的人,人生的命运不会太差;一个煤矿只有肯在安全生产加大投入,煤矿安全生产形势才会更好。三层定位。不同层次的煤矿安全生产管理者有不同的定位高层煤矿安全生产管理者需要通才,注     

落实属地管理 杜绝现场违章

习惯性违章是违章中一股顽固守旧的势力,根深蒂固且在员工中普遍存在,其产生的危害也是巨大的。通过多年来的安全管理工作经验积累,倡导"属地管理"安全理念。全员"我的安全我负责,你的安全我有责"的属地意识在改善现场违章方面发挥了积极作用。     

搭建安全文化“金字塔”

安全生产是企业最大的经济效益,安全生产工作是一切工作的基石。 “安全为天,幸福相伴”是河北兴泰发电有限责任公司企业安全文化建设的核心,是企业在安全管理中经过长期积淀,不断总结、提炼形成。由决策层倡导,全体员工认同的安全理念,是本企业的安全价值观,是全体员工在安全生产方面的行为准则。企业决策层制定安全行为规范和准则;     

别让安全制度“休眠”

俗话说,"没有规矩,不成方圆"。铁制度,硬执行,是企业持续健康安全发展的重要保障。一直以来,集团公司秉承"以人为本"的安全生产管理理念,基于对员工生命的爱惜,相继出台了安全生产禁令、     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

落实现场安措 实施“一票一卡”

众所周知，规范作业人员的行为是实现安全生产的关键。因此，在实际生产工作中规范员工的行为应作为安全管理的重点。只有进一步健全和完善制度，把行为管理纳入企业安全管理的全过程，才能为长治久安的安全局面创造有利条件。     

“两卡”妙用

互助赞扬卡和表扬卡是促进员工与员工之间爱心互助和增强表扬效果的安全管理方法安全生产工作需要激励,激励的方式有物质的,还有精神的,还有物质和精神相结合的。互助赞扬卡和表扬卡是促进员工与员工间爱心互助和增强表扬效果的安全管理方法。     

浅析“白氏管理法”在炼化企业安全管理中的应用

介绍了"白氏管理法"在炼化企业基层安全管理中的应用,总结出"白氏管理法"和炼化企业管理的一致性:建立在"以人为本、安全第一"企业发展理念的基础上实现对员工的高度人性化管理,注重生产过程中的隐患排查、员工的全面提高、重视班组的交接班质量和班组长能力的培养、注重企业的和谐发展和员工的文明行为。通过不断提升基层员工技能和素质,最终为企业的发展壮大、实现企业的社会价值做贡献。     

策对“三违”

煤矿“三违”是指煤矿员工在操作过程中出现违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。对在安全生产中发现的“三违”员工，煤矿企业现行的管理方式一般是严肃予以批评教育和经济处罚。这种管理方式对遏制“三违”发生起到了一定的效果，但更应当建立有效的防止“三违”机制才是关键和根本。     

务实的安全文化让安全管理“活”起来

我是北徐楼煤矿一名安全稽查员。矿里开展安全文化建设以来，给我最大的感受就是工人对安全重视程度和责任心比以前有了很大的提高，自主保安意识更强了。在现场安全监督中，我们安全员们也更加得心应手、游刃有余。务实的安全文化让安全管理“活”起来，让我们安全员和基层员工深刻感受到了它的实效。     

“安全操作确认制”在生产中的作用

安全操作确认制是企业安全生产管理中的一种非常实用、有效的科学管理方法和制度,是约束和规范企业员工安全作业行为的有效措施,是推行员工安全作业行为标准的一种手段。"确认"就是确实认准,确信无误。所谓"安全操作确认制"就是指员工在劳动生产活动中进行每一项工作"之前、之中、之后"都要对自己所操作的设备、使用的工具、作业环境和操作行为等经检查、瞭望、联系、核实、认准、确认无误(安全)后再进行操作的规定。企业在生产过程     

常唱“安全曲” 平安你我他

"儿子,在你工作的时候,一定要遵守安全生产规章制度!""老公,工作再忙,安全别忘;只要做好‘两穿、三戴’,安全就有保障。""安全生产是家庭幸福的基础,保重身体、平安回家!"走进江苏油田采油一厂4队驻地,最先跃入眼帘的就是宣传栏上的职工亲属安全寄语。这些温馨朴实的话语,提醒着每一名在岗员工:安全工作一刻也不能放松。这是江苏油田打造安全文化、构建平安油田的一个缩影。     

抓实规范管理 实现安全工作“有形”可控

煤矿安全管理工作就是要将人、机、物、环全面覆盖并重的有机统一。规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理,就是要把人的习惯性行为规范化,按标准规范操作,从而确保安全生产。开滦蔚州矿业公司西细庄矿通过狠抓"规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理"活动,使煤矿安全工作从"无形"难防到"有形"可控,大幅减少"三违"行为,有效预防事故发生,促进了矿井安全发展。     

班组安全管理“三个推进”

田家庵发电厂高度重视班组安全管理工作,新春伊始,厂长、党委书记及领导班子成员就深入基层单位参加班组安全活动日,与一线职工进行"零距离"沟通,就"一厂多地"格局下创新班组安全管理问计于职工,携手共创"管理提升年"安全生产良好局面。一是推进和提升班组安全管理标准化。规章制度是保证安全生产的重要武器和"安全红线"。根据《电业安全工作规程》以及《中国大唐集团公司工作票、操作票使用和管理标准》等规定,对企业原有两票制度进行了修订,使之更加规范。新版"两票管理"制度于日前颁布后,按照统一布置,立即在全厂班组中开展了学习活动,夯实了