创新无止境——青岛发电厂企业文化建设纪实

2003年8月7日,是青岛发电厂企业发展史上一个值得纪念的日子。中国企业文化研究会在青岛发电厂召开现场会,将青岛发电厂确立为“中国企业文化建设示范基地”。鉴定委员会的专家一致认为,青岛发电厂的企业文化建设具有一定的典型性,特别是青岛发电厂的“路径     

交的是朋友 运的是真情——访青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春

近年来,青岛交运集团根据市场变化和本企业发展的需要,大力开展了以"情满旅途"为主要内容的企业文化建设,走出了一条从传统经营向品牌经营、再向文化经营转变的成功之路.不久前,笔者走访了青岛交运集团总经理、党委书记赵迎春.     

开拓的历程 深远的未来

企业文化理论传入我国已近20年,今年又是中国企业文化研究会成立15周年。我们隆重举办了“企业文化与21世纪中国企业发展——中外企业文化2003青岛峰会”,旨在全面回顾我国企业文化建设20年基本历程,深入总结和探讨我国企业文化建设的基本经验和特点,紧紧抓住我国加入世界贸易组织和     

也谈“青岛现象”

"青岛现象"有助于我们认识到先进的企业"文化力"也是生产力,是构筑企业发展的隐性根基.在青岛,众多企业在生产经营过程中,通过生成和培育为全体职工认可的、具有本企业特色的管理思想、经营理念、企业精神、道德规范、思想意识等内容,通过确立企业核心价值观,设计构筑诸如客户满意工程、业务创新工程、人本管理工程等实践平台,实现了价值观由虚到实、由理论到实践的转变,促进了企业经营工作的开展.     

文化主导与企业家的文化自觉

去年我们成功地举办了"企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会"。"青岛峰会"的重要成果之一,是我们在全面总结和深入研讨的基础上,更好地高扬起"以人为本"和"以文化人"这两面旗帜, 使我们对企业文化的认识和研究达到了一个新的理论高度和理论境界。今年,我们在这里隆重举办"国际化进程中的中国企业文化-中外企业文化2004龙岩峰会",就是要在"以人为本" 和"以文化人"这两面旗帜的指引下, 全面深化对企业文化的理论认识和理论研究。借此机会,我想着重讲两个问题:一是文化主导问题;二是企业家的文化自觉问题。我们认为,"以人为本"和"以文化人"是企业文化理论最为根本的两个基点,是企业文化理论的核心和精髓。作为最新的管理理念和管理思想,     

千帆竞争发，文化群英汇青岛 志在潮头，沙盘推演取真经——“中国卓越企业文化实战与人力资源开发特训班”活动纪实

夏日情浓，海韵悠悠。7月9日至13日，由中国企业文化研究会策划部主办的“中国卓越企业文化实战与人力资源开发特训班”在美丽的海滨城市－青岛（国家经贸委青岛培训中心）举行，来自祖国各地的40多位代表参加了特训班。他们分别业自中国一汽集团、重庆长安汽车集团、湖南长岭炼化公司、北京国贸企业文化艺术公司、北方交通大学、哈尔滨高新技术开发区、济南市地税局、潍坊昱合畜禽有限公司等单位。与学会员分为四组，模拟市场竞争，进行企业文化实战操练。     

百年青啤的得与失

人们都说"一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做市场,四流企业做产品",有着百年厚重历史的青岛啤酒不但做产品,做市场、做品牌,也做标准,中国啤酒酿制标准就来自青岛啤酒,同时,青岛啤酒更做资源.     

企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会综述

2003年11月29日至12月1日,由中国企业文化研究会主办的《企业文化与21世纪中国企业发展--中外企业文化2003青岛峰会》,在"三个代表"重要思想和党的十六届三中全会精神指导下成功举行。来自国内及美国、加拿大、德国、     

专家眼中的企业文化——记中国企业文化百人学术论坛

今天的人们,对于企业文化一点也不陌生。从企业"软实力"的体现到企业发展的灵魂,企业文化像一面大旗,时时"指点企业,激扬员工"。中国的企业文化发展到今天,离不开无数从事企业文化工作、为企业文化发展默默努力的人们。7月28～29日,这些中国企业文化领域的精英在北京聚会——首届"中国企业文化百人学术论坛"成功举行。     

青岛发电厂成为中国企业文化建设示范基地

8月7日上午,由中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设现场会在青岛发电厂召开。中国企业文化研究会决定在青岛发电厂设立“中国企业文化建设示范基地”,并当场授予荣誉证书,举行了揭牌仪式。会议由中国企业文化研究会常务副     

建设青钢文化增强企业实力

青岛钢铁控股集团有限责任公司是全国冶金骨干企业,1 995年和1 996年曾经陷于连续亏损1.2亿元的困境.1997年新的领导班子上任以来,致力于企业文化建设,用文化打造企业核心竞争力,实现了一年扭亏、两年盈利、三年大发展的目标.1 997～2002年,利润每年以1 1 5%的幅度增长.从2002年起,青钢连续三年获"全国质量效益型企业"称号,"五个日"全控联动管理获第九届全国现代化管理创新成果一等奖;2003年获"中国讲诚信、守合同、重质量典范企业"称号;2004年获"中国钢铁市场产品第一品牌"称号.     

