浅谈企业内部信用管理机构的职责

企业信用管理机构为企业信用交易的最高管理机构,也是信用管理决策机构。由企业总经理,财务总监,销售总监,信用管理具体负责人员等共同组成,是企业信用管理机构的信用管理部门,是信用交易监控和管理的牵头组织机构。信用管理机构与财务部门及业务部门应紧密配合,共同做好信用管理工作。     

企业信用风险及其管理策略探讨

信用是市场经济的基础和灵魂，我国现代企业信用管理还处于较低层次，企业迫切需要专门的信用管理部门，信用管理方法和技术，提升信用管理人员的素质。本文在归纳产生信用风险的影响因素的基础上，重点分析了我国企业信用管理存在的问题及原因，并探讨了加强我国企业信用管理对策。     

电子商务环境下企业信用体系的建立

近几年我国电子商务飞速发展,但网络欺诈、虚假交易、虚假合同等行为直接导致了电子商务的＂信用危机＂。现阶段我国电子商务环境下企业信用体系存在相关法律法规不健全、企业信用意识淡薄、缺乏行业自律、基础信用信息无法共享、没有公正的信用监管体系或第三方机构等问题。针对这些问题,构建我国电子商务企业信用体系的模型,并提出提高企业信用意识,应加强企业之间信用共享、突出政府监管作用、建立健全电子商务环境下的信用法规、鼓励成立第三方网络信用机构。     

企业信用管理策略研究

如今的企业竞争目益激烈,信用也就越来越成为企业的核心资源,并决定着企业的生存与发展。本文阐述了加强企业信用管理的必要性和紧迫性,并提出构建企业信用文化、建立健全企业信用管理机制、实施绿色经营战略、重视危机公关、加大商标的保护力度、加强财务风险管理和用信用链打造价值链等十大企业信用管理策略。     

企业应尽快建立健全信用管理职能

企业信用管理最初只涉及到债务人管理,以及为偿还债务而进行的筹资活动。实际上,信用管理的真正目的在于保护公司在债务方面的投资,最终达到经营现金流量最大化。因而,信用管理的政策和程序必须包括向客户提供信用、收账以及控制拒付风险3个部分。基于对中国企业信用管理现状的深入分析,提出企业建立健全信用管理职能应尽快建立企业信用文化体系、增强对信用价值的认识以及成立独立的信用管理部门。     

我国建筑施工企业信用管理现状与发展研究

企业信用管理通过系统的客户管理流程和完善的应收账款制度,对企业的资源配置进行优化、增加企业利润、减低企业无效交易成本,促进企业提升自身信用水准,树立良好社会信用形象。但是施工企业信用管理的缺失和不足导致了施工企业自身利益目标受到损害,增加了施工企业的经营风险。文章分析了施工企业普遍未设立信用管理部门和人员、缺少信用评估机制和方法等信用管理现状,并提出了相应的对策。     

实施企业信用监管 维护良好市场秩序

近年来,在总局和市政府的领导支持下,我局以经济户口为基础,以计算机网络为依托,以企业诚信守法为核心,建立了“北京市企业信用信息系统”和“北京市工商行政管理局企业信用监管系统”。同时,积极运用信用机制,探索企业监管方式改革,先后实施了企业分类分级监管、辖区网格化管理、网上年检以及企业、企业法定代表人信用信息公示和“市场禁入”、“信用修复”等改革措施,初步建立了企业信用监管工作体系。一、夯实企业信用监管体系基础(一)完善经济户口管理。登记注册部门生成的企业身份信息即静态信用信息与监督管理部门形成的监管信息即动…     

信用管理与销售关系研究

市场经济环境下,以扩大市场份额,控制信用风险为目的的信用管理部门已逐渐成为公司所不可或缺的组成部分。随着信用管理部门的建立,职能部门之间因权力制约产生了种种微妙的关系,其中最令人关注的的应属信用管理部门同销售部门之间的关系。本文分析了企业信用管理部门与销售部门的区别,找出两个部门在工作中产生矛盾的原因,着重阐述了如何从实现企业的最终目标出发协调企业信用管理与销售部门之间的矛盾,最终实现企业目标的方法。     

信用:市场经济的灵魂──专家学者、企业老总话信用

信用危机,像一颗毒瘤,深深地侵蚀着我们的经济肌体;信用,已成为全民族不得不重视的一个问题。很多学者站了出来,向国人论证着信用的重要和信用的建设等,更有我们的企业家,结合各自的切肤之痛诉说了信用危机的罪恶。本刊记者特搜罗了一些具有代表性的言论,以期加大一点唤醒企业信用的声音,使中国经济加快摆脱信用危机阴影的速度。     

论现代企业信用风险管理体系的构建

我国企业对合作企业信用风险防范缺失,暴露出目前企业信用风险管理体系不完善。企业信用风险管理体系是包括部门构成、目标管理、制度管理、过程管理、管理流程、信用评估、管理的差别化政策、管理的专业化队伍等内容的框架结构。为应对风险,企业应从企业经营的稳定和可持续发展出发,构建企业信用风险体系,实施事前、事中、事后管理的信用风险管理模式。     

