论企业如何实行全程成本控制

随着当前市场竞争的日益加快,成本控制在企业市场竞争的进程中有着决定性因素。降低企业运行过程中的成本是增加企业优势的前提。在当前的市场竞争过程中,如何做到降低成本控制,提高品牌,是增加企业竞争的主要手段和法宝。本文通过企业在市场竞争中如何实现全程成本控制进行深入的探析与阐述过程,为加强成本控制,增强自身盈利能力,实现经济效益最大化,提供基础理论和依据,使得企业在发展过程中提高参与市场竞争能力,确保健康、稳定发展。     

关于建筑工程经济成本管理的重点分析

在我国现代城市规划与建设中,建筑行业面临着巨大的发展机遇及市场竞争。如何提高企业市场竞争力、增强企业持续盈利能力是企业精英发展的关键。建筑工程施工项目经济成本控制是保障企业经济效益、提高企业综合管理能力的关键。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响,施工企业的项目经济成本管理中存在诸多的问题,严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成本管理需求,本文就建筑工程经济成本管理重点、方法等进行了分析与论述。     

浅谈内部控制框架的构建

内部控制是衡量现代化企业管理的重要标志,特别是在全球经济一体化、市场竞争日趋激烈的今天,企业发展与改革面临着前所未有的挑战--会计信息失真、国有资产流失、违法经营、舞弊等,这些问题无不与内部控制制度严重失控有着密切的关系.因此,建立一套合理、完整、有效的内部控制体系来规范企业的日常经营活动,对不断提高企业的运营能力、盈利能力和发展能力具有重要的意义.     

我国企业隐形成本的挖掘与控制

成本是指企业一定时期为开发、生产和销售产品而花费的费用。在市场竞争中,降低成本是企业盈利的直接来源,而且可以使产品价格相应降低,增加产品的竞争力从而带来销量的进一步扩大,形成盈利水平不断增长的良性循环。因此,不断降低成本是企业实现盈利目标最主要、最可靠的途径。     

房地产企业财务成本管理存在的问题与解决方法

随着我国社会经济的不断发展,房地产行业得到了快速发展。同时,由于房地产行业竞争愈加激烈,企业要想在市场竞争中占据有利地位就必须要做好财务成本管理工作,提高盈利能力,增强参与市场竞争能力。然而,就目前来看,我国房地产企业财务成本管理中仍存在着部分问题,影响着成本管理工作成效的发挥,因此,加强对财务成本管理显得极为重要。本文从房地产企业加强财务成本管理的必要性着手,分析财务成本管理中存在的问题,探究科学合理的解决方法。     

一级法人体制下的基层行创新研究

近年来,建设银行整体服务水平不断提高,核心竞争力明显增强,但基层行现有经营模式和服务能力难以满足市场需要,集中表现为一级法人体制管理模式下的创新能力不足,金融产品单一．营销手段简单．竞争手段同质,竞争能力,盈利能力和风险防范能力薄弱等问题比较突出。为此,研究一级法人体制管理模式下的基层行创新机制问题,提高基层行市场竞争能力和可持续盈利能力,十分必要。     

关于提高信用卡盈利能力的思考

信用卡已成为我国居民个人使用最为频繁的非现金结算工具，日益深入到社会经济生活的各个方面。当前．各银行为抢占信用卡市场、争夺客户，发卡数量不断扩张，盈利能力却明显不足。在日益严峻的市场竞争态势下，如何转变经营方式，提高信用卡盈利能力，是每个发卡银行都面临的一个重要课题。     

财险公司如何提升盈利能力

盈利能力,也称为获利能力,是指企业获得利润的能力。盈利能力建设包括盈利水平及盈利的稳定、持久性两方面内容,企业只有不断提升盈利能力,才能生存、发展、壮大,才能实现可持续发展。     

推进降本增效,提高企业盈利能力和精细管理水平经验谈

降本增效是一种现代化的企业经营理念,无论是对于企业还是社会而言都有着积极的意义.降本增效能够有效地提高企业的盈利能力,这就要求企业不断提高内部管理水平,推行精细化管理.本文从降本、增效两个部分探讨了石油工程企业提高盈利能力、推行精细化管理的具体措施和相关策略,供有关人员参考.     

