财务共享模式下分支财务的职能转变

近年来,随着经济全球化和信息技术的推进,财务共享服务成为企业集团广泛关注和采用的一种新型的财务管理模式。伴随着企业集团的不断扩张,在全球建立分（子）公司的同时,也建立了相应的财务组织,     

企业集团资金管理现状及其研究

一、国内外企业集团资金管理现状 （一）国外企业集团资金管理现状在世界500强公司中实现财务集中控制的已达80％,从国际上看,财务管理集中控制已成为流行趋势。20世纪80年代中期以前,国外企业集团的财务管理基本上采用完全独立的分权模式,即各分、子公司负责自己的财务核算与财务管理,集团一般只对下属公司进行工作指导并在一定时期组织对下属公司进行事后审计。     

企业集团财务管理体制思考

企业集团财务管理体制一般包括集权制财务管理体制、分权制财务管理体制和相融制财务管理体制。集权制财务管理体制是在企业集团内部,总部或母公司相关财务部门对下属不同层级子（分）公司和成员企业（以下简称“成员企业”）的所有财务管理决策权都进行集中统一掌管、子公司没有财务决策权、只有日常财务执行权的财务管理体制;分权制财务管理体制是在企业集团内部,总部只保留对子公司的重大财务决策权或审批权,而将部分财务决策权与日常运行管理权下放到子公司,子公司在授权范围内的决策采取备案制的财务管理体制;     

浅议完善集团公司对分（子）公司管理

企业集团是由母公司和众多的分（子）公司共同组成,母公司通过产权控制各个分（子）公司,使其经营管理符合整个企业集团的经营目标,最终促进企业集团经济的增长。     

企业财务审计及决策支持信息化的应用分析

企业财务审计在当代的职业需求和飞速发展中虽然在不断地取得进步,但在横向对比中还使出现了一些缺点和不足,这些问题的出现使得财务审计或多或少会出现一些漏洞,为了能够解决这些问题,文章提到一种有效的解决财务审计问题的方法,也就是企业财务审计决策支持化系统。其中比较着重指出了该系统的一些特点,比如架构的设计、工作系统的组成以及主要的流程等内容。在工作过程中的实践证明,企业财务审计及决策支持信息化系统不单单能为财务审计提供一些基础的信息支持,也能够将审计工作的公开化和透明化的水平进行大步的提高,使得财务审计成本能够降低,工作的效率得到了有效的提高。今后的财务审计以及财务运算中应该对这个系统的应用给予更多的重视。     

集团及母子公司间的财务治理——海信集团财务治理特色分析

企业经营的成功也许不能表现为财务的成功，但企业经营的失败则最终表现为财务的失败。随着我国现代企业制度的推进，公司治理问题引起了各界的广泛关注，处于核心地位的财务治理问题也日益突出。一般来讲，单个企业财务治理内容主要包括企业股东大会、董事会、经理层等权力机构之间的财权配置、财务决策机制以及财务约束与激励机制：企业集团的财务治理则不仅包括集团本身股东大会、董事会、经理层等之间的财务约束与激励机制，还包括母子公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。由于历史的原因，我国企业集团在财务治理方面存在许多问题，集团总部作为战略规划中心、决策中心、投融资中心的功能发挥不充分，导致整个企业集团的资源难以有效配置，财权配置不合理，集团总部缺乏对各子、分公司业绩的评价和监督等。下面就以海信集团为例，总结该集团财务治理的成功经验，以资借鉴。     

企业集团预算控制模式研究

一、企业集团预算控制模式理论分析 （一）企业集团预算控制基本内容第一，预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源；金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得，主要用以反映预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源。     

上市公司审计委员会：案例分析与模式改进——公司治理、受托责任与审计委员会制度（下）

审计委员会是两权分离下所产生的代理问题的一种补救方案,目的在于提升决策控制面,加强对管理层决策特别是财务与会计决策的控制和监督。本文通过分析考察ITG公司的公司治理与审计委员会设置,指出该公司审计委员会增强了信息在公司内部的传递和透明,但对公众获得充分的信息助益似乎不大。为此,应从制度层面改进审计委员会的运作模式,加强审计委员会与内部审计、外部审计及董事会的互动效率。     

谈企业集团的内部融资

随着我国经济的发展,企业之间竞争日益加剧,有的企业为了降低原材料购入成本,或者获得稳定的销售渠道,大举兼并或者组建其上、下游企业;有的企业为了降低经营风险,通过对跨行业的企业实行兼并,实现多元化经营,在此经济环境下,我国形成了许多企业集团,在企业集团中,由于各成员企业的利益休戚相关,它们必然会在资金上相互支持,以维护整个企业集团的利益,其内部融资形式常常有以下几种：（1）通过母公司提供担保的形式,使得子公司获得贷款;（2）母公司从银行获得贷款后再转贷给子公司;（3）通过成立财务公司,或通过企业集团的资金内部结算中心,调剂企业集团的内部资金,企业集团内部融资有利有弊,母公司在进行财务决策时,应权衡利弊,作出正确的决策。     

