广西桂平供电公司:“四亮剑”稳步推进安全风险体系建设

"安全生产风险体系务必达到内审二钻水平",在桂平供电公司2011年的工作会议上明确提出了今年的重点工作之一。如今,该公司举全公司之力,党政工团齐抓共管,全力以赴,"四亮剑"稳步推进体系建设工作,以更到位的管理方式夯实安全生产基础。     

广西灵山供电公司:真抓实干 务实创新 全面推进规范化建设

自2012年南方电网公司明确了农电工作的主基调是全面规范县级供电企业的建设,要坚持一体化方向,落实公司战略,积极稳妥地深化农电体制改革以来。面临新形势、新要求,灵山供电公司紧紧抓住"管理提升年"活动的契机,真抓实干,务实创新,明确用2012～2015年三年时间完成100%变电     

创先争优与促进安全生产风险管理的探讨和思考

近年来,广西北流市认真落实玉林市委市政府的创先争优工作部署,结合实际,大力推进"六个年"活动,积极实施"五保工程",全力打造国家园林城市,全面统筹城乡发展,加快转变发展方式,全力创建"六个示范"工作,经济发展呈现出项目建设取得新成效、工业经济增长强劲、农业经济运行良好、创园工作取得新进展、开放合作迈     

开局之年 稳中有进——回眸2011年广西平南供电公司工作亮点

2011年是"十二五"开局之年,回眸2011年是极不平凡的一年,平南供电公司经历了年初的节能减排,中后期的电力供应严峻形势,组织架构一体化改革,任务艰巨,责任重大。该公司在逆境中砥砺前行,克服了前所未有的困难,取得了稳中     

广西隆安供电公司安全生产2153天

隆安供电公司在安全生产管理中,深入推进"安全管理年"活动,以高度责任心,尽职尽责、忠于职守,扎扎实实抓安全生产,着重实效,着手实事,着眼实处。截止11月23日,该公司没有发生安全生产事故和违章事件,实现年内安全生产327天,实现了三个百日安全无事故周期,跨年     

如何建设全面风险管理体系

加强内控控制．强化风险管理．事关企业的生存和发展。电网企业具有资金密集和技术密集等特点,面临的各种内外部风险多且广,风险发生后造成的后果大,因此,对风险的控制要求比其他行业更加严格。电网企业开展全面风险管理体系建设工作,既是践行《中央企业全面风险管理指引》的要求,也是提升其自身经营管理能力的必要手段。     

资金安全风险管理体系建设

电费收入作为电网企业实现经营成果的最终体现，能否及时足额回收，不仅影响国家资金的安全和及时回笼，而且关系到电网企业能否组织再生产。电网企业应强化电费资金安全管理，强化对电费管理业务的全流程管理，切实规避电费管理风险。本专题从电网企业资金管理与电费回收实践的角度，总结归纳加强电网企业电费资金安全管理的措施。     

贵港供电局以推进风险管理体系建设实现安全生产可控在控

安全生产风险管理体系是南方电网公司在PCAP的基础上改进而形成的,基于风险管理、涵盖电力生产各环节、实用、可操作的安全生产风险管理体系,是实现电力生产安全生产风险可控在控的有效手段.2007年10月,南方电网公司正式启动安全生产风险管理体系建设.     

广西平班水电公司连续安全生产2800天

截至8月4日,广西平班水电公司顺利实现连续安全生产2800天,累计发电量达94亿kW·h。在这2800天的每个安全日里,平班公司始终坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,以"零违章、零事故、零伤害、零偏差、零非停"为目标,以人为本,从日常工作出发,全面加强安全生产风险管理,提升各级人员的安全责任意识和能力,提高设备健康水平,确保了企业生产的长治久安。职工安全意识奠定安全生产基础,公司通过每年签订安全生产责任状,制定安全培训计划,每月专项安全检查,     

对安全风险管理体系建设的思考

在全球经济一体化的背景下,国际上广为流行的安健环管理体系被越来越多的企业所运用,引入科学化,系统化、规范化的先进管理模式提高企业安全生产管理水平,提高企业的综合能力和市场竞争力,已成为目前企业发展的方向。搭建具有行业自身特点,可操作性和针对性强的安全风险管理体系,是现今电力企业安全生产工作中的重中之重。     