日企业文化VS中企业文化

"中国企业文化"可以看做是一种创业的企业文化.相比之下,尽管日本是市场经济的资本主义国家,但它独具特性. 多少年来,都是"日本企业文化"为人们津津乐道,甚至赞不绝口.不曾料到,日本共同社1月14日一篇题为"日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展"的报道,把"中国企业文化"的话题提了出来,给了人们一个重新检视、重新认识"中国企业文化"的机会.     

建筑施工企业文化建设刍议——以中国建筑第三工程局“争先”文化为例

现代企业的竞争已经深入到了文化层面,企业文化已成为企业之间沟通、交流和合作的通用语言,加强企业文化建设被众多企业家列为企业发展战略和现代科学管理的重要内容。本文从企业文化的内涵、重要性出发,以世界500强企业"中国建筑"旗下的第三工程局为例,论证了企业文化作为"软实力"对建筑施工企业的重要影响,同时为中国建筑企业的文化建设提供了参考依据。     

名牌荟萃的文化成因——青岛市企业创新文化撷英

◎海尔:创造资源美誉全球◎青啤:文化创新引领发展青岛是个名牌荟萃的城市。目前,青岛拥有中国的世界名牌2个、中国驰名商标15件、中国名牌产品44种。这些数字都在全国城市中位居前列。2005年,青岛高新技术产业产值突破1800亿元大关,占规模以上工业总产值的43%;高新技术产品拥有自主知识产权的比重达到80%。这是为什么呢?因为青岛拥有企业技术研发中心145个,拥有博士后工作站23个,近400名博士集聚在各类企业中。“十五”时期,青岛的专利申请量和授权量年平均增长15%以上,其中企业专利占80%。全市已有5家企业荣获全国质量管理奖,36家企业形成…     

青岛啤酒基于渠道管理的营运资金管理模式

青岛啤酒股份有限公司(简称青岛啤酒)始建于1903年,经营范围为啤酒制造、销售以及与之相关的业务。2011年青岛啤酒实现销售收入231.58亿元、净利润17.38亿元,是中国啤酒行业品牌溢价能力、盈利能力较强的公司,也是食品、饮料行业中具有代表性的企业。营运资金管理效率是衡量企业管理水平的重要标志。根据"中国企业营运资金管理研究中心"发布的中国上市公司营运资金管理绩效排行榜,2010年,青岛啤酒经营活动营运     

大力构建中国特色社会主义企业文化——中外企业文化2008南宁峰会综述

初冬的南宁,阳光明媚,温暖如春. 11月14日至17日,<中外企业文化2008南宁峰会>在风景秀丽的西园酒店隆重召开.这次峰会是中国企业文化研究会为纪念改革开放30周年而举办的.会议以构建中国特色社会主义企业文化为主题,围绕"文化融合·企业跨文化沟通与借鉴"、"文化建设·企业可持续发展的动力","文化管理·企业管理的新境界"、 "文化个性·企业文化建设的灵魂"、 "理论聚焦·企业文化重要观点阐述"等专题进行了热烈的研讨、对话和交流.现将会议主要内容综述如下.     

海尔:并购路上的文化移植

<正>海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激活休克鱼"的整合模型已广为人知海尔集团是国内家电企业并购的先驱和典范。从1988年兼并青岛电镀厂到现在,海尔共并购了20余家企业,兼并青岛红星电器公司等三个案例还被写入哈佛大学、洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院的MBA案例库,这在国内企业中是绝无仅有的。海尔并购成功的关键就在于企业文化、管理方式等核心知识资本在目标公司的转移和知识资本协同的实现,其"移植OEC,激     

同一个声音——青岛康大集团企业文化管理案例

2006年6月16日，是个值得纪念的日子，这天。青岛康大集团与北京同心动力企业管理顾问有限公司一同举行了青岛康大集团企业文化咨询项目启动大会，拉开了康大集团企业文化管理的序幕。     

实行“三脉一体”文化管理模式倾力打造健康、和谐、卓越团队

凯华置业有限公司是中铁十四局集团专门从事房地产开发经营的全资子公司。几年来，从青岛经济技术开发区起步，开发能力不断增强，企业规模逐年扩大，现已成为集团公司重要的创效板块。公司先后被评为山东省AAA级信誉企业、荣获富民兴鲁劳动奖状、山东省企业文化建设创新成果奖、中国企业文化建设先进单位、建国60周年中国企业文化示范单位、山东省直机关文明单位等称号，     

从心的一致到行的一致——记中国十五冶金建设有限公司企业文化管理

2006年1月,同心动力开始面对《中国十五冶金建设有限公司企业文化建设项目招标邀请函》。函中明确标明:对公司进行企业文化等主要内容的策划,形成中国十五冶金建设有限公司企业文化手册;在企业文化手册的基础上制定员工手册,将企业文化理念"落地"执行。