基于EVA的企业绩效评价研究

经济增加值(Economic Value Added,EVA)适应当今股东财富的最大化的财务管理目标,在计算时扣除股东投资的资本成本,并对现有会计准则作相应的会计调整,对企业的绩效进行评价。与经济利润相吻合,能够清晰地反映企业价值的变化和股东财富的增减,很好地进行企业绩效评价。本文分析了EVA特点与应用的局限性,探讨了EVA在我国的应用以及改进问题。     

基于EVA的企业绩效评价问题研究

绩效评价是企业管理的一个重要方面,是有关报酬激励制度的基础。企业可以通过绩效评价结果,及时总结企业经营成果,进而采取措施提高经营效率。ＥＶＡ作为近年来热门的绩效评价标准,正在全球范围内被推广使用,且逐渐成为企业绩效评价工作中的一项重要标准。文章希望能够借助ＥＶＡ指标在公司治理中的积极作用,全面客观的评价企业经营业绩,并实现企业价值的最大化。     

基于EVA的企业绩效评价研究

集中阐述了企业绩效评价意义,分析了传统绩效评价方法存在的主要问题,提出基于EVA的企业绩效评价,并对EVA考核指标进行必要的完善。     

EVA绩效评价体系评析

EVA绩效评价的核心理念是价值增值的管理。本文在阐述EVA绩效评价内涵的基础上,从实现绩效评价目的、盘活资产和筹资方式回归理性三个方面解释了我国企业执行EVA绩效评价体系的必要性,并进一步分析EVA在价值管理、激励管理者、可持续发展和消除会计政策选择影响等方面的优势以及计算、调整项目复杂和反映信息片面性等方面的弊端,以期对我国企业构建本土化的EVA绩效评价体系提供有益的帮助。     

基于EVA与BSC相融合的企业绩效评价探讨

所有权与经营权分离导致代理成本,激励是解决代理问题实现公司价值最大化的一种有效手段,激励机制的重要基础是进行绩效评价。经济增加值(EVA)与平衡计分卡(BSC)是国外许多优秀企业采用的业绩评价体系,分析它们的优势与不足,对现行的绩效评价系统再造,对于发挥绩效评价在企业管理中的作用意义重大。     

基于企业价值对EVA绩效评价模式的改进

EVA是目前应用比较广泛的评价模式,但是其自身还存在很多缺点,不能准确地反映企业价值。本文以企业价值理论为支撑,在分析EVA绩效评价优缺点的基础上,提出了基于企业价值对EVA改进的财务绩效评价模式。     

论EVA在企业绩效评价中的应用

不同企业绩效评价中采用的方法各不相同,获得的效果也是不尽相同.本文在总结传统绩效考核制度存在的诸如忽视资本成本、不能真实反映企业价值,会计信息失真、短期利益大于长期利益等缺点的基础上,对新兴的EVA绩效评价方法进行分析,可以直观的发现EVA它从企业价值最大化与长期化的角度来考核企业的经营业绩,这样就避免了会计信息的失真与经营行为的短期化.     

基于EVA的企业绩效评价应用——以H公司为例

所有权和经营权分离是当今企业管理的一大特征,传统绩效评价指标,如净利润、净资产报酬率等只考虑了企业的债务资本成本,没有真实反映新增股东价值.而EVA不仅考虑了债务资本成本,也考虑了股权资本成本,将股东价值最大化与企业的经营目标相结合,真实地反映了企业创造的财富价值.本文从EVA企业绩效评价的相关概念解释、特点、重要性出...     

EVA在企业绩效评价中的运用

20世纪90年代后,EVA作为一种新型的绩效评价指标,在国外被广泛地运用与推广。本文首先介绍EVA基本理论,然后对EVA在我国企业绩效评价中的运用进行具体分析,最后结合我国的国情对EVA在我国的运用提出几点建议。     

基于EVA角度的商业银行绩效评价

随着经济体制改革的深入,以及世界金融环境的变化,我国商业银行的经营发展面临着前所未有的压力。国内金融市场管制的逐步解除以及商业银行股份制改革步伐的不断加快,迫切需要我们改善银行的经营模式,构建体现价值创造的新的商业银行绩效评价体系。     

EVA在企业绩效评价中的应用研究

EVA作为一种新型的企业绩效评价指标,克服了传统会计利润指标的局限性,对企业绩效评价做出了较大贡献,体现了真正的股东价值创造,客观地评价了管理者的经营业绩,较好地体现了股东权益最大化的目标.但企业在运用EVA的同时也应注意其自身存在的一些缺点,根据企业的实际情况,结合其他非财务评价指标进行综合业绩评价,从而在实践中不断完善,以满足企业自身经营与管理的需要.     