浅谈石油天然气运输公司福建分公司成本管理精细化的实践

近几年来,随着经济增速放缓,成品油市场需求低迷,导致销量大幅下滑,运输企业间的竞争力不断加剧,企业的盈利能力不断削弱,如何加强运输业的成本管理,不断拓展企业盈利能力,已成为目前企业急需解决的问题。本文介绍了石油天然气运输公司福建分公司成本精细化管理的一些做法,有效提升了企业的盈利能力和企业的竞争力。     

关于成本调查、作业成本法和平衡计分卡式经营

提高企业的盈利能力对企业的生存和发展有着极为重要的意义。衡量盈利能力的重要指标是单位售价和单位成本。虽然国家放开了绝大多数产品的价格,但交易价格毕竟是买卖双方协商一致的结果。供应商单方决定价格的时代一去不复返了。特别是在供求平衡或供大于求的情况下,供应商要提高自身的盈利能力,就必须强化成本意识,不断地提高成本控制水平。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

煤电企业成本控制存在问题及对策

电力市场供需关系的变化、环境保护支出的增加,致使煤电企业盈利能力面临机组利用小时下降和成本上涨的挑战,控制成本保持盈利能力成为煤电企业未来一大新的课题。本文针对煤电企业成本管理工作中全员参与、全过程控制不足,以及基层员工缺乏控制主动性、控制手段落后等问题,依据煤电企业成本构成特点、成本控制理论和实际事例,提出了加强电厂基本建设成本控制、完善生产运营期成本控制责任体系、建立基层企业负责人任期目标及考核制度等改进煤电企业成本控制的措施和建议,以应对煤电企业当前面临的机遇和挑战,使企业在激烈的市场竞争中不断增强自身能力。     

纺织企业盈利能力、现金持有与其成长性研究

论文在简述盈利能力、现金持有、企业成长性的内涵及理论关系的基础上,以纺织类上市公司为样本,通过相关分析和回归分析,实证研究纺织企业盈利能力、现金持有与企业成长性之间的关系.研究结果表明,纺织企业盈利能力、现金持有均与企业成长性正相关,并且盈利能力对企业成长性的正向影响更大.为此,一方面纺织企业应加强成本费用控制,优化资产、资金结构,提高企业的盈利能力;另一方面纺织企业要提高销售收现能力,适当提高货币资产比重,从而提高企业的成长性,促进企业持续稳定发展.     

目标成本法在大型装备制造业中的应用研究

面对白热化的市场竞争,大型装备制造业的产品利润空间不断受到挤压,企业纷纷投入到降本增效的改革大潮当中。目标成本法作为国内外主流的成本控制方式日趋成熟,加强目标成本法的应用研究,对提升我国大型装备制造业的产品盈利能力至关重要。     

会计改革发展促进了企业的改革和发展

改革开放30年来,我国的会计事业进行了重大的改革,取得了快速发展,建成了与国际趋同的会计准则体系并建立了与之相适应的各项法规条例以及素质不断提高的会计人员队伍。我国的国有企业也经历了重大的变革,实现了体制机制的转换,大大提高了市场竞争能力和盈利能力。在改革的实践中,我们深刻地感受到,会计的改革发展适应和促进了企业的改革发展？上海电气集团的前身是上海市机电一局,     

从财务分析视角看企业文化管理

当企业文化成为企业核心竞争力的关键要素时,管理好企业文化就能提升企业绩效.A公司经历百年经营风险成就了独特的企业文化,如今面对网络和信息化的市场竞争显得力不从心,需要在品牌经营、传承与创新、文化制度等方面做出调整和改变,以提高企业的成长性和可持续盈利能力.     

抠出来的效益——辽宁铁岭人保企业效益管理纪实

辽宁人保一季度业务经营分析会上,提高盈利能力和市场竞争能力,作为重要经营目标,再次被强调重申.     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题.本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施.     

企业成本费用控制探析

随着市场竞争的加剧以及各种物质生产资料价格的飞涨,企业如何提高盈利能力,适应市场生存发展的需要,是企业经营管理的首要问题。本文在分析成本费用控制的概念和重要意义基础上,详细分析了目前企业成本费用管理存在的问题,并针对这些问题,从如何有效地降低成本费用的角度阐述了改善企业成本费用控制的具体措施。