集团公司的内部审计

随着市场经济的不断发展，出现了许多具有较强实力的企业集团，为了能适应市场竞争，建立现代企业管理体系，集团内部的审计工作越来越重要，本文就企业集团内部审计方法以及应注意的问题进行探讨。一、企业集团内部审计的方式和方法：企业集团（公司）应根据集团成员经济关系的紧密程度，采取不同的形式进行审计。具体可分为：（一）集团总公司的内部审计。集团总公司是企业集团的主体，其内部审计涉及的业务十分广泛，包括财务、管理、经营及经济责任等方面。（二）全资子公司：由于全资子公司是独立的法人，所以子公司可以在全资子公司中…     

关键审计事项对财务信息质量的累积效应

基于我国的审计报告改革背景，分析并检验改革所驱动的风险导向审计转型及其对财务信息质量（或审计质量）的影响。研究发现，存在显著的关键审计事项数量对财务信息质量（或审计质量）的累积效应，即较多的关键审计事项对应于相对较低的财务信息质量（或审计质量）。这一累积效应对标准无保留审计意见类公司表现得相对明显，其支持审计师执行了更为规范的风险导向审计。研究还发现，公司盈利能力在关键审计事项数量对财务信息质量（或审计质量）的累积效应中，兼具调节效应和完全中介效应。上述研究表明，审计报告改革驱动了审计职业界向风险导向审计的深度转型。     

稳定增长的股利决策与企业可持续发展——以武钢股份为例

公司的可持续发展依赖于两大因素：经营效率和财务决策。相比受外部市场环境影响较大的经营效率而言，改变财务决策更具灵活性。而股利决策作为财务决策的重头戏，是保证公司可持续发展的重要因素。武汉钢铁股份有限公司（简称武钢股份）近五年来一直保持着稳定的股利决策，每年的分红比例平均达60％以上。这种股利决策虽为公司树立了良好的形象，但是否会导致武钢股份陷入财务困境，影响其可持续发展呢？     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

浅析企业集团财务人员委派制度

企业集团在财务管理过程中面临着会计信息失真和滞后、监控困难等问题,由于企业集团的规模较大,下属公司较多,许多控制制度跟不上或执行难度大,管理力度不够,导致分、子公司形成“割据”之势,分子公司集团提供的财务信息的真实性、准确性受到怀疑,及时性得不到保证。企业集团为加强集团内部的财务监督,约束各分公司及子公司的财务行为,可以采用财会信息化的技术手段,通过财务软件实现财务信息网络化实时共享,或者采用加强内部审计等办法来实现监控和监督,但是上述办法或者是投资大、实施难度大,或者是事后报账、及时性差。在集团内部实行财…     

企业集团财务协同研究现状与发展动态分析

一、企业集团财务治理理论研究 国外关于企业集团财务治理理论的研究没有形成独立的体系而是融合于公司理论之中。国内学者对财务治理领域的研究主要集中在以下方面：财务治理的概念涵义,财务治理的主体、客体,财务治理机制,财务治理的核心一财权的含义与配置。伍中信（1999）研究了财权与产权的关系和协调机制,提出了财权流理论。杨淑娥（2001）阐述了财权的静态配置与资本结构的动态调整。汤谷良（2002）认为,财务治理是指公司的所有者、相关利益者之问的财务决策权力及其相应的责任和义务的制度安排。     

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，     

企业集团如何有效实施财务监控

企业集团作为多行业、多层次、多法人的经济联合体，资源分布于各层级的企业中，中间五一节多，管理链条长，各子、孙公司又形成相对独立的资源运动，这给集团的总体控制带来很大难度。部分企业集团由于不同程度地受到计划经济管理模式的影响，在组建和运行过程中，各种矛盾和问题日益显现出来，从财务角度来看，主要表现在母公司财务决策、控制和督导机制功能乏力，子公司自行配置资源，各自为战，从而形成一盘散沙     

集中管理模式下企业集团财务会计制度设计研究

近年来,企业集团这种企业组织形式发展迅猛,其母公司、子公司、参股公司及其他成员企业往往拥有共同的企业文化,实施相同或相近的财务管理模式和会计政策,形成了具有自身特色的企业群落。而财务集中管理模式在这些企业集团中渐成趋势。企业集团财务集中管理模式是指各成员企业的财务会计信息通过财务信息网络向核心企业集中,集团内财务会计工作的规范和标准由核心企业集中制定与推行,核心企业集中拥有其他成员企业部分财务事项的决策权。一、企业集团实施财务集中管理模式的必要性和可行性企业集团实施财务集中管理模式的利益驱动在于:集团…     

集团企业财务监控要多管齐下抓重点

企业集团财务信息的不透明、不对称和不集成。造成会计信息失真，给企业带来经营风险。为了规避风险，企业应重点通过人员财务核算、制度和审计财务监控的手段。对财务信息过程中凸现出的一些问题采取针对性措施。     

财务决策失误：另类原因解读与治理

财务决策失误：一个发人深省的普遍现象 按照以西蒙（HebertA．Simon）为代表的决策理论学派的观点，管理就是决策，决策贯穿于整个管理过程。因此，即使不说财务管理就是财务决策，也可以认为财务决策是财务管理的核心内容，它理应受到更多的关注并不断得到优化。