加强信用管理 优化企业资产

国内企业正面临着严峻的信用管理问题,由此可能导致巨大的经营风险。本文在对我国企业信用管理实证分析的基础上,综述了国际上先进的信用管理流程和具体做法,总结归纳了国内企业信用管理的现状及存在的问题,最后有针对性地提出加强国内企业信用管理的一些建议。     

信用管理与销售关系研究

市场经济环境下,以扩大市场份额,控制信用风险为目的的信用管理部门已逐渐成为公司所不可或缺的组成部分.随着信用管理部门的建立,职能部门之间因权力制约产生了种种微妙的关系,其中最令人关注的的应属信用管理部门同销售部门之间的关系.本文分析了企业信用管理部门与销售部门的区别,找出两个部门在工作中产生矛盾的原因,着重阐述了如何从实现企业的最终目标出发协调企业信用管理与销售部门之间的矛盾,最终实现企业目标的方法.     

企业应有信用管理部门

坏账、呆账轻则影响部门业绩,重则拖累公司资金健康,用企业信用管理的方法,设立专门部门能够有效预防坏账、呆账的产生。公司在经营过程中会与各种各样的公司打交道,款项赊欠也是常有之事如何及时回收应收账款带来的风险便涉及到了企业信用管理。企业信用管理是企业对于可能产生的风险进行科学管理的学科,主要目的是为了规避因赊销产生的风险,增加收回应收账款的成功率、坏账和国内信用缺失有很大关系,造成信用缺失是因为违约成本太低。     

企业财务信用缺失及其治理

我国企业中普遍存在着财务信用问题。其产生的原因既有企业自身投资不当、经营不善导致财务失信,又有体制、机制、制度创新滞后造成的诚信弱化。治理企业财务信用危机,提高企业信用水准,需要通过完善法制。强化全社会的道德意识。树立新型的企业经营理念,建立和加强企业内部财务信用管理等措施,构建和逐步完善我国财务信用管理系统,并形成有效的财务信用管理机制,从根本上治理和消除财务信用缺失,使市场经济健康有序地运行。     

信用管理与销售关系研究

市场经济环境下，以扩大市场份额，控制信用风险为目的的信用管理部门已逐渐成为公司所不可或缺的组成部分。随着信用管理部门的建立，职能部门之间因权力制约产生了种种微妙的关系，其中最令人关注的的应属信用管理部门同销售部门之间的关系。本文分析了企业信用管理部门与销售部门的区别，找出两个部门在工作中产生矛盾的原因，着重阐述了如何从实现企业的最终目标出发协调企业信用管理与销售部门之间的矛盾，最终实现企业目标的方法。     

浅析企业的信用风险及其管理

随着市场经济的发展,企业的信用风险管理已成为企业未来发展的关键,本文分析了企业信用风险及管理的现状,并从建立独立的信用管理部门、信用风险控制体系及信用衍生工具的利用等方面提出了相关对策建议。     

加快湖北省企业信用建设的对策研究

针对湖北企业信用建设中存在的问题,我们应从微观和宏观两方面努力。在微观上,企业应建立独立的信用管理部门,搜集全面的客户信用信息,建立信用特征分析模型,做出科学的信用战略决策并对信用管理工作进行评价与控制。宏观上,应在发展模式、征信体系、信用主体建设、法律监管体系和中介体系建设等方面做出科学的决策。     

通过整合ERP信息系统完善信用机制的探讨

本文从我国企业信用管理的现状出发,分析了企业信用风险管理方面存在的问题及其原因,强调了加强进行信用管理机制建设的必要性和紧迫性,站在企业信用管理基本目标的角度,通过对ERP系统体系结构、预期目标、构建模式及工作流程等过程的剖析,探讨了通过整合ERP信用管理系统为企业提供制定科学信用决策所需的信息的可行性。给出了整合ERP进行信用管理机制建设的行之有效的方法。     

关于地方“企业信用体系”建设中一些问题的思考和建议

地方工商行政管理部门在国家企业信用体系建设中居于“条块”的结合部,在地方企业信用信息系统建设应当率先整合信息资源,发挥基础、核心作用,同时在信用体系建设中应发挥“轴承”作用,承上启下,内联外接,整体推进。青岛市工商局从去年以来就致力于企业信用体系建设的理论研究和实践工作,完成了《企业信用体系建设与政府作用》等调研课题,为青岛市企业信用体系建设提出了计划方案;在山东省内率先制定了《企业信用管理办法》,规定了信用信息征集、公布、咨询的内容、方法、责任等;制定了《企业信用信息采集标准》,设定了五大类、四个级别,336…     

对我国企业建立独立信用管理部门的思考

目前,市场经济赖以生存的社会信用体系在我国尚未完全建立,在某些行业和地区甚至有恶化的迹象,因此企业加强对客户的信用管理是降低经营风险,实现可持续发展的重要举措。本文通过对我国企业信用销售管理现状分析的基础上,借鉴国外市场经济发达国家的信用管理经验,根据笔者的实际体会,提出了企业应当建立独立的信用管理部门的构想,并探讨了其运行的相关问题。