广西平南供电公司“三室合一”加强党支部阵地建设

"经过与公司员工辅导员面对面的交流与沟通,让平日积在心里的关于工作上一些困惑得到了很好的解惑,把心结打开了,经过疏导让我工作压力得到减缓,增强心理健康,以更好的精神状态投入到工作中。"广西平南供电公司的黄姐指着支部党员活动室的一隅告诉笔者,当日她就是坐在那个位置接受员工心理辅导的。从黄姐神采奕奕、开心的笑容里,已经看到辅导效果是相当明显的。"从长期的支部建设活动中,我们明显感到必须有一个     

广西临桂供电公司建设大安全体系 筑牢安全“城墙”

<正>临桂供电公司在2007年至2009年连续三年实现安全无事故基础上,截止6月16日,已实现年内连续无事故167天的安全生产记录,创年内安全周期1个,实现跨年度安全记录1263天,确保"三个不发生"目标的实现。     

QEO与安全风险管理体系建设的融合

为了适应南方电网建设市场需求,各直属施工企业均于2012年初启动企业基建安全风险管理体系建设.此项工作作为南方电网公司基建系统一体化管理工作的重要举措,必将长期坚持下去. 体系建设深度融合的可行性 从体系建设目标来说,总体目的均是提升企业管控水平,减少和降低风险.不同的是质量管理体系解决产品质量稳定、可靠和满意;环境管理体系解决企业在提供产品的同时,对环境的污染减到最少的可能性;职业健康安全管理体系是解决企业人员的职业伤害和降低职业安全风险,达到企业可接受的程度;基建安全风险管理体系是解决企业安全风险管理"管什么,如何管"的问题,最终达到风险超前控制和持续改进的目的.     

崇左供电局营销服务风险管理体系建设探索与实践

一、营销服务风险管理体系建设的背景随着电力体制改革的不断深入,"厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网"等改革措施的实施,原有的电力体制的弊端与风险得到了相应的控制。但是随着外部市场的环境变化,电力市场供求关系的不平衡等使电力企业需     

多体系共融的安全生产管理模式

通过建立健全安全生产管理体系,实施职业健康安全管理体系与安全生产标准化的有机融合以及开展安全文化建设,形成了多体系共融发展的安全生产管理体系,安全生产管理水平得到大幅提高,企业的经济和社会效益也得到相应提高。     

构建基层企业全面风险管理体系

供电企业的风险特点 风险的多样性和复杂性。供电企业的业务涵盖了安全生产、财务管理、规划建设、基础管理、人力资源、市场营销、物资管理、     

推进网格化，加强安全生产管理体系建设

大型制药企业的安全管理工作，覆盖面广，工艺复杂。影响重大。事故致因理论告诉我们：事故是由于人的不安全行为和物的不安全状态，加之管理存在缺陷引起的。如果能够采取有效的措施杜绝人的不安全行为。减少物的不安全状态，弥补管理上的缺陷，就能最大程度的减少事故的发生。对此，东北制药总厂推出了网格化安全生产管理体系，并取得了显著效果。     

加强体系建设 筑牢安全防线

自启动安全生产风险管理体系建设工作以来,经过不断推进,田东供电公司安全管理水平得到了进一步的提升。2014年,该公司更是将体系建设定为安全管理工作的重中之重,搭框架、建标准、强培训、找不足,通过＂五抓一创＂进一步提升体系建设的效果,更好地将体系与实际工作有机融合,不断促进县级供电企业安全管理水平。     

国际石化公司重塑安全生产体系

面对严峻的安全生产形势,国际石化公司纷纷查找和堵塞安全生产体系的漏洞。从BP墨西哥湾漏油到康菲渤海溢油,再到雪佛龙巴西海底原油泄漏,接二连三的重大事故使得国际石化公司紧绷安全生产之弦,对安全生产制度重新梳理,对安全生产体系加以完善。     

文化建设保障安全生产

北徐楼煤矿坚持实施文化兴安战略,把企业文化建设与矿井安全生产有机结合起来。探索出了一条以氛围为先导、以理念为指引、以思想为根本、以班组为基础、以管理与培训为手段的安全文化建设体系,把文化建设做得有声色有实效,体现了文化建设影响人改变人的目的,实现了用文化建设保障安全生产的功效。