加快实现广东人保由大向强的转变

2003年是加快实现广东省人保业务由大向强转变的关键年,我们将深入学习贯彻党的十六大精神,全面贯彻"三个代表"重要思想,以发展为主题、突出效益,强化管理、防范风险,在保险工作中与时俱进,开拓创新,实现经济效益和发展规模都有一定的增长,确保广东省人保业务持续健康发展.     

关于现代金融控股公司发展模式问题的探讨——访中国人保控股公司总经理唐运祥

请您谈谈中国人保金融控股公司的发展模式。     

把人保建成综合性、多元化的国际保险（金融）集团

经国务院同意,中国保监会批准,中国人民保险公司变更为中国人保控股公司,并发起设立中国人民财产保险股份有限公司和中国人保资产管理有限公司。公司重组上市工作已取得阶段性成果。历史经验的总结中国人民保险公司于1949年10月20日成立,其54年的发展历程,为三家新公司在新时期     

大数据时代：构建央行金融业综合统计初探

大数据时代加速了金融业的发展,商业银行等金融机构纷纷布局大数据战略,而金融机构、金融产品和创新的不断涌现,使得肩负金融业统计重任的人民银行面临严峻的形势,现行的金融统计制度在统计效率、工作方法、工作制度、产品输出和个性化服务方面难以满足大数据时代的需求,迫切需要构建适应大数据时代的金融统计框架,推进金融业综合统计和统计标准化、加强统计数据挖掘分析和丰富金融统计服务产品。     

金融宏观审慎管理框架下我国存款保险制度主要问题探讨

存款保险是经济金融危机的产物,也是防范系统性金融风险的重要宏观审慎管理工具。本文基于政策设计的视角,对我国金融宏观审慎管理制度框架下的存款保险制度建设中的主要问题进行探讨,以期增加我国存款保险制度的完备性和效用性。     

我国村镇银行控股公司的发展与规制

村镇银行控股公司是以符合条件的金融机构子公司身份设立的银行业金融机构,可由境内金融机构在绝对控股基础上与外资或民资共同发起设立．通过新设、并购、股权转换方式建立或整合其下的村镇银行子公司。村镇银行控股公司将来可以用营业让与方式脱壳设立为纯粹型农村金融控股公司,前者可比照银行业金融机构监管,后者需采用机构与功能监管相结合的类伞形牵头监管模式,并应从市场准入、运营监管、市场退出等多方面完善法制建设。     

基层人民银行受理征信投诉案例引发的思考——基于内蒙古乌兰察布市的案例分析

随着社会公众信用意识不断增强,中国人民银行及其分支机构受理的征信投诉业务量随之增加.以中国人民银行乌兰察布市中心支行受理征信投诉案例为出发点,总结当前征信投诉存在的问题:信息主体不具备正确的征信维权意识,受理投诉缺乏具体工作细则及指引,征信专业人员紧缺影响业务办理效率.据此,提出加强征信宣传教育、完善法律法规、强化征信...     

论农行三农金融事业部改革的制约因素

2010年银监会推出了《中国农业银行三农金融事业部制改革与监管指引》,吉林做为改革试点,按照总行、省行、市行＂三级督导＂,县域支行＂一级经营＂的事业部管理架构,率先进行了改革,经过一年多的经营运作,农行三农金融事业部实现了机制的顺利转轨,各项业务发展较快,但仍存在制约因素,本文以辽源农行为实例,对此进行了一些积极探索。     

农发行保险业务可持续发展的对策探析

本文结合代理保险业务实际,从转变银保合作的经营理念,加强产品创新的沟通合作,强力营销提供差异化服务,加强从业人员的业务培训,建立有效的业务激励机制,完善代理业务信息系统等六个方面提出了工作建议和意见：     

广西“三农”发展的金融支持问题研究

广西农村金融体系存在诸多问题,制约着广西农业增长、农民增收、农村经济发展,需要采取如下措施:强化政府引导作用,尊重农民主体地位;引导商业性金融机构加大支农投入力度;调整农发行职能定位,拓宽其业务范围和资金来源,强化其支农作用;加快农信丰十的改革和创新步伐,使其真正成为金融支农的主力军;建立资金回流农村的长效机制,多渠道解决"三农"经济发展所需资金问题;合理引导、规范和发展民间金融.     

Reining in auditors: On the dynamics of power surrounding an “innovation” in the regulatory space

In the aftermath of Enron and the collapse of Arthur Andersen, new “independent” institutions were created to oversee financial auditing. Based on a modified version of Lukes’ multidimensional model of power, we first investigate how the creation of the Canadian Public Accountability Board (CPAB) has affected the dynamics of power among the main players enlisted in Canada’s regulation of public accounting. Our findings strengthen the view that a “form of allegiance” was, at the time of data collection, developing between CPAB and the largest Canadian accounting firms. Through a second analytical movement, we extend the boundaries of our argument, showing that patterns of resistance against the logic of arm’s length regulation operate in a variety of audit regulatory sites. Our conclusion points, in particular, to the spatial gap - and incidentally the limitations - of any attempt to control and supervise a globalized industry from a national or regional perspective.