EVA绩效评价体系在中央企业的适用性研究

中央企业作为现代企业的先锋,既是国民经济的经济支柱,也是社会制度的物质基础,对中国经济的稳定发展起着重要的作用,而中央企业在拥有获得资源和资金优势的同时,随之出现了一系列容易忽视的问题。比如,资源利用率低、资产值降低、资本质量下滑、法人治理结构不健全、不完善等问题。上述问题在后疫情时代的商业运营中是极不适应市场的,引入新的绩效评级体系是企业是实现和创造资产最大化的必然途径。因此,EVA绩效评价体系的推行对中央企业实现有效合理、公平公正的价值管理、改革创新和企业发展起着重大的作用。     

现代企业绩效评价——BSC与EVA

企业的绩效评价指的是对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、资本保值增值等经营成果,进行真实、客观、公正的综合评价。正确评价企业的经营业绩和衡量企业经营者的工作成绩已成为现代企业管理的重要内容。目前被企业广泛应用的绩效评价方法有平衡计分卡和经济增加值。一、平衡计分卡(BSC)20世纪80年代我们已经从工业时代走向了信息时代。由于信息时代改变了工业时代竞争的一些假设,这样传统的单一财务评价体系只提供了有限的财务信息而不能全面的反映企业的经营业绩;同时传统的单一财务评价体系也很难适应信息时代多变、不确定性和风…     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

EVA绩效评价研究

传统财务评价模式下对股东的投资回报没有直接通过资本成本进行体现,高速的经济发展速度使EVA模式越来越成为企业经营管理以及企业价值进行绩效评价的重要方法。EVA评价体系于2001年传入我国,目前我国对于EVA的研究集中体现在EVA的概念、计算方法、应用及局限性等方面,不同的绩效评价方法适用于各自相适应的公司架构之中。本文在借鉴前人经验的基础上,运用针对绩效考核的EVA的方法,通过不同绩效评价方法的比较与选择,总结出适合创业板上市类科技公司管理本公司的绩效评价方法。     

企业绩效评价体系浅析

企业绩效评价体系是企业长久、持续、健康发展必不可少的保护神。本文首先列出了我国当前企业绩效评价体系的主要模型,分析了现行企业绩效评价体系存在的问题,并提出了相关建议。     

浅谈EVA—企业绩效评价的新方法

EVA(Economic Value Added)即经济增加值,作为公司治理和业绩评估标准的一种新的指标评价方法,它克服了传统指标在上市公司中运用的缺陷,正被广泛应用在全球范围内,并逐渐成为一种全球通用的衡量标准。运用EVA作为企业的绩效评价指     

基于EVA原理的内部审计绩效评价

在企业管理中,内部审计起到了制衡和监督的作用,同时也扮演着提议者与咨询者的角色,是企业管理的主要构成部分之一。其运作效率会影响企业信息披露以及运营效果。基于此,文章对EVA原理进行了分析,探讨了内部审计绩效评价的内容,并研究了EVA原理在内部审计绩效评价中的应用。     

以上市为契机，建立以EVA为核心的绩效评价体系

A公司原来作为央企集团的子公司，在评价体系上主要延用集团内部统一的业绩评价体系，即以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系。该体系在设置上以财务指标为主，辅以战略目标，主要关注集团及内部企业的投入产出水平，完成预算情况及风险控制情况等。A公司完成上市后，公司在股权结构、组织架构等方面均发生变化，这就要求衡量公司业绩的指标能够准确反映公司为股东创造的价值。面对外界环境的变化及新形势的挑战，以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系已经不能满足国际资本市场的需要，而EVA系统提供了一个有效的新思路。本论文从A公司多年实施以“平衡计分卡”为核心的绩效评价体系中存在的问题入手，对比分析EVA存在的优势，具体阐述A公司实施以“平衡计分卡”为基础，EVA为核心的绩效评价体系的必要性，并初步拟定实施此计划的步骤及关键环节。     

基于EVA的经营绩效评价方法探讨

经营绩效评价,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具.随着信息技术的快速发展,企业外部环境、组织结构、管理模式等都发生深刻变化,经营绩效评价也呈现出新的发展趋势.本文介绍了评价企业经营绩效的经济增加值方法,着重对EVA的运用过程进行了分析,并指出EVA的优点与局